宋昌稳:技术担纲

“看好病、看得起病、服务好”是基层患者的就诊逻辑，也是基层医院的生存逻辑。

山东省金乡县常住人口60万，但金乡县人民医院2012年门急诊量达到了90余万人次。对于其中原因，金乡县人民医院院长宋昌稳为《中国医院院长》记者解密，“看好病、看得起病、服务好”是基层患者的就诊逻辑，也是基层医院的生存逻辑。

然而，如果没有扎实的医疗技术，根本阻挡不足患者迈向省市级医院的脚步。“济宁市属两家三甲医院竞争激烈，因床位扩张，急需大量人才。他们喊出‘职位不变，待遇增加’的口号，对我院医护人员产生了巨大吸引力。”身处三级医院夹缝之中，宋昌稳对大医院的压力感受最为深刻。

没有专家，一切都是空谈。对此，宋昌稳上任之初，便对人才政策进行大刀阔斧的改革：首先提高职工待遇，副高以上职位薪酬完全与市级医院看齐；其次搭建平台，让有志青年有所作为；再次是培育专家。

对于县医院而言，留住人才只是第一步，培养人才才是重点。宋昌稳表示，为了解决医务人员的后顾之忧，凡是医院进修人员工资奖金照发，所有待遇保留，并鼓励年轻医生“成家、成业、成名”。在进修医院的选择上，医院也根据医生水平进行差异化分配：将副高级以上人才送至北京、上海等医院，重点培养其国际视野和先进理念；将年轻主治医生送至省级医院，培养其扎实的基本技术和行为规范。

“我越发意识到，医学是不断求学的行业。医院若没有学术氛围，就很难有发展前景。”为了营造医院浓郁的学术氛围，宋昌稳除了积极倡导，更是制定了严格的配套机制。医院与24小时医学频道合作开展继续教育。医生考核若不达标，医院将不再续聘。

在苦练内功的同时，宋昌稳还将提高技术的触角伸向上下两级。“刚上任时，我听说北大人民医院院长王 杉正在倡导医疗联合体。我们马上与其联系并加入。”宋昌稳的初衷明确：借助名院平台，发展医院适宜技术。

“上联”的同时，金乡县人民医院还在扶持4家乡镇卫生院，重点为其建立必要的规章制度。医院还根据实际需求，安排医务人员到医院短期轮流进修，并将一些基层必需的检查设备送到乡镇卫生院。

“帮助基层医疗机构，不仅是惠民的一种体现，更是县级医院的发展策略。”宋昌稳认为，如果医疗市场规范了，小病可以在乡镇卫生院和村卫生室解决，县级医院就可以有更多时间和精力开展更高水平技术，满足患者更高水平的医疗服务需求。”这一想法看似简单，意义却极其深远。