建立和谐企业的一些做法

一、把班子建设作为营造和谐的前提

要切实加强领导班子的理想信念和廉洁自律教育，牢固构筑抵御腐朽风气侵蚀的思想道德防线，把党风廉政建设落到实处。要把班子建设作为一项长期性的工作来抓，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。在共谋企业和谐发展之路上，班子成员之间必须做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。要共同树立大局意识，在企业管理上讲民主，不搞“一言堂”；树立公仆意识，在服务群众上讲奉献，不搞“家长作风”；树立宽容意识，在互相批评中增强合力，不搞“打击报复”；树立团结意识，在为实现共同目标中增进友谊，不搞“相互拆台”；树立助人意识，在共同提高中相互促进，不搞“小动作”。

二、把民主管理作为营造和谐的根本

积极发挥企业职代会和职工代表的职能作用，正确采纳职工代表意见，及时报告企业重大决策和工作动态，使企业职工参政、议政不走形式、不走过场。在事关企业重大建设、职工切身利益的政策规定出台前，都要及时召开职工代表联席会议，充分听取各方意见，最大程度地做到厂务公开、公平、公正。企业还可采取召开各种专题座谈会和联谊会等方式，广泛发动职工为企业行政、生产和经营管理等方面献计献策，确保广大职工们的知情权、参与权和监督权。同时，企业各级领导要经常对职工进行走访，了解、掌握和反馈职工思想动态，架起上级和下级沟通的桥梁，密切干群关系，使民主管理为企业的和谐起根本性作用。

三、把关心职工作为营造和谐的动力

企业要根据自身经营和政策允许的情况，竭尽全力为职工办实事、办好事。特别是改善野外作业和条件艰苦的基层单位工作、休息场所，使职工有一个舒适的工作环境；可将工作突出、贡献大的职工组织休闲度假，劳逸结合；为困难家庭的职工子女解决学费，支持他们完成学业；开展职工家属联谊活动，让家属理解、支持职工的工作，促进员工家庭和睦美满；选派职工到优秀企业和技术院校深造，提高技能水平；开展丰富多样的、职工喜闻乐见的文化体育活动，让职工认可企业文化内涵；企业领导定期走访基层，了解职工思想动态，解决职工的问题，创造心齐、气顺、舒畅的工作环境；逢年过节，坚持慰问企业困难户和离退休老职工，把组织的温暖送给每位职工；定期为职工检查身体，确保职工身心健康，使职工充分感受到企业以人为本的文化氛围。同时，要采取多种形式加强企业与职工利益共生关系的宣传，牢固地树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的敬业奉献理念，把全员的积极性、创造性调动起来，促进企业的和谐稳定。

四、把维护公平作为营造和谐的关键

首先，完善企业职工对管理岗位竞争机制。通过挖掘企业内部人才的潜能，优化人才资源的配置，建设一支精干高效、结构合理、适应企业建设和发展的管理队伍。企业可根据自己的实际和国家的规定，由职工竞聘企业的管理岗位。本着公开、公正、公平和对管理工作有着良好认识及创新的原则，通过竞聘演讲、民主评议、组织考察和择优录取的方式，最大程度地发现每一名竞聘者的个人特长、工作能力和综合素质。做到科学合理地使用人才，使人尽其才，才尽其用，为企业管理工作探索新经验、找出新办法。其次，重视高等级技术职工的地位。企业可采取请进来、送出去的办法，加大高等级职工技术培训，给职工创造成材的平台，或鼓励职工自学成才，并使高等级技术职工在津贴、福利待遇方面优于一般管理人员，造就一支素质高、专业精、作风强的学习型职工队伍。

五、把维护稳定作为营造和谐的基础

首要的是稳定人心。要向广大干部职工大力宣传企业改革发展的好形势，让大家看到更好的发展前景，鼓舞士气，振奋精神，凝聚人心。一定要采取切实有效的办法，把各项稳定措施落到实处。要深入加强职工思想教育和引导工作，使大家正确理解和支持企业的重大改革举措。针对群众反映的问题和困难，要及时答复和解决，不能解决的则及时汇报，既不避重就轻、掩盖矛盾，也不夸大问题。努力做到既要坚定不移地推进各项改革，又要统筹兼顾、平稳过渡，实现以改革促发展、以发展促稳定、以稳定促和谐。其次，要加强干群之间的信任。要在团结友善上下工夫，使人与人之间彼此相互信任、相互团结，少一份隔阂、多一份亲近。特别是领导干部要多和职工主动交流思想、交流感情，心中要装有职工的冷暖和困难，对职工在生活上给予更多关心，把感情给职工多付出一些，要平易近人、态度和蔼地做好群众工作，确保职工队伍的团结。只要干部职工上下同心，树立信心，立下恒心，就没有克服不了的问题，战胜不了的困难。

创建和谐企业，要着眼于我国基本国情，坚持一切从实际出发，因地制宜，确保社会稳定和企业各项工作有序进行。同时，创建和谐企业还要匡正企业的风气。企业的风气好了，干部和员工就会有用武之地而无后顾之忧，就有苦练内功的动力而无应对内耗的压力。