浅谈加强房屋建筑工程建设及施工管理

摘 要：随着我国建筑市场的日益发展，建筑工程建设和施工管理正发展成为一门复杂的系统性学科。本文阐述了工程建设施工管理过程中的安全管理、组织设计、质量管理、进度管理和成本管理，希望为促进相关领域的研究有所裨益。

关键词：建筑工程；建设；施工管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

房屋建筑工程建设和施工管理，不仅要重视对施工过程中的管理，更为重要的是将管理的范围覆盖至工程施工的全过程和全方位，才能充分保证管理的效果达到预期的目的。

一、安全管理

1、重视安全责任制的落实

安全责任制得以落实的前提是对各部门的权责进行明确的界定，可通过签订责任书的形式，将安全责任逐级落实下来，以便各部门能够按照责任书的规定对安全工作进行检查。同时，还要建立相关的考核奖惩机制。

2、重视施工管理工作

高度重视施工现场的安全管理工作，确保施工运行在安全的秩序之下。同时，确保责任追究制度能够落实到实处，提高各级人员的安全生产意识。还应对违章作业等行为加大查处力度。

3、重视应急救援体系的完善

安全管理的核心是实行预防为主的管理理念，应时刻保持对安全工作常抓不懈的工作态度，重视安全应急救援体系的不断完善，确保一旦出现事故，能够在第一时间就采取最为正确的措施实施救援[1]。

二、组织设计

1、技术准备

项目部应及早对施工图纸进行熟悉，同工程设计单位就图纸设计中的问题及时联系，确保工程建设施工前，就可以对问题予以解决。施工技术人员应按时对施工组织设计进行编制，尽量考虑到施工过程中所需的全部技术性问题和要求。

2、管理人员准备

项目部应对质检员、施工员、项目经理、安全管理员、技术员和材料员的数量和职能进行明确，组织其对施工图纸进行熟悉，按照工程需要和公司的要求，对施工的进度计划进行详细的拟制。

3、操作人员准备

施工方的劳动人事部门应根据工程进展情况，做好操作人员的准备工作。工人在入场前，必须经过必要的技术安全教育与培训，确保工人能够对项目的质量要求和技术难度做到初步了解。此外，技术部还应就项目施工过程中的特殊工艺，组织相关人员进行专门的培训。

4、采购人员准备

采购人员的事业心、责任感和专业知识对项目材料采购成本有着十分重要的影响。因此，必须切实提高采购人员的质量鉴定水平与职业素质，确保采购的设备和建材符合建设施工的需要。此外，应提倡在供货厂家的选取时，应严格按照工程建设的需要进行选择，这样不仅可以保证材料的质量，还能大大降低企业成本付出。

5、现场准备

开工前，项目管理人员应在项目经理的统一指挥下，对现场进行实地的勘察，对材料堆放点、用电用水情况、施工现场环境等进行详细的调查，并将这些信息反映在现场调查报告之中，从而为项目的顺利建设和施工，提供必要且准确的信息[2]。

三、质量管理

1、认清质量管理的必要性

建筑工程建设及施工中，质量管理是非常重要的一个环节，关系到项目建设质量的好坏。特别是在目前建筑行业竞争异常激烈的环境下，质量管理的忽视，就会将企业置于极其被动的位置。

2、查找质量管理中的盲点

（1）努力解决因质量管理体系不健全产生的各种问题，特别是高度重视因内部监督体系与局部封闭管理带来的各种困难。

（2）必须着力提高施工人员的法律意识，严格按照法律的各项规定，对建设施工中的程序进行规范化的管理。

（3）此外，还应大力提倡各级领导对工程质量进行直接负责，严格建筑材料的使用和采购的管理机制，不断强化工程质量的监督监理制度，切实提高建设施工人员的各项能力和素质。

四、进度管理

1、明确进度管理的重要性

有效的施工进度管理，能够确保工程项目在规定的时间范围内交付使用，从而为施工方创造最佳的经济效益。同时，在重视施工进度的过程中，还要确保工程项目不仅投资比较合理，其质量也能达到最佳的平衡点。

2、进度管理应注意的几个方面

（1）重视管理团队、操作程序、工作模式、业务制度、企业文化和管理目标的完善[3]。

（2）重视合同体系的建设，充分激发全部建设者的积极性，防止扯皮现象发生。

（3）重视确定设计单位、签订设计合同和评审设计质量。

五、成本管理

任何工程项目的建设，都必须高度重视成本管理工作。从细处考虑，就是要将成本核算、成本计划、成本预测、成本分析、成本控制、成本考核等都纳入正确的管理轨道之中。

1、成本目标设置

（1）设计阶段。一般情况下，工程设计阶段占整个工程建设时间的约1/4，对项目的投资成本影响最大。工程设计阶段包含初步设计、技术设计和施工图设计等三个阶段，分别拥有影响建设成本的因素最高达95%、75%和35%，由此可见，抓住设计阶段的成本控制，能够有效降低项目的施工成本。

（2）建设阶段。在项目建设阶段，应着重防止项目投资发生浪费现象，费用控制师应积极发挥作用，做好项目计划投资额的管理工作。

2、成本目标实施

项目投资主要发生在项目的建设实施阶段，因此，在这一阶段，成本控制也是非常重要的。

（1）采购成本控制。采购成本包含设备采购费和材料采购费，不仅要保证采购的设备和材料符合工程建设施工的需求，还要尽量保证其拥有最适宜的成本，从而将成本控制在最佳的范畴。

（2）施工成本控制。对施工阶段进行成本控制时，要做好工程款的控制工作，积极依靠技术、经济和组织等方法，对成本进行多角度的控制。必须将成本控制贯穿于建设施工的全过程，主动防御并动态监测潜在的投资偏差，努力将成本控制在预期在范围内。

六、结语

在房屋建设工程建设和施工中，必须高度重视管理工作，并将其贯穿于建设施工的全过程。各级管理人员必须清醒的认识到，只有切实有效的管理工作，才能确保房屋建筑工程建设与施工管理工作取得良好的效果。

参考文献：

[1]袁海霞.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理[J].城市建设理论研究.2012,19(7):51-54

[2]陈红飞.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究.2012,8(3):35-37

[3]沈扬.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究.2011,29(10):23-26

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。