国际工程总承包项目的风险管理

摘要：随着我国对外经济贸易往来越来越频繁，风险也就越来越大。在国际工程总承包项目的风险管理上，我国还存在着一些问题。文章阐述国际工程项目的特点，分析我国在国际工程承包存中在的问题，最后再对风险识别、风险评估、风险应对进行一些分析探究。

关键词：国际工程； 承包项目； 风险管理

中图分类号： X820.4 文献标识码： A

0.引言

风险管理就是管理者对存在或潜在的风险进行分析识别、风险评估以及风险应对等过程的综合管理[1]。风险管理的主要目的就是为了降低风险带来的危害，因此在风险管理过程中要尽可能地将风险降到最低，需要做好全面分析识别、评估以及有效的应对。

1.国际工程项目的特点

国际工程项目主要有以下几个特点。

1.1多国性

参与国际工程的国家来自于不同的国家和地区，一个国际性工程往往是由多国共同参与完成的，它需要在不同国家的法律规范下进行工程项目的开发，因此它的法律涉及范围就比一般的工程要广泛得多。在一些比较大型的国际工程项目中，很多的设施设备以及施工材料都来源于不同的国家，会有各种不同的合同来规范各参与者的行为。

1.2影响因素多

由于国际工程是由多国参与的，法律涉及的范围比较广因此国际工程的影响因素就会非常多。在国际工程中，它除了受到自然环境的影响外，还受到各国不同的法律约束以及政治经济因素的影响。各国的法律规范不一致，就容易导致分歧的产生。比如在国际金融危机的影响下，只要是国际工程的任何一个参与国受到影响，那整个工程都会受到影响。还有一些国家和地区的种族歧视、教派纷争等因素，也会对国际工程项目产生巨大影响。

1.3支付手段多样性

因为国际工程涉及到不同国家之间的贸易，在工程项目的设计、施工、完工等过程中，涉及到不同国家的经济活动，在进行货币结算的时候也会遇到支付手段不统一的问题。通常在国际支付中，使用现金和支票支付的手段最为普遍，还会有其他一些银行转账、国际信托等支付手段，这和国内项目工程具有很大的不同，这是由于涉及范围和参与国家决定的。

1.4管理难度大

国际工程是一项巨大的工程，不但周期长、影响因素多，存在的风险也是巨大的，因此这就增加了国际工程的管理难度。对国际工程的管理要求管理者具备丰富的管理知识以及管理经验，了解国际经济发展规律，对管理者的综合素质要求非常高。

2.我国在国际工程承包存在的问题

我国在国际工程在承包过程中仍然会遇到以下一些问题。

2.1遭遇国际贸易保护主义

国际工程设涉及到不同国家之间的利益，在实际操作的过程中，会受到不同国家的贸易保护主义。当前的国际工程市场并未完全开放，在很多国家，对外来国家的工程承包采取排斥的态度，使用政治手段来影响其他国家的工程承包。

2.2我国的生产质量问题严重

国际工程项目是涉及到不同国家之间的经济贸易合作，对质量安全的要求是非常严格的。我国的工程监管一直以来由于缺乏完善的监管制度，这就使得我国的承包公司会在质量安全监管方面无法达到一些发达国家的标准要求，从而发生很多不必要的质量安全问题，影响我国企业的形象。

3.国际工程总承包项目的风险识别

3.1风险识别的概念

风险识别是指管理者对风险资料进行搜集整理后，运用一些专业的风险识别方法存在或者潜在的风险进行综合性的归纳整理以及全面性的识别。风险识别是进行风险管理的基础，能否有效进行风险的识别，将会对整个风险管理效果产生重要的影响[2]。

3.2风险识别的技术

3.2.1根据经验进行判断

当管理者在进行风险识别的时候，心中已经是有一个大概的了解，这就是个人常识和经验在起作用。根据自己的常识经验来对存在或潜在的风险进行判断，是管理者在风险识别过程中最先想到的方法，这是因为人具有主观意识。根据自己的常识经验判断的方法，就要求管理者必须有一定水平的知识和经验，对个人素质要求比较高。

