公益是另类,我是公益的另类

刘猛不被理解的不仅是那六块大黑板。有咨询师离他而去，认为自己到灾区是做心理援助的，不是做慈善的；做慈善也用不着那么大的黑板，那只能是“作秀”。

现在，已经有200多位母亲在“妈妈之家”得到了心理援助，她们中三分之二拥有了新的宝宝；100多个家庭跟“妈妈之家”依然保持着联系，经常到亲子中心来参与活动的有20多家。

刘猛坐在一圈环形沙发上，包括沙发在内的所有家具都是刘猛和他的志愿者自己做的，全部使用原木，也不刷漆，他们不希望给孩子任何有毒害的东西。“妈妈之家”亲子活动中心在去年搬到这个小区，两个房间供孩子们玩耍，这个搁满一圈沙发的房间，门上用废布拼成“母亲大学”四个汉字，每周六下午，刘猛都会邀请一些专业志愿者为孩子的妈妈们上一堂课。3月30日，今天前来自愿讲课的是从上海来的一位幼儿园老师。最开始参与“妈妈之家”活动的都是汶川地震丧子后再生育的母亲，后来范围越来越广，家中有残疾小孩的，或者有其他家庭问题的，也开始把这里当作周末的去处。

刘猛的电话一直没有断，他准备了三部手机，防止打到没电，前一天，他接了6个小时的电话。很多妈妈带着孩子提前过来，刘猛都要停下手上的活儿陪她们聊一阵儿，刘猛已经学会了讲四川话，孩子们习惯叫他“刘爸爸”。

五年前，刘猛还在河北的大学教授心理学课程，同时在北京的心理咨询机构兼职，一个小时的咨询费是1000元。2008年5月12日，汶川地震，5月19日，刘猛和其他10名心理救援志愿者从北京赶到重灾区成都都江堰，进入“四川农大都江堰分校操场”安置点，这个安置点有5000多人。他们的专业都是心理咨询，在最高峰，整个四川地震灾区聚集了约5000名心理咨询师。这是中国灾难救援史上第一次大规模的心理援助活动，没有任何经验可循。如果对2008年那场地震的媒体传播还有些印象，恐怕会记得，这个电视频道正在劝说大家把感情释放出来，有泪就哭出来，换一个频道可能又在号召所有人一定要坚强，擦干眼泪面对未来。

这样的困惑同样也存在于从全国各地赶来的心理咨询师身上。“当时整个灾区的情况非常的混乱。我看到有一件非常惊讶的事情，就是大家都没有在做援助，而是来这里争论来了。就跟华山论剑一样，然后你是什么派的，我是昆仑派的；你是什么派的，我是少林派的。我才是正宗，我这个才对。都是论剑来了，没有在这做援助。你就进入不了人家那个帐篷，人家帐篷上写着呢，‘心理咨询师免进’。”

而在刘猛看来，心理援助和心理咨询根本是两码事。“心理咨询是针对症状的，症状消除了，我的任务就完成了；心理援助不是，它的终极目标是重新构建情感的支撑系统，重新构建生活秩序。我们大概分这五步，第一步，建立关系；第二步消除这个情绪，弄清楚情绪状态；第三步是消除症状；第四步角色认同；第五步是重新构建情感和这个生活的秩序。它们的目标都不一样，不是说你消除了症状就没事了，消除了症状后面还有好几步呢。”

刘猛记得，当时有很多心理咨询师来找他“打仗”，因为他说过“心理咨询师做不了什么援助”，“我们从来没有觉得自己是来帮助别人的。而且我们从来没有透露自己心理咨询师的身份。再一个，我们也不认为心理咨询的方法能解决这些问题，虽然我是一个心理咨询师，我就靠这个吃饭，而且我还在大学里教心理学，但是我不认为心理咨询师能够解决这些问题。”

到达都江堰的第二个星期，刘猛开始将注意力集中到丧子家庭。“丧子的家庭是心理创伤最严重的家庭，但是我们的教科书上都写着是丧偶，丧偶是人生的第一压力事件，一直到今天的教科书上仍然这么写，因为我们的教科书是从西方来的，或许在西方来说的确是丧偶，但对一个中国人来说，不是这么回事。”

