2007:我们关注了什么
时间：2022-08-08 08:46:29
未来的商业竞争要求我们用明天的视角思考今天的选择，这也是《新智囊》致力探寻的
随着知识经济、互联网兴起、全球化、消费者力量的崛起等诸多因素的变化，使管理也发生了天翻地覆的变化。
应该说每个时代都有独特未来主题和使命，从20世纪末到今天，商业、管理领域所发生的变化更强调实用――管理就是实践。
《新智囊》的“新”――就体现在用明天的视角思考今天的选择，这既是自身的理性选择，也恰恰暗合了时代大势。
今年以来，《新智囊》围绕“YOU时代的品牌管理”和“下一代企业”进行了系列性探讨和研究，而“未来的管理”也成为我们下一步长期性、持续性的主题研究。
管理不仅仅是理念，更需要具体的方法路径，基于此，今年的创新研究实现了从“天”到“地”的转变，推出了“创新解码DNA”系列专栏；而“智囊沙龙”系列探讨话题实现了从健康管理到变革话题的探讨，更加聚焦在企业在变革中的痛点。
管理不仅仅是正襟危坐，也可以娱乐，“笑谈管理”、“看电影学管理”等栏目让大家轻轻松松地体悟到身边的管理学。
此外，非常值得一提的是，《新智囊》和中国管理传播网通过线上、线下的互动创造了很多精彩的内容，并合力使之成为管理者喜爱的社区。
在我们心中，一直有两个靶子，一个全球化背景下的商业变动大势，另一个是中国企业的发展现状，研究前者是希望能找到中国企业“先发制胜”的机会，一个越来越清晰的事实是：我们演习过去的套路再也无法取得成功，这也是我们为什么如此关注“未来”的真切原因，也希望藉此为中国企业重塑未来助一臂之力。
YOU时代
2007年初，智囊传媒展开一系列对Web 2.0时代的积极研究，为这个人人参与的时代赋予一个全新的名词――YOU时代。通过《新智囊》及中国管理传播网向外释放研究成果，形成了一套具有“新智囊”特色的YOU品牌管理体系。
2006年底，美国《时代周刊》评选出的2006年度风云人物是“YOU（互联网使用者）”。网络的兴起，每个人都成为了网络中的主体，这使得传统的品牌管理方式遭到了巨大的冲击。智囊传媒针对这一特征，为这个人人参与的时代赋予一个全新的名词――YOU时代。
这是一个全新的时代！是你的精彩回帖，将一则旧闻变成了一则新闻；是你的个性生活，成就了旅行社DIY产品的诞生；是你和你朋友之间的彼此互动，让手机运营商双手悠闲地赚得盆满钵满……是的，是你在生产产品并消费产品，而旅行社、网络公司、手机运行商们，非但不会为你的产品支付一分钱，却反而是要你支付相应成本。
显然，这将是一个“有趣的时代”，因为它意味着：你的兴趣、你的生活态度、你的生活方式将直接决定了未来公司的模样。
很显然，消费者从来没有像现在这样拥有如此大的权利和选择空间，网络和web2.0不但赋予了人们主导信息的能力，还使他们具备了影响其他社群用户的传播力量。
所谓的YOU时代，是消费者做主的时代。
谁消费，谁做主――消费者也是生产者；
消费者变成媒体的一份子――受众成为品牌的者、参与者、讨论者；
消费者将其个人体验空间作为自己的互联网；
这场自下而上的运动中，消费者影响了企业以及媒体；
对于企业而言，YOU时代带来的不仅仅是困难和挑战，还有更多的机会和奇迹！
拜Web2.0所赐，“YOU”被赋予了今日之至高无上的权利。YOU在荣登美国《时代》周刊2006年风云人物的同时，也由于其交互性、开放性、及时性、讲真话等特点，开始颠覆人们印象中传统的品牌管理的观念。
很多公司品牌总监都有这样一个困惑:一贯奏效的传播方式在新的传播环境下出现了很多行不通的地方，不能再按常理出牌；由于博客、播客等自由媒体的大量涌现，企业对媒体的控制力相对减弱，常常是“按下葫芦起了瓢”；哪都不敢不投放，导致预算再多也像是飞机撒种；品牌的过程如果没有消费者的参与，可能就会变成企业的独角戏；品牌传播的效果难以准确评估，多年以来培养的品牌经验和技能，怎么好像不灵了？
当company2.0、business2.0随着web2.0蜂拥而至，当品牌管理的这些问题随着技术的升级一起来到，我们不妨给品牌管理也升个级――品牌管理的2.0版本。
相关文章：
YOU时代 《新智囊》5/2007
被误读的丰田生产方式《新智囊》6/2007
