浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才

摘要：民营企业经历了30多年的蓬勃发展，已经成为我国市场经济快速发展的重要基石和生力军，在国民经济中占有举足轻重的地位。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才流失的困扰。本文通过分析民营企业人才流失的原因进而提出相应的对策，以期对民营企业留住人才有所借鉴。

关键词：民营企业；人才流失；原因及对策

在民营企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。但相比其他企业凭借品牌与实力吸引与留住人才，民营企业无论在品牌、管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌。因此，如何吸引和留住人才，有效控制、防范人才流失风险，成为民营企业需要从战略高度考虑的关键问题。

一、民营企业人才流失的原因

1.缺乏科学人才观，用人机制不健全、不规范。一方面，大部分民营企业没有树立科学人才观，不愿承担人才投资成本和风险，选人用人没有遵循“人岗匹配”的适用原则，存在重使用轻培养、任人唯亲、大材小用等误区。另一方面，一些民营企业仍然沿袭家族式管理模式，强调服从、独断专行，外来人才在企业中得不到起码的尊重，很难将自己真正融入企业中，临时观念严重，一旦条件许可，便会远走高飞。

2.薪酬福利与激励机制缺失或不健全。薪酬与福利待遇仍然是影响员工去留的最关键因素，大多民营企业薪酬水平确定随意，内外不公，待遇偏低，缺乏科学性和竞争力。福利制度不健全，有的甚至连保险都没有，人才离开在所难免。另外，每位员工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动得到企业承认，他们不仅关心收入的绝对值，还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，贡献回报不匹配，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开。

3.培养不够，员工缺乏必要的发展空间和成长机会。首先，在实际的管理中，一些企业只让员工努力工作，而忽略对员工的培养；只希望员工以厂为家，却没有营造出相应的环境和气氛，企业缺乏向心力和凝聚力，员工缺乏主人翁意识。其次，企业自身发展的前景不明确，往往急功近利，没有长远发展战略，个人前景渺茫暗淡。另一方面，家庭成员对最高权力的垄断阻碍了高素质的人才上升空间。同时，企业为员工提供的培训机会十分有限，更缺乏对人才培训的长远规划。

4.缺少优秀企业文化。一些民营企业内部个人权威主义太重，任人唯亲，关键人才得不到重视，心情压抑；管理方式上，往往对下属能力不信任，不授权或授权不足；在员工的上下沟通上，没有开放、透明顺畅的沟通渠道，不能形成统一的价值观；亲缘、血缘、人缘、学缘等各种关系混杂，圈子外的人才即使有很强的才能、较好的业绩，也很难得到晋升、调薪、培训的机会，难免心态失衡，一走了之；为了吸引人才，随意许诺而不兑现，失信于人，人才离开在所难免。

二、民营企业留住人才的对策

1.塑造现代人才观念，健全用人机制。树立人才资源是第一资源的思想，舍得人才投入和开发，遵循选人用人“人岗匹配”的适用原则，任人唯贤，努力营造尊重人才、珍惜人才、善待人才、尊重个性的环境氛围，使员工自觉养成开拓创新、敬业爱岗的良好风气。另外，企业要建立以人为本的现代企业管理制度，健全任人唯贤的用人机制，提升管理的整体水平。

2.建立科学灵活的薪酬福利与激励机制。只有体制机制活，人才工作才能满盘皆活。一要制定科学合理的薪酬制度，使薪酬对外具有竞争力，对内具有公平性，有效发挥其激励作用，吸引和留住人才。二要不断完善奖励制度。建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励。三要不断完善福利制度，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。

3.注重对员工的培养和职业生涯开发。一方面，企业要创造具有自身特色的人才培养与再生机制，把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，通过推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发人才终身学习、自我提高需求，保证企业对人才的吸引力。另一方面，企业要给员工规划完善的职业生涯，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，尽量用其所长，并努力为他们提供一个能够展示才华、实现人生价值的大舞台。

4.塑造优秀的企业文化。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，它可以把职工和企业紧紧地联系在一起，带动员工树立明确的目标，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要尊重、理解、信任、关心与体贴人才，充分发挥人才的积极性，实现感情留人。二要树立“以人为本”的管理思想，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。三要畅通员工沟通渠道，破除“圈子”文化，在晋升、调薪、培训等机会上一视同仁。

综上所述，企业要想留住人才，必须用事业留人，多给人才发展的机会和空间；重视对人才的投入和培养，为人才施展才华创造良好的条件；建立起有效的激励机制，用丰厚的待遇留人，为各类人才确定合适的报酬，让人才分享企业发展的好处。同时，努力克服选人、用人观念上的偏差，做到知人善任，取长补短，充分调动各类人才的积极性和创造性。

参考文献：

[1]李亚.《民营企业人才管理实务与案例》.中国发展出版社，2009

[2]陈标新.浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才[J].现代商业，2008