直到五年后，“妈妈之家”依然延续着对丧子家庭的关注。但在都江堰，刘猛干的第一件事却是盖了一间“帐篷学校”。“那时候我有一个原则，就是急、易优先。丧子母亲的哀伤重不重？重到什么程度？这个地球上最沉痛的哀伤，就是丧子母亲的哀伤，但是她不急。也就是说这个丧子母亲的哀伤，当时我们定下来要7年的时间才能完成。所以7年的时间，它不急于这一个月，不急于这一个星期。所以我们先去处理孩子，孩子当然有很多的心理症状，最明显的就是‘退行’。‘退行’就是变小了，5岁的小孩，他的行为表现看着像4岁的，3岁的死活不离妈妈了，让你真正感觉到他变小了。为什么他变小了？小有什么好处？越小受到的保护越多，他在寻求更多的保护，因为他没有安全感。”

刘猛“霸占”了安置区的半个食堂，当时在整个安置区，只是食堂是砖砌的、“永久”的建筑。“我们是这样开学的。我说我要发东西，然后家长就带着孩子来了，发书包，发作业本，发书，然后还发水果。来了100多个孩子，开会告诉家长我们要干什么，然后家长退场，我们就开始上课了。”

“这个学校跟别的学校不一样，当时有很多帐篷学校，我都去看过，大部分帐篷学校是什么？是哄孩子们玩的地方，那不是个学校。我们这个学校不是，分班教学，有自己的课程表，而且是原先讲到哪了，现在继续往后讲，是哪一科老师就教哪一科。我们用的黑板都是1.2米×2.4米的大黑板，专门从成都运过来的。”

“孩子之所以发生‘退行’，是因为他失去了安全感，那么我们作为心理咨询师，就是要恢复他的安全感。什么有安全感？熟悉的东西有安全感、有秩序的东西有安全感、归属到群体之中有安全感。孩子最熟悉的东西，不就是课本嘛，不就是学习嘛，不就是课桌嘛，不就是同学嘛。他的眼睛一天8个小时看着的是什么？是那块黑板，所以为什么我一定要有这块黑板。好多人为了这个黑板纠结，因为它太扎眼了，6块，你想想6块这么大的黑板，灾区那个时候全住帐篷，我们那个学校还不是帐篷，是砖盖起来的房子。”

刘猛不被理解的不仅是那6块大黑板。有咨询师离他而去，认为自己到灾区是做心理援助的，不是做慈善的；做慈善也用不着那么大的黑板，那只能是“作秀”。

“但那个学校它不是一个慈善项目，它就是一个心理援助的项目。那个时候解释不清楚，我跟人家举了一个例子，说一个小孩，现在找不到亲人了，三天没吃饭，由于饥饿，哇哇在哭，谁能解决这个小孩的问题？四种人能够解决这个问题。精神科医生可以，给他一片安定，肯定不哭了，他一会儿就睡觉了；心理咨询师也可以，可以给他催眠，虽然他饿，但是能让他感觉不到饿；他们都不如社工师，社工师可以给他一馒头，吃了他就不哭。但是这三种都不如居委会的大妈，孩子你别哭了，给你馒头，而且以后天天跟着阿姨吃馒头。谁都不如居委会大妈，那才是真正的心理援助。没人瞧得起她，没人说她是专业，但是我认为她是最专业的。”

刘猛的“帐篷学校”一直延续到2008年9月正规学校开课，其后转变成课后托管机构，刘猛的心理援助对象也开始转向丧子母亲。他邀请丧子母亲们来做手工，每个月给她们开800块钱的工资，“那不是一个手工，她们的思维长期沉浸在过去，而正常人的思维，要么是在当下，要么是未来的。如果思维长期沉浸在过去，就没法做心理辅导，你必须把她们的思维拉到当下来才行。只有做手工的时候，如果思维不在当下，她就做不成。先让她们专注于这个事，然后再在当下，然后指向未来。”刘猛邀请母亲们来做的纸花，需要6道工序、270多次折叠。

一直到2010年初，刘猛在都江堰的心理援助活动基本上都是花的自己的钱，现在主要依靠南都基金会的支持。“来的时候我想待俩月，俩月头上我想待四个月，四个月头上我想待半年，半年的时候，我想待到整年。所以说一直到今天，我都没有想待下去，我时刻都在想我怎么走，但是走不了。”

“我的设想就是什么，心理咨询师，大家都排着队，你干一二年，三四年，他干五六年，机构长期地存在，但人员就是流动的，下一任来了以后把机构一交。”但当机构建立起来的时候，作为发起者的刘猛已经走不掉了。