GOOGLE们的傲慢与偏见《新智囊》7/2007
你，可以改变身边的一切 《新智囊》4/2007
YOU时代的管理 《新智囊》4/2007
YOU时代品牌管理2.0 《新智囊》3/2007
YOU时代的中国消费者《新智囊》3/2007
YOU时代品牌管理，刚从“此岸”出发《新智囊》3/2007
下一代企业
2007年下半年开始，《新智囊》着手对“下一代企业”展开一系列研究，包括未来的企业架构、未来的品牌、未来的营销等多个主题。
在《世界是平的》一书中，弗里德曼认为世界正在步入 “全球化3.0”中，肤色或东西方文化差异不再是合作或竞争的门槛，软件的不断创新让大洋两岸的人们可以通过海底光缆轻松实现自己的社会分工。
值得注意的是，“全球化3.0”中，唱主角的不再是公司和国家，而是个人！
从企业外部讲，消费者从来没有像现在这样拥有如此大的权利和选择空间，网络和web2.0不但赋予了人们主导信息的能力，还使他们具备了影响其他社群用户的传播力量。
从企业内部讲，整个社会在长期的生产标准化、可复制性、可衡量性的严格训练下，一个具有独立个体意识的“社会人”，就被塑造成了一个标准化的“工业人”。而事实上，从工业时代走向信息与知识时代的过程，就是从“标准化生活方式”走向“个性化生活方式”的过程。
下一个时代，不是技术性的，而是社会性的；不是互联网时代，而是个性化的生活方式时代。下一代企业正是因此而变。
互联网改变了商业法则 ：不再需要面对面的交易，个人将主导消费而非厂商，传统商业最重要的规则顷刻间被颠覆。互联网引发新争夺：互联网让原属不同领域的企业互相渗透，竞合竞争，一场新版图的霸主之争正在上演。
大企业与小企业的边界被打破，过去小企业快速灵活，这是大企业的目标；大企业资源广阔，这是小企业的梦想，但似乎是命运的玩笑，快速灵活和资源广阔二者却很难在一个企业上实现。
随着服务经济、网络时代以及知识经济等多重特点的汇集，加上各种新技术的出现，未来有没有可能出现既快速灵活又资源广阔的大企业、小企业？或者能不能出现一种全新的企业：外表看起来巨大无比，实际架构却非常简化；业务部门可以轻易地被调整，但是依旧能够快速反应；或者再也没有大企业、小企业的差别……
不得不承认的是，在这个新的时代，消费者已经彻底打破了以前与企业之间的信息不对称。如果企业不了解这一变化，那么企业所采取的关于营销和品牌的所有创意和行动，都将是苍白无力的，毫无价值的。
面对这一切，你能视而不见吗？先破后立，放下那些我们习以为常的营销方法吧，因为我们必须面对一个全新的世界，我们必须正视企业的未来。
最为重要的是，生活在新时代的消费者，最反感的就是灌输式、强迫式的“广告教育”运作，他们只钟爱自己制造出来的明星。他们不需要灌输、教育，他们需要发现和选择。对那些真正能与他们的生活、工作和情感状态产生共鸣的东西，他们毫不犹豫地选择；对那些代表未来发展趋势的、能够帮助他们更好地生活和工作、有助于他们成长、成功的东西，他们热衷于传播，并乐意为他们挥霍钞票和热情。
相关文章：
谁是下一代企业《新智囊》 8/2007
“粉碎”品牌《新智囊》 9/2007
架构下一代企业《新智囊》10/2007
营销换了主角《新智囊》 11/2007
中国商业理念转型
今年《新智囊》策划了“中国商业理念转型三部曲”， “狼性文化的终结”是为开篇，如果说“狼性文化”更多放映了中国企业竞争文化的过去和现状，那么“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的，而 “企业信仰”重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？
狼性文化并不是一个新话题，但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论，其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃？中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，靠什么去竞争？狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多赢、相关利益人如何协调？
狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。
中国企业到了一个重要的关口，不仅要追求经营的成功，而且要获取精神和商业道德的胜利，即使仅仅为了前者，也必须找到企业信仰。
相关文章：
狼性文化的终结 《新智囊》 2/2007
企业真的能“和谐”吗 《新智囊》 3/2007
企业信仰不是乌托邦 《新智囊》4/2007
从健康管理到变革与成长
“智囊沙龙”是一个开放互动的交流平台。几位企业一线管理者、几位管理专家、一位主持人共同探讨管理的前沿话题。
“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长” 则更多的是用“未来的视角做今天的选择”――更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。
相关文章：
战略创新如何以动制动《新智囊》1/2007
如何防止“帝国”的崩塌《新智囊》2/2007
YOU时代的品牌管理，刚从“此岸”出发《新智囊》3/2007
信仰，是可以被管理的《新智囊》4/2007
忠于企业还是忠于职业？《新智囊》5/2007
正面思维不是从天上掉下来的《新智囊》6/2007
电信行业遭遇品牌之痛《新智囊》7/2007
五星级建筑下的低端服务《新智囊》8/2007
商业的新联系《新智囊》9/2007
重塑核心竞争力《新智囊》10/2007
新营销需要新模式《新智囊》11/2007
业已出现的未来管理《新智囊》12/2007
创新从“天”到“地”
如果说2006年《新智囊》与IBM合作举办 “GIO”――全球创新展望论坛，更多的是在讨论创新的思维和路径，那么今年《新智囊》与深圳中商国际管理研究院合作成立“智囊传媒管理研发中心”，将从企业的实际需求出发，让创新落地，以前沿的理论和鲜活的案例探索创新的方法和能力。
《新智囊》之前为探讨创新话题设立了“创新100”专栏，也曾经对“领导力的18项修炼”有过专门报道，随着“智囊管理研发中心”的建立，让这些内容也成为“创新解码DNA”课题的一部分。为此《新智囊》推出系列话题，“破解深圳持续发展的DNA”，从深圳的生态环境，到企业个案的生命系统，解读管理创新基因，为新一轮创新提供实实在在的管理方法和能力。
相关文章：
探索创新的方法与能力《新智囊》4/2007
模式创新才是关键《新智囊》5/2007
赢利模式之轮《新智囊》6/2007
从“摸着石头”到“学习型”的转变《新智囊》7/2007
创新－企业标杆激发企业群落《新智囊》8/2007
创新三字诀：找、抄、超《新智囊》9/2007
身边的管理学
管理无处不在，很多事情都可以用管理眼观之，因为都是身边发生的，所以更容易感同身受。
“笑谈管理”一直是深受读者喜爱的栏目，也极易同读者产生共鸣。比如，《新智囊》2月刊发表《给我一张A4纸》的文章，得到众多一线管理者的反馈，认为这种来自管理实践的切身总结非常实用，尽管这种实践背后没有什么管理理论支撑，但却能够轻易地付诸实践，而且能够迅速收到成效。其中一些读者还从中得到启发，将A4纸的管理技巧用在绩效考核之外的其他方面，也取得了不错的实践效果。一位企业职员看了“你愿意为工作而搬家吗？”，便毅然地进行效法；一位读者看了“谁也别说我的情绪不好！”，立码对号入座……管理可以很轻松，除了“笑谈管理”栏目，新开专栏“看电影学管理”也是一个雅俗共赏的学习园地。
相关文章：
韩信之死 《新智囊》1/2007
给我一张A4纸 《新智囊》2/2007
老板不是“鸟”，员工不是“驴” 《新智囊》 3/2007
商人为什么要有信仰？ 《新智囊》4/2007
你愿意为工作而搬家吗？ 《新智囊》5/2007
谁也别说我的情绪不好！ 《新智囊》6/2007
沟通，依然是一个问题 《新智囊》7/2007
小小汇报，自有门道 《新智囊》8/2007
新三个和尚《新智囊》8/2007
学会“抱怨” 《新智囊》10/2007
学会夸奖你的员工《新智囊》11/2007
