青春期的烦恼

人人都在谈论Andmid，狂热从北美蔓延至中国。

过去的一年Android疯狂地增长，各种新机不断从各大手机厂商的设计室走向流水线，奄奄一息的摩托罗托甚至因之起死回生；接连不断的开发大会人满为患。激情四射的开发者在台上口若悬河；Android所到之处，聚光灯、闪光灯闪烁不停，背景则是黯淡了的Symbian。因此，不难理解为何谷歌高层喜不自胜地称之为“最棒的一次收购”，同时也可以解释为何谷歌价值观中的异数，在谷歌内部拥有高度的自治权。

商业理想

如果说拉斯维加斯诞生于野蛮之地，2011年Android的征程则开启在绿洲之上。2011年CES(国际电子消费展)上，绝大多数平板电脑和智能手机都采用了Android系统。而微软的Windows Mobile 7则给人美人迟暮的感觉，尽管它也才仅仅诞生几个月的时间。

2007年11月由谷歌牵头，联合移动运营商、软件开发商、商业公司、半导体公司及手机制造商等多达57个成员组成的开放手机设备联盟(Open Handset Alliance，简称OHA)成立，并同时开源手机平台Android。

谷歌的初衷，是希望建立一个健康的移动产业生态园，进而吸引更多厂商加入Android阵营中来。开放手持设备联盟成员中，沃达丰、软银、英特尔、高通、三星、HTC等各移动通信领域顶尖企业皆位列其中。Android操作系统的开放性、丰富的第三方应用软件以及免费的服务已经成功吸引了整个移动通信产业的上下游。

Android的商业理想也顺理成章，利用群策群力的经营模式，让从独立开发者到移动通信产业的厂商都能各取所需，让所有从业者都有机会参与这种商业模式，从而整合更多的资源，推出更多元的产品。

短短3年时问，Android在移动领域攻城略地，涉猎的市场不仅仅是手机，还包括电视、平板电脑、多媒体电话机、机顶盒、DECT手机、DVR、数码相框、车载导航和娱乐系统，几乎涵盖了所有的屏幕设备：甚至芯片制造商开始拥抱Android，更新他们的未来战略。Android在这3年时间里实现了爆发，在移动操作系统市场显示出超越苹果iOS、直逼诺基亚Sym―bian的势头。

近日，市场研究公司IDC报告称，Android明年将成为欧洲第一大智能手机平台。而eomSeore的一项新调查显示，使用基于谷歌Android系统手机的美国人数量超过了使用苹果iPhone的人，达到26％，iPhone市场占有量则为25％。同时，Android商店中的应用程序数目翻了六倍，增至13万个，成为仅次于苹果的第二大应用商店。

而得益于Android的野蛮增长，不少新旧手机力量正在兴起或者复兴。HTC凭借Android手机的良好表现进入全球前十名，摩托罗拉更是凭借An―droid手机扭亏为盈。

开放与封闭之辩

谷歌一直追求开放的理想，而它提供的免费在线服务以及持续的创新产品赢得了足够的用户基数。这也为谷歌的业务模式提供了潜在的优势，它分析全球的网络信息与内容，然后以此为基础销售广告，这也是谷歌神秘的黑盒子不断地放出让人们惊呼“Wow”的产品商业基础。

毫无疑问，自2005年3月被谷歌收购以来，Android操作系统不可避免地被烙上了开放与共享态度的印记。为了快速打开移动市场，自Android以来，开放性就成为Android的最大卖点。谷歌不会收取Android操作系统的授权费，任何人都可以针对它开发应用程序，而且Android SDK开发套件提供免费下载。谷歌于2008年又推出了Android Market，且谷歌没有像苹果公司那样对App Store内的应用程序进行严格的监管，并一再强调An－droid Market扮演的角色仅仅是“软件销售和传播中心”而不是“软件过滤器”，认为开发者需要的是一个开放的、毫无阻碍的环境来创造内容。

Android的开放性也的确吸引了运营商、软件开发商及手机制造商。开放的Android Market也成功吸引了全球移动开发者的眼球。使他们从Symbian和iOS平台转移到Android开发平台上来。

不过，乔布斯并不这么看：“事实上，我们认为开放与封闭的争论只是一个烟雾弹，试图掩盖问题的本质，那就是，哪种方式对用户最有利，分化还是整合?我们认为Android非常分化，而且这种分化状态还在与日俱增。而苹果在努力发展整合模式，从而避免让用户来充当系统整合者。向用户出售产品时，我们相信，整合总是都能够击败分化。”