由于在心理援助领域的表现，刘猛的团队受到不少企业的青睐，希望可以捐款，但都被刘猛拒绝了，没有接受捐款的公共账号，只能将款项打入个人账户，刘猛认为资金的使用无法得到监管，于是开始谋求将自己的团队发展成一个公益组织。但刘猛找不到业务主管单位，无法注册，索性在2009年6月，他将“妈妈之家”注册成了一个公司——成都妈妈之家商贸有限公司。

一个“被迫”注册成企业的公益组织也获得了媒体的关注，2009年8月，民政部慈善事业协调办公室也在北京召开座谈会，认为妈妈之家的模式“值得肯定和有必要推广”，要推动解决“慈善志愿服务和社会工作中面临的矛盾和问题”。

2010年6月，成都开始试水社团组织“无主管登记”制度改革，但审核依然非常谨慎，半年内仅批准注册两家机构。2011年4月25日，刘猛从“妈妈之家”中分离出的一天公益社会工作服务中心，获准注册。

到今天，有200多位母亲在“妈妈之家”得到了心理援助，她们中三分之二拥有了新的宝宝；100多个家庭跟“妈妈之家”依然保持着联系，经常到亲子中心来参与活动的有20多家。地震过后五年，刘猛又有了新的思考，“‘妈妈之家’的使命是让母爱有更多的幸福与分享。现在大家对‘妈妈之家’的理解不是太正确，觉得‘妈妈之家’就是做丧子母亲的，实际上丧子母亲是‘妈妈之家’的一部分。‘妈妈之家’有四个项目，‘宝贝安全’、‘宝贝健康’、‘宝贝牵手’和‘宝贝重生’。”

从2011年10月到2012年10月，“宝贝牵手”在四川已经进行了一期项目，成功动员成都市近5000名师生向偏远贫困地区学校3917名儿童，一对一捐赠经过清洗、消毒的衣物30510件。完成每件捐赠衣物的清洗、消毒、熨烫、包装和运输的费用平均为6.17元。每个孩子在捐赠衣物时同时附带“宝贝牵手卡”，卡上有捐助双方孩子的信息，卡片将随衣物运送到受助孩子手里。从对受助者尊重和安全的角度出发，从“不仅是做好人好事，更是来把事情做好”的公益理念出发，捐出去的每一件衣服都是经过清洗消毒的，刘猛认为这一个环节是非常核心而且必要的，为此专门开设了洗衣店。衣物发放之后，接受衣物的孩子在“宝贝牵手卡”上向捐衣服的孩子回馈和致意。项目人员再将“宝贝牵手卡”收齐，整理后向捐助方回馈，以实现双方的互动和交流。

2013年，刘猛准备将“宝贝牵手”带到自己的家乡河北石家庄，清洗、消毒、熨烫等成本由“九一超市”公益计划提供。“九一超市”在刘猛的设想中是以市场模式运行，盈利而不分红的二手用品店。

“我们做每一件事情的目的，都不是这件事情本身。我们做这一件事情的目的，关注这一个人的目的，是为了援助跟他相似的、类似的一类人，我们做这一件事情的目的，是为了推动这个领域。每做一件事情的时候，都首先想到的是这一点，就是我做这个事情能不能推动这个领域的发展。如果不能做到这一点，那么就要重新回去审视我们做的这个事情，是不是有价值的。”

公益人刘猛现在严格区分着公益与慈善、志愿服务之间的关系。“慈善者捐献资金和物资。只要捐献了，无论受助者是否受益，他都是慈善家。慈善家是来做好人好事的。志愿者捐献时间和劳动。他既不因为志愿服务而花费一分钱，也不因为志愿服务盈余一分钱。志愿者不仅仅是来做好人好事的，更重要的是来把事情做好的。公益是整合物资、资金、时间、劳动四项基本要素，实施于受助者，只有受助者受益了，发生了向好的改变才叫公益。公益人不是来做好人好事的，而是来把事情做好的。”

在目睹了汶川地震志愿服务中存在的问题后，刘猛希望通过“一天公益”搭建一个能够整合物资、资金、时间、劳动的网络平台，它有一个很时髦的概念——云公益。“2009年底，我提出‘云公益’想法的时候，很少有人理解。”