浅析如何加强建筑施工管理

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

关键词：建筑施工;施工管理

Analysis on how to strengthen the management of construction

Jiang Lin

Guangdong Province, Yangjiang 529500

Abstract: the construction management is a complex project, want to had done this work, need construction enterprises a careful analysis of its own characteristics, make full use of oneself advantage, adopt scientific methods to improve construction quality management. In the actual engineering project, need to be combined with the characteristics of project, to further refine the management work, to quality security to finish construction job on time.

Key words: building construction; construction management

1施工管理的基本特点

我国施工管理一般分为5个阶段(1)前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。(2)设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。(3)建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。

(4)项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。(5)竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。

2建筑施工管理内容

建筑施工管理：(1)施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理，包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。(2)质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。(3)生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。(4)生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、成本明细和成本统计等。(5)安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、安全评估等。

3建筑企业建筑施工管理中措施

3．1施工过程管理

(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(4)施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求，是否符合质量标准等；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

(5)保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。

3．2提高工程质量的方法措施

(1)在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。

(2)提高设计图纸的质量，由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

(3)建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

3．3制定和修改施工进度

(1)承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。可建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。

3．4施工过程中的成本控制

必须根据预算和施工进度，月初做出用工、用料以及机械数量，结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中，依据分部分项对每天用量连续记录，完成一个分项后，应同控制指标进行对比、评价，找出存在问题，以便对控制指标加以修正。

3.5施工安全管理

(1)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

(3)加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

参考文献：

1.黄俊.论建筑施工管理的问题.科技与生活，2010年第19期

2.朱国栋.论建筑施工管理的相关问题.广东科技，2008年第4期

作者简介：

林江，男，（1966-）， 大学学历，助理工程师职称，研究方向：建筑施工管理