实际上，分化确实是Android的最大难题。Android的分化存在于两个层面上。第一个层面是Android市场的分化，移动设备制造商和无线运营商利用Android的开放性，纷纷罔地，各自为政，导致以Android衍生的移动市场被分割开来。越来越不受谷歌的控制：第二个层面是Android用户界面的分化，不同的手机制造商利用Android都开发了自己的专属用户界面，这给开发者开发Android应用造成了极大的不便，提高了Android应用开发的成本和门槛。这两个层面的分化从长远来看都不利于Android阵背的发展，在很大程度上也影响了谷歌的移动互联网战略。

为了不让围绕Android开发的衍生产品反客为主，谷歌最有效的办法就是频繁升级Android版本。谷歌已经透露，当前采用Android系统盛行的各大手机品牌专属用户界面接口，很有可能在Android 3.0时被全面禁止，从而适当封闭Android系统，收回Android的控制权。但粹歌适当封闭的想法一出，立即引发了许多An－droid产业链厂商的强烈反对。HTC用户体验设计中心的负责人表示，如果符歌不给予合适的环境。HTC很有可能放弃Android平台，转而研发自有手机操作系统。Android一旦封闭，可能将导致许多合作伙伴的叛离。诺基亚也强调了不涉足Android的决心。

摆在谷歌面前的根本难题是。An―droid的继续彻底开放和适度封闭都将困难重重。

移动广告使命

符歌已经不再仅仅是个搜索引擎了，用谷歌CEO埃里克-斯密特沾沾自喜的话说：“我们就是一家广告公司。”

符歌97％的收入来自广告，而从2010年第三季度的财报来看，符歌的广告业务有三大部分：首先是它的搜索广告，这部分业务依然是符歌整体收入的主体构成；其次是展示广告业务，收入高达25亿美元；最后，移动广告收入也达10亿美元。对于搜索广告，谷歌基

本是独自开创了一个业务领域，独占鳌头；在展示广告领域，它用“展示广告网络”整合了一系列媒体，包括合作伙伴网站、Youtube以及谷歌自己的资源，并启用了谷歌Display这一共同品牌整合之前的展示广告，除了Faeebook这些对搜索封闭的社交网络无法爬取信息之外，它的展示广告基本处于互联网的统治地位。但在移动广告领域，符歌和其他大公司几乎是同时开始，而且竞争剐剐展开，格局尚未明确。谷歌现在要做的就是把基于PC的功能移植到移动设备上来，继续在移动设备上跟踪用户的信息，出售移动广告，这也是Android最核心的商业模式。

为了开展谷歌互联网业务向移动没备的转移，实现Android的移动广告使命，谷歌于2008年推出了Android Market，采用“用户买单反馈后审核”机制，这些开放的战略都是为了尽快增加Android Market中的应用程序，只有An―droid Market的应用程序足够多，才能产生强大网络效应，对广告商才有说服力，才能保证谷歌移动广告战略的成功。

尽管谷歌并不直接收取Android操作系统授权费，但其通过在Android手机上展示广告获利丰厚。在最近举行的一个电话会议上，谷歌高管曾透露，谷歌移动广告业务的全年营收已经达到10亿美元。这其中的大部分收入都来自AdMob符歌移动广告平台。

符歌于2009年末斥资7.5亿美元高价收购了AdMob，希望借此加强自己在移动广告领域的技术。这次收购旨在为谷歌提升移动广告服务，符歌非常看好移动广告市场的前景。符歌表示。此次收购将增强其移动广告业务和技术。AdMob创始人兼首席执行官哈姆伊表示：“我认为人们低估了广告对于互联网内容创新的重要性。而我们AdMob的目标是将同样的业务模式搬到移动网络，为开发者和商提供广告服务。”

不过这并不能让众多的开发者买账。苹果用App Store点燃了开发者们的热情，Android Market上赚钱的例子，却依然是《愤怒的小鸟》的移植，靠Android广告首月收入达到100万美元，而与之相对，它在iOS上通过下载获得的收益是1000万美元。

此外，开发者还不得不应付“在244种不同手机上开发超过100种不同的软件版本，这是一个让人丧失信心的挑战。许多Android程序只能在特定的手机上运行，或者对Android版本有限制。”

流行的方法是，只有当应用程序存App Store上成功推出，形成品牌之后，再移植到Android Market上挣可观的广告收益。因为，一款新的应用如果只到Android Market上，根本无法靠广告收益养活开发团队。相比AppStore的盈利模式，Android的盈利性依然渺茫，开发团队为何要花时间和精力为Android开发游戏，而最终的结果就是给Android增添了一款新应用，挣的还是广告费，而不是开发者最喜欢的直接下载付费。

未来格局

Andmid天生就是一个搅局者，自问世以来，就面临着众多移动操作系统的竞争对手。3年的蛰伏、开源的优势为它积累足够的能量，如今，它超越苹果iOS，在欧洲一枝独秀。在北近黑莓，在中国觊觎诺基亚Symbian的老大地位。但看似风光的背后并不能高枕无忧，何况前有围堵，后有追兵，眼前还有苹果这么一个完美的对手?