3.2.2技术实验

技术实验也是在风险识别过程中常用的一种方法。由于个人的知识和经验具有很大的局限性，对于一些识别难度比较高的风险就需要用技术实验来进行全面分析识别。在识别技术中主要有图表法、头脑风暴法、情景法等技术。图表法就是指将所有工程方案画成一个表格或者流程图，通过这个流程来逐一判断每个步骤上可能存在的风险。头脑风暴法通常就是大家一起讨论研究，集思广益。情景法就是指将工程施工的过程和状态描绘出来再进行全面的分析。

4.国际工程总承包项目的风险评估

4.1风险评估的概念

风险评估就是在风险识别的基础上对风险的危害性进行预测、估计和评价的一个综合过程。风险评估主要是对风险进行进一步地深刻认识，将风险存在的影响因素、原因、特征、危害影响等进行具体分析[3]。因此风险评估的质量将决定风险应对的质量。

4.2风险评估的技术

风险评估主要可以从政治、经济、文化、自然环境等方面进行评估。

4.2.1政治方面

由于国际工程涉及到不同国家的利益，因此各国政府都会该项目进行一些支持。对国际工程项目政治方面的评估可以对国家的政局是否稳定、国家政策的支持力度、国家外交关系是否和谐等方面来进行。

4.2.2经济方面

经济方面主要是对该国的经济发展水平、国家经济政策、政府在经济上的财政投入、外汇储备等方面进行全面评估。

4.2.3文化方面

每个国家的文化都具有各自不同的特色，民族文化会对国家的政治经济活动产生重要影响。比如我国和西方国家在建筑方面的文化具有非常大的差异，如果我国和西方国家进行一个国际建筑工程项目的合作，就需要从中西文化的差异去考虑存在的风险。

4.2.4自然环境

自然环境也会对国际工程项目带来一定的风险，这种风险主要是自然灾害所带来的。

5.国际工程总承包项目的风险应对

5.1风险应对的概念

风险应对是指对风险进行一定的识别分析和综合评估后对风险进行策略应对并降低风险的过程[4]。

5.2风险应对的策略

风险应对的策略主要有风险预防、风险接受、风险转移、风险缓解几个方面[5]。

5.2.1风险预防

风险预防就是根据风险评估的结果对风险进行解决消除。这需要根据风险的危害程度以及预防能力采取合理的方法，将存在或者潜在的风险进行逐个消除。

5.2.2风险接受

风险接受主要是对风险已经没有任何改变能力了，只能被动接受风险的打击，或者是风险承受者有着强大的承受风险能力，能够抵挡得住风险的打击而不造成影响或者造成很少影响。

5.2.3风险转移

风险转移就是利用一定的手段将风险从某一处转移到另一处，使得风险不会对当前的工程造成影响。但是风险转移只是暂时的，无法从根本上消除风险。

5.2.险缓解

风险缓解就是采用一定的手段和方法来减轻风险带来的危害。

6.结语

国际工程总承包项目的风险管理对整个工程的质量都会产生重要影响。在风险管理中，需要根据风险的特征来进行风险识别、评估和应对，以减少风险带来的影响。增强风险管理能力能够大大提高国际工程的质量，带来更大的经济效益，提升企业形象和国家形象。

【参考文献】

[1]杨兴川. 国际工程总承包的经营风险管理研究[D].中国地质大学（北京）,2009.

[2]李阳. 我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[D].长沙理工大学,2009.

[3]徐文龙. 国际工程承包项目HSE风险管理研究[D].山东财经大学,2012.

[4]赵炜表. 哈萨克斯坦IPCI总承包项目风险管理研究[D].华东理工大学,2013.

[5]刘建辉. 国际工程总承包项目的风险管理实践[J]. 项目管理技术. 2012（01）:52-56.

姓名：赵墨 性别：男 出生年月：1974年7月6日 民族：汉 籍贯：黑龙江省 职务：项目经理 单位：中工国际工程股份有限公司 职称：工程师 学位：学士 研究方向：工程管理