分析机电施工企业施工管理控制

摘要：机电施工企业管理水平的高低对企业工程质量和安全施工有重要作用，在市场经济中，机电施工企业要加强施工管理，促进企业经济效益的提高。本文主要从机电企业的质量管理、成本管理、安全管理、信息技术管理以及工程的验收管理等方面，阐述了机电施工企业如何加强施工管理控制，以期对当前的施工管理企业提供相关借鉴。

关键词：机电施工企业；施工；管理控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着电气自动化技术的发展，机电工程已广泛应用于建筑施工领域中，包括电气工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐绝热工程、自动化的仪表工程、电梯工程等多个工程项目中。机电施工活动包括设备采购、安装、调试、运行和工程验收等环节，实现建筑物的使用目标。同时，机电施工工程的技术要求高、投资大、安全管理相对复杂。因此，加强对机电施工的管理控制，不仅有利于工程质量的保证，还可以提高企业的技术水平，增强企业的市场竞争力。

一、机电施工的质量管理

质量是评价建筑工程的重要标志，机电施工过程中，质量问题也是经常出现的问题。因此，企业在施工过程中应加强对施工质量的管理和控制，及时发现问题和解决问题，保证工程质量。再者，要对一些竣工以前完成的施工产品进行保护，防止工程验收时的质量问题。质量管理可以从以下五个方面着手：一是技术复核，包括重点复核的定位、轴线、成品、半成品、引测标高、各层标高等环节。二是隐蔽工程的验收，工程质量的控制应加强对隐蔽工程的管理和控制。三是抽验，其方式比较灵活，受限制的范围比较小，方式的有效性较高。四是班组自检，要求工程施工人员在施工过程中严格把关，做好质量管理和控制。五是设置质量管控点，要求在工程施工的环节中设置多个质量管控点，加强对质量薄弱部位的事前预防。

（一）施工准备阶段质量管理

这个阶段的质量管理，首先要求施工人员熟悉工程设计的要求和程序，对设计图纸非常熟悉。一般而言，工程质量受到施工人员素质的影响。因此，在施工之前，要对施工队伍进行考核，合理分配普工和技工的比例，根据工程要求对施工人员的构成进行严格审查。同时，要健全工程质量的保证体系和加强技术创新。由于施工人员流动性较大，在施工过程中，应根据工程完成的进度进行阶段底，对施工所需资料、文件等的标准和要求了然于心，为工程施工创造有利条件。

（二）施工阶段质量管理

在施工过程中，应根据机电设计图和相关的技术文件，按照国家规定的施工标准及工程验收标准的法规、文件进行。在机电施工过程中，如果发现机电设计图纸不符合工程施工的要求，应将其及时反馈给设计单位，不能私自篡改设计图纸。对隐蔽工程的验收，要层层把关，在没有相关负责人同意并签字验收的情况下，不得开展下道工序。

二、机电施工的成本管理

成本管理是机电施工过程中应该重视的问题。成本管理贯穿于施工的全过程，从工程投标到项目的竣工。加强成本管理，可以降低施工过程中的成本和费用，在保证工程质量的前提下，创造出更大的经济效益。成本管理可通过以下方式进行：

（一）成本分析。成本管理首先应对工程施工过程中的成本进行分析，对企业成本计划执行的结果进行考核，分析成本变动原因，以指导施工工作。

（二）实施成本计划。在项目的施工过程中，要对成本信息进行计划、预测和控制，将实际成本控制在预期成本之内。

（三）成本管理和控制。在成本管理中，应遵循开源节流的原则，综合运用经济措施、组织措施、合同措施、技术措施，实现成本管理的细化。

三、机电施工的安全管理

社会的发展，对施工企业的安全管理也越来越重视。施工企业的安全管理应遵循预防为主、持续改进和系统管理的PDCA管理的循环理念。在机电施工过程中，加强安全管理，将不安全的行为和状态控制或消除，保证施工过程中的人员安全，减少人员伤亡和经济损失。由于机电施工具有持续性、复杂性、多变性和协调性等特点，机电施工的安全管理应从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段进行综合考虑。其原则如下：

（一）坚持以人为本、安全第一，预防为主、防治结合的方针，在施工过程中动员全员参与，不断改进安全管理的方法与理念。

（二）建立健全安全生产责任制，将生产管理与安全管理统一起来。

（三）建立应急预案机制。在施工过程中，要加强安全生产教育，对危险源进行辨识，对危险性比较大的施工方案要进行定期检查，及时总结安全管理中的经验教训，安全管理一刻也不能放松。

四、机电施工的信息技术管理

机电施工的信息技术管理有以下几点：

（一）建立并完善一套公用基础信息平台设施，完善企业内部的局域网网络，包括服务器、网络设施、系统软件、数据库等。

（二）构建科学的信息综合服务系统，该系统以设备的安全管理和服务决策为主要的策略和目的，将机电施工全过程与设备管理的全过程统筹起来，不仅可以起到辅助决策的作用，还能对以后的施工管理工作起到预测作用。

（三）对施工管理中的关键业务的基础数据进行规范采集，包括概算、合同、物资设备、质量安全等，确保原始数据的一致性和准确性。

（四）提高机电施工各部门之间的协调合作能力和对日常事务的处理效率，以增强机电施工企业的管理水平和效率，为管理者的决策提供科学依据。

（五）统一企业内部的数据和报表的格式，确立一套标准化的信息处理过程，建立集中的基础信息数据库，以供企业之间的设备、成本、概算、财务、合同、物资等的共享。

（六）在公共基础信息实施平台的实施过程中，不断提高施工人员的素质，增强业务流程的熟练度，提高机电施工的工作效率。

五、机电施工的竣工验收管理

（一）验收标准

验收标准根据国家规定如下：首先，必须符合施工要求文件规定和合同规定，适用现行国家规定的验收标准，并应做到全面验收，用于施工的工艺设备和配套设施须经调试合格方能投入使用。再者，设备试运转必须合格，生产产品的数量与质量应与设计预期要求一致。其次，生产准备阶段应适应生产的实际需要，交工材料应齐全且符合归档要求。最后，消防、环境保护、劳动安全卫生等设施应符合相关要求方能使用。

（二）结算管理

结算管理应在以下事项完毕之后方可进行：工程完工并通过工程验收，交工资料已整理汇总且负责人签字认可，设计图预算和调整的工程咨询造价统计完毕，设计变更的技术订单及签证办理完毕，施工过程中的机具闲置、人员窝工、工期延误等纠纷已妥善解决之后，发包方和承包方则应按照工程合同、补充协议及国家的相关规定和文件进行工程竣工决算。工程验收由施工单位提供结算报告，以货币指标和实物数量为计量单位，对工程施工到投产使用的建设成果、建设费用和财务情况等进行收集整理，填写竣工结算报表。

结束语：

机电施工企业的施工管理控制包括了质量管理、成本管理、安全管理、信息技术管理以及工程的验收管理，在施工管理中，机电施工企业应充分运用现代科学技术，对施工全过程进行动态跟踪管理。随着科学技术的发展，机电施工企业的施工管理将逐步实现信息化、智能化管理，在施工过程中以先进的管理方法和管理理念，不断总结施工管理的经验教训，提高企业的管理水平，促进企业经济效益的提高。

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