浅谈建筑质量管理存在问题及对策

【摘要】随着我国城市建设发展脚步的不断加快，建筑工程项目也像雨后春笋般涌现出来，建筑工程的施工质量直接关系到了建筑行业的发展以及人们的生命安全。因此，对建筑工程的质量管理，一定要给予高度的重视。本文通过对建筑工程质量管理中存在的问题进行介绍，并且针对问题的出现原因提出相关的改进意见，从而确保建筑工程质量管理的有效开展。

【关键词】建筑管理；质量监督；问题及对策

随着我国对有关建筑工程施工规范的不断完善，对施工的质量要求也越来越高。虽然如此，在目前建筑工程施工质量管理过程中仍然存在着许多有待解决的问题，这些问题不仅严重影响了工程的整体的质量，而且还制约着我国建筑行业的发展脚步。为此，采取科学有效的措施将问题进行合理解决是目前建筑行业发展过程中的一项重要任务。

一、目前建筑工程质量管理中的问题

虽然建筑工程质量管理得到了相关部门的高度重视，同时也对其采取了相应的措施，但是就目前项目管理现状来看，在质量管理方面仍然存在一些有待解决的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

1难以做到规范化管理

一般来说，建设单位的意志已经由设计文件来表达了，但建筑施工过程中仍然经常发生违规干预和外行指挥内行的情况。特别是不少建筑工程的建设单位都是当地的行政部门，他们考虑的往往还包括形象、功绩等非质量和成本方面的问题，因此在工程施工过程中，对质量管理工作干扰太多。基于此，工程项目的管理部门为了追求工期、进度和形象，往往会忽略工程项目的设计功能和施工的整体质量，导致工程项目管理缺乏规范性，从而导致工程的整体质量也很难得到保证，致使后期在使用过程中出现大量的质量问题。

2施工质量管理不够全面

工程的质量是建筑项目的核心，就目前建筑工程质量管理现状来看，普遍“重进度、轻质量”。实际上，现时大多数施工人员质量意识、知识水平和专业素质都很局限，施工作业中相当于流水线上的工人在做简单且快捷的步骤，至于衔接好不好、整体质量行不行等根本不会去考虑，这时管理人员的工作显得尤其重要，但往往就出现施工人员违规作业，管理人员职责履行不到位而顾此失彼，不按照节点和工序及时检查验收等问题，从而导致质量管理不够全面，工程必然存在某些质量问题。

3施工质量监理力度不够

建筑工程行业快速发展，工程项目多、工期紧以及施工人员综合素质偏低等产生的质量管理问题越来越多，施工单位或力不从心，或有意遮掩，如果想要在这种情况下提高工程质量，就必须加大项目工程的质量监理力度。质量监理是控制工程质量的一个重要环节，贯穿在整个施工过程中，势必会影响到工程的整体质量。某些监理单位缺乏专业对口和相对稳定的施工监理人员.甚至总监长期不到位，现场施工监理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，造成工程质量问题的发生。

二、建筑工程质量管理中的问题的解决措施

为了能够将上述问题有效解决，从而从根本上提高建筑工程施工的整体质量，项目管理人员可以从以下几分方面对施工项目进行科学管理。

1对工程中涉及到的管理制度进行不断完善

由于在建筑工程施工过程中，涉及到多种专业知识和工种的施工作业。因此，为了能够确保工程的整体质量，在工程项目具体施工之前，就必须要将相关的管理制度进行完善，并确保其能够落实到每一个环节。无论是从施工组织计划、工程质量监督，还是从机械设备使用和项目成本控制，都要制定切实可行的管理制度，并在此基础上指定专门的管理人员对施工环节进行统一指挥，确保各个专业、各个工种的施工能够有序进行，并且要建立相应的奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。只有这样，才能够确保建筑工程项目施工的各个环节都有章可循，从而从根本上提高工程的整体质量。

2对工程造价、质量与施工进度之间的关系进行有效调节

建筑工程项目的施工质量是否能够得到有效控制，在很大程度上取决于管理人员对各个环节的调节，在施工项目管理过程中，施工单位应该对工程质量的控制给予高度的重视，无论是从施工工艺方面，还是施工材料方面，都要做到有效控制。由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊。因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，不能为了获取利润在材料选择上以次充好，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用，一旦有不合格的材料进入场地，势必会影响到工程的整体质量。最后是在施工中对材料的控制，如果施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标注出来，以免出现拿错的现象。与此同时，还要在确保工程整体质量的基础上，尽可能就降低工程的施工成本，根据工程的实际情况对工程项目施工进行合理规划，以此来确保工程的各个施工环节都能够有条不紊的进行。避免由于各个环节衔接不好而造成拖延工期的情况。

3加大工程监理力度，提高项目管理水平

加大工程监理力度，提高项目管理水平也是提高建筑质量的一项重要手段，在建筑工程建设过程中，工程如果想要从根本上提高项目管理水平，首先应该建立一套符合工程实际要求的监理标准，然后安排具有经验的监理人员对工程施工情况进行严格控制。其次，监理工程师要掌握好介入的时间，通常情况下，应在工程项目初步设计完成并批准后介入比较合适。很多工程是在项目开工前监理方才开始介入，其实这已经迟了。监理应该对工程有一个全面的了解，才能为以后施工实施阶段的监理工作打下较好的基础。最后，选择综合素质高的监理工程师。建设单位应一开始就对监理单位声誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作，并尽量减少对施工质量管理的干预。

结语：

综上所述，建筑工程项目管理过程中所存在的问题都制约着建筑质量的提高。随着我国科学技术的飞速发展，建筑施工项目管理中所涉及的管理内容也会日趋复杂，建筑行业所面临的问题将会逐渐增加。这就要求相关部门一定要采取有效的对策将施工管理水平提高，把管理措施切实的落实，确保建筑工程施工能够保质保量的完成。

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