论建筑业财务管理水平的思考

摘 要：近年来建筑业为我国经济的促进和发展作出了巨大的贡献。建筑行业具有流动性、单件性、广泛性的特点，其资金渠道、产成品价格，工程价款结算、核算成本的方法等与其他行业不尽相同。现就建筑业财务管理存在的一些问题进行分析，提出了提高建筑业财务管理水平的措施。

关键词： 建筑业 财务 管理 问题 措施

一、建筑业财务管理存在的问题

1．财务人员业务素质偏低，企业领导不够重视。我认为建筑业要想提高财务管理水平，应当首先得到领导的重视，领导对财务工作的认识不足，认为财务部门是算账、付款的地方，所以对财务人员业务素质、知识水平的要求不高，不能提供有效的财务管理建议。有些单位甚至违反财务制度，对财务部门人员随意任命和调动，造成财务部门的同志专业不对口，影响单位的财务管理水平。近几年建筑业电算化核算工作进展迅速，财务处理业务的速度明显加快。但是财务软件核算工具跟不上，需多相关财务数据缺少比对和分析，更谈不上按照单件产品进行成本核算，致使财务工作管理跟不上来。

2．缺少流动资金。建筑业材料采购一般占总造价的70%左右，对于货款的支付，形成以包带管，财务上对各项业务开支项目不能统筹安排，资金压力较大。因而不能合理利用资金。即使有全年的项目支出预算，但预算的编制内容不够具体，在预算的实际执行上缺乏可操作性，使得预算只是一种形式。因此，在资金使用过程中没有控制，无论项目是否需要支付，只能按照合同分期付款。导致资金使用失控，缺少流动资金，造成资金结算困难，影响工程进度，影响了资金周转、影响企业的社会声誉。

3．资产管理混乱。固定资产、材料、低值易耗品等财产物资，是完成工程项目任务的物质条件，但是建筑业如果没有成本考核，不考虑资金的使用效率，也就是不重视财产物资的核算和管理。进而引起建筑材料等低耗品采购分散，不能综合利用，库存管理混乱等。

4．对往来款项的清理不重视。对往来款项的清理直接影响企业的资金周转，直接影响企业的净资产实际结存情况，也关系到流动资金的使用效率。如其他应收款、应收账款等属于流动资产，许多单位账面数多达几十万元，不少账龄常达数年，却未能及时清理，甚至成为呆账给企业造成直接损失。对流动负债未能利用高效良好的支付信用进行短期融资，即延缓支付相关应付款项，也影响了单位短期资金的周转与使用。

二、提高建筑业财务管理水平措施

1．改变财务管理观念，加强领导对财务的重视。企业领导应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理组织管理的各个环节，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务管理办法，实现财务管理的科学化、制度化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以项目成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础

2．实行全面预算管理，建立健全以财务管理为中心的管理体制。这就要求建筑业要适应市场需求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械记账向有效控制和科学理财转变。通过预算管理，把各项目部预算分管部门和预算责任单位的职能作用发挥出来，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下良好的基础。

3．加强资金管理。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。但是，同样的资金给予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。另外，要坚持以收定支原则。在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，将企业所属单位的资金收支统一并入企业管理，任何单位不得自收自支；坚持“谁有钱，谁能化”原则，按经过企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则，明确资金风险应由双方共同承担的条款，并且支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格禁止“委托代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，造成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的欠款。

4．规范财务会计基础工作，提高建筑业财务人员的业务素质。规范财务会计基础工作，需要经过长期不懈的努力。第一，要加大对财务会计人员的培训力度，灌输会计人员的职业道德修养，禁止弄虚作假；第二，目前国家税收政策变化很大，要开展税收知识学习，使财务人员掌握有关税收法律法规，合理避税；第三，提高财务人员业务素质、工作技能和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期财务工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本实施有效的控制和监督。

总之，提高建筑业财务管理水平有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低项目成本费用，有利于建筑业企业管理水平的提高，从而增强建筑业的核心竞争力。