影响电力工程施工质量管理的因素及控制对策

[摘 要]本文阐述了加强电力工程施工质量管理及控制的重要性，分析了影响电力工程施工质量管理的因素，探讨了电力工程施工质量管理与控制的特点，提出了加强电力工程施工质量管理的控制对策。

[关键词]电力工程 施工质量管理 因素 特点 控制对策

中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0066-01

电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。因此，电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。

1、加强电力工程施工质量管理及控制的重要性

电力工程的施工项目包含整个工程的众多方面，是一项极其复杂的工程。在整个施工工程的周期内，存在着很多影响质量的因素。电力施工工程和其他的施工工程有所不同，一般不会采取流水线作业的方式进行施工，而是与其他项目交叉进行，这也使得其质量控制成为了一项极其重要而又头疼的事情。在电力工程建设的过程中，如果出现质量问题，它不会像其他工程那样存在着替代物品，暂时性的投入使用，而是会带来极其严重的后果。伴随着工业与人们生活水平的提高，电力成为极其重要的能源，电力工程的质量也就变得尤为重要。在电力工程项目中，质量管理与控制影响到电力工程的正常使用，如存在质量问题，将会给人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，对电力工程质量的管理及控制成为一个重中之重的问题。

2、影响电力工程施工质量管理的因素

2.1 施工环境的因素。电力工程的施工质量管理受到众多因素的影响，其中环境因素是最重要的外在影响因素，而且还是复杂多变的。如温度、空气湿度、酷暑、大风、雨雪等都会对电力工程的正常施工与工程质量造成影响。因此，在设计施工方案与施工办法时，要把环境因素考虑进去，与施工技术紧密结合，采取相应的措施消除或减小环境对施工过程的影响。

2.2 施工方法的因素。电力工程项目的建设必须通过相应的施工办法来进行，施工的方案与方法对于项目的效率与质量具有决定性的作用。因此，在设计施工方案与方法时要充分结合电力工程的实际情况，从人员、材料、设备、管理与安全等各方面进行全面考虑，综合分析布局，尽可能的保证工程质量与工程效率。

2.3 施工材料的因素。高质量的施工材料是高质量的电力工程的基础，关系着电力工程的正常使用寿命。质量不达标的施工材料根本不可能建设出符合标准的电力工程。在整个电力工程的施工过程中，需要的材料种类多而且用量较大，即使其中的一种材料出现质量问题，也会造成整个工程项目的质量与安全使用。

2.4 施工人员的因素。电力工程的施工建设始终都是要人员来进行的，从电力工程的设计到最后的保养工程，都有人员的参与，这些人员的专业技能的高低或多或少的会影响到电力工程的质量。人员在工程建设中起着主体作用，决定着其他因素的使用与质量控制，因此，为保证电力项目的工程质量，首先就要保证施工人员的素质与专业技能。

2.5 施工设备的因素。电力施工工程中，不仅需要高质量的材料作为支撑，还需要大量的机器设备作为保证，而相应的机器设备在提高工程质量中具有不可磨灭的作用。机器设备的性能、质量是否符合电力工程项目的要求，是否与实际的需求相配套，是否便于施工人员的安全便捷的操作等，都会对电力工程的施工质量与效率产生重要的影响。

3、电力工程施工质量管理与控制的特点

3.1 特殊性。在部分电力工程施工中出现的质量问题总是在人员不知或未察觉到时就已经发生了，尤其是在特殊的工程项目施工中，这类问题的出现就更为频繁了，这可能是工程施工人员的认识与经历有限，对特殊的工程无法做到精准的操作。电力工程是整个工程项目中非常重要的一环，所以在对待这类问题上，管理人员要加大调查研究，提高施工人员的防范意识与专业技能，做到质量的严格控制，将问题防患于未然。

3.2 多变性。在电力施工过程中存在着众多因素影响质量问题，所以在分析、处理电力施工质量问题上就变得极其复杂。众多的电力施工工程中的质量问题还会随时间与环境的变化而出现新的问题，进而引发其他的质量问题。因此，在分析、解决电力工程的质量问题上要根据具体情况，采取合理有效的措施，提高电力工程质量。

3.3 严重性。电力工程项目的质量关系到居民生活与工业生产的电力正常使用，如果电力工程存在质量问题的情况，轻者造成整体施工工程的延误，增加工程的成本开支；重者会给工程项目留下巨大的安全隐患，影响电力工程的正常使用，甚至会导致意外事故的发生，造成人民生命财产的损失。

4 、加强电力工程施工质量管理的控制对策

4.1严格执行质量监督制度。工程质量管理体系的建立，除了可以确保工程质量，也有利于开展监督工作。完善的监督管理体制可以从施工的各个节点保证施工的进度和质量，确保落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，理顺建设单位、承包单位、监理单位之间的关系，积极配合，确保监督管理工作的有序进行。

4.2 加强管理，落实责任制。建立健全适应市场需求的质量管理体系与管理制度，全面落实责任制，明确项目负责人及具体工作人员的责任与义务，层层落实，出现质量问题，都要追究责任，切实加强对施工项目的施工图设计、设备采购及施工等全方位的控制与管理。

4.3 重视科技创新。技术进步会最终体现在产品质量上，因此，为了确保工程质量，应重视引进新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程与操作规程，不断地改进与提高施工技术和工艺，确保工程质量。

4.4 强化完善的组织机构。在电力企业施工过程管理中，组织机构建设是一项最基本也是最重要的工作，设置组织机构时要遵守国家及行业的有关规定，成立由建设单位、施工单位及监理单位所组成的本工程组织机构，组织机构的设置体现前瞻与远瞩的大局观，既要有丰富的理论知识及法律意识，又要具备丰富的实践经验；既要有一定的组织与分析能力，又要拥有良好的道德修养与职业情操。

4.5 严格控制材料与设备的质量。材料与设备的管理与质量控制，是整个电力工程施工管理的关键部分，关系到项目的成本控制与质量管理。因此，在进行材料与设备的采购过程中，要与相关的工程质量管理人员保持良好的联系，对材料的数量与质量进行严格控制并进行充分试验，把好质量的关卡。对不合格的材料与设备，尽快退货并记录在案，以便财务部门的审查。

4.6 加强人员素质与专业技能。人是整个电力工程建设的主体与实施者，施工人员的专业技能水平关系到整个项目的质量。所以要想提高电力项目的施工质量，必须加大对施工人员的素质培养与技能培训，对员工进行岗前技能培训，进行模拟操作训练与技能评定考试，为高质量的电力工程打下基础。

5、结束语

随着科学技术的不断发展，对电力工程质量提出了更高的标准和要求。电力工程涉及面广，影响工程质量的因素很多。在电力工程建设中认真分析影响工程质量的因素，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，做到科学合理的质量管理，以质量求生存，以质量求发展，有效提高质量管理水平，确保电力工程高质量、高标准的完成。

参考文献：

[1] 柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J].科技创新导报，2010

[2] ]马志.浅谈电力技术与电力工程质量管理[J].北京电力高等专科学校学报，2011

作者简介

赵志群，男，汉族，大学本科，1982年出生，工程师，现从事电力工程建设管理工作。