日前，苹果的i0S和谷歌的An－droid的市场份额持续增长(Android比iOS增长更快)，令其他移动操作系统望尘莫及，一直稳坐头把交椅的诺基亚Symbian的市场份额频遭蚕食。诺基亚主导开发的Meego和Symbian两个开源操作系统看起来已经力不从心，Meego负责人临阵退出，Meego不得已延迟推出，一些手机制造商正在抛弃Symbian转投Android阵营，索尼爱立信和三星都停止了未来的Symbian开发计划。表面上，诺基亚虽然还是那么壮怀激烈，但已渐失锋芒，未来的生存也令人堪忧。

虽然移动战争更像是一个马拉松比赛，而不是短跑冲刺。但对于MeeGo来说，越晚加人这个马拉松长跑，胜出的可能性就越小。Symbian的表现似乎更糟，随着这个世界上最普及的手机操作系统逐渐开源，许多人坚信此举会稳定其市场份额和统治地位。然而，随着Android和其他操作系统的奋起直追，Symbian的市场份额正在遭到侵蚀。

Windows Mobile 7以及惠普收购的Palm操作系统，则明显是后进者。随着平板电脑成为移动市场上的一个强大的助推力量，或许将给它们带来机会。

时间紧迫。Andmid面对的挑战一点都不比对手少。究竟它是一路狂飙还是流星坠落，取决于它对开放与封闭平衡的把握，也取决于它能否给应用开发者提供一个出色的用户体验和大众市场。

点评：开放的烦恼只是一粒沙子

洪波

谷歌宣布Android的开源时，其迅猛增长的势头已经在意_抖之中。有两个因素，一是Android给新一代智能手机带来了更好的表现力，二是手机通过移动互联网与互联网发生了更密切的关系。这两个方面的共同作用促成Android市场的爆发。因此，对于Android有几点是需要明确的。

第一，Android的核心是自由开放的。现在很多人过于强调Android的开放引起了混乱，强调其没有门槛的自由带来的风险，却没有看到，正是由于Android的存在，苹果才有了一股强大的制约力量，产业整体升级的步伐才会加快，大批的中小企业才获得了机会，移动互联网才成为一个真实的机会而非别人的私家花园。

Android是所有的参与者共同定义的，而谷歌也从根本上放弃了对它的控制，任何人都可以改，甚至改得完全没有谷歌的因素都可以，甚至可以做一个完全自己的软硬件一体的东西。魅族想在自己的手机上装iOS是不可能的，但Android则告诉它走苹果之路是可能的。因此这种开源的模式，给市场提供了更多可能性。

第二，谷歌并不指望通过Android去挣钱。Androld的开放在于吸引更多的使用者，因为如果你用Android，本质上你就离不开谷歌，而谷歌的产品几乎覆盖了互联网最重要的一些应用，只要你是Android的用户，那么通常你是很难离开谷歌的。所以，谷歌的核心利益在互联网，而Android只是它的一个重要手段，借助于这个更先进的手机操作系统，让互联网变成人们的日常所需，变得无处不在。

同时，移动广告虽然是Android一种盈利模式，但AdMob依然是开发者自由选择的，而且谷歌的移动广告收入并不仅仅来自／Madroid手机，有很大一部分是来自iPhone的，AppStore中很多应用用的就是AdMob。因此它和Android的关联并不是绝对的。只不过，AdMob是目前移动市场广告规模最大的，对于开发者来说植入谷歌的广告比植入其他的广告更容易，收益更好一些。

第三，没有一个市场是进去就能挣到钱的，市场本身并不给予保证。Android Market上挣钱的例子不多，只是因为它仍处于市场发展的初期，固定的盈利模式还不清晰，但应用数的迅猛增加说明，大家仍然把它看成一个机会。

从根本上，独立的开发者最重要的还是要有自己独到的想法和创意。当市场规模足够大、产业链足够成熟的时候，自然会有人埋单。就像iPhone，哪怕应用开发者为iPhone做了其他平台无法兼容的应用，开发者也会愿意做。

回顾PC产业的发展，我们会发现，在从DOS向Windows过渡的时候，缺少一个开放的、有实力的、可以调动产业各方积极性的竞争对手，才导致后来Windows一统江湖，从业者都无法绕开“微软税”。而现在，移动互联网则因为Android的强势进入避免了一家独大的局面。从一开始Android就直接面对消费者，它的核心就是自由开放，因此对于Android来说。现在Android遇到的烦恼只是其成长路上的一粒沙子，甚至连绊脚石都算不上，它思考的不应是开放还是封闭的选择，而是未来如何更加开放的问题。这是谷歌的理念，也是未来的趋势。