汾阳市栗家庄乡协和堡村核桃产业发展现状及对策

摘要从产业发展的现状、主要经验和发展对策3方面阐述协和堡村核桃园坚持高科技投入、标准化生产、品种化推进的原则，依托村企联合的模式，建设高标准的科技示范园的措施，以期为核桃产业发展提供参考。

关键词核桃；产业；发展现状；对策；山西汾阳；栗家庄乡；协和堡村

中图分类号S792.13文献标识码A文章编号 1007-5739（2011）22-0379-01

协和堡村位于汾阳市西北隅，距县城4 km，隶属栗家庄乡，全村辖164户，637人，劳力320人，耕地120 hm2，2010年生产总值912万元，农民人均纯收入7 410元。近年来，在上级党委、政府的领导下，各项工作名列全市前列，是全市新农村建设的重点村，连续2年被命名为四星级党支部。班子团结奋进，党员干部积极进取，群众人心思富，社会稳定。该村主要产业为核桃和核桃苗木种植，是全市有名的核桃及其苗木种植基地，2011年被评为全区“一村一品”专业村。协和堡核桃园坚持高科技投入、标准化生产、品种化推进的原则，依托村企联合的模式[1]，正在建成高标准的科技示范园。

1产业发展现状

1.1旱地变水地，农业生产条件得到彻底改善

协和堡村是一个典型的农业村，土地是农民生存的根本，要想谋发展，必须首先改善生产条件。结合该村实际，支部、村委工作人员从改善农业生产条件入手，2004年投资20余万元修筑2 000 m管道节水浇地工程，2010年投资40万元铺设5 000 m管灌工程，2011年投资60万元完成13.33 hm2滴灌工程，现已试水成功并启用。滴灌在丘陵区有明显优势，在保证坑洼地均匀灌溉的同时还节约用水、用工，为农民节约浇地成本。截至目前，全村120 hm2耕地由原来的旱地全部改造成水地，为农业生产发展打下坚实的基础。

1.2核桃生产实现优质化、规模化、“一村一品”化

在改善基础设施的同时，支部、村委坚持发展核桃产业不动摇，2005年秋、2006年春将66.67 hm2水浇地发展为优质核桃园，加上原有的33.33 hm2，现有100.00 hm2核桃园，人均120株。核桃园初具规模后，支部、村委带领村民不断加强科学技术管理，向“一村一品”化发展，利用3年时间将核桃园全部高接换优成礼品2号，依托近几年冬季的农建工作，对100.00 hm2核桃园逐年进行扩穴施肥，通过高接换优，使全村核桃园真正达到规模化、品种化、优质化、“一村一品”化，实现增产增收。按现在的市场行情计算，预计到2016年，协和堡村村民的人均收入仅核桃一项将突破1万元。2009年秋天，在该村核桃园培育的新品种金薄丰被山西省农科院挂牌命名，该村核桃园被山西省农科院果树所命名为核桃优良品种示范基地。山西裕源土特产品有限公司在该村的有机绿色核桃基地已形成规模。协和堡村核桃产业正在由一村一品化步入无公害有机食品发展的轨道。

1.3全村核桃苗木种植迅猛发展，主导产业锦上添花

在管理好核桃园的同时，为响应国家发展经济林的号召、促进农民增收，近2年在核桃园行间又发展66.67 hm2优种核桃苗圃，全部嫁接礼品2号和金薄丰优质品种。不仅为兄弟村、乡镇以及周边县市提供优种核桃苗，而且进一步增加农民收入，核桃苗每2年出圃，纯收入约15万元/hm2。

2产业发展主要经验

协和堡村“一村一品”发展采取的措施主要表现为“五到位”，即：领导重视到位、宣传发动到位、农民认识到位、科技投入到位、运作模式到位。

2.1成立“一村一品”产业发展领导组

产业发展领导组做好“一村一品”产前、产中、产后各项工作的领导和服务，负责协调解决各个环节遇到的问题，确保整个工作的开展和实施。

2.2加强宣传，扩大规模

各级干部紧密配合，进村入户做工作，通过算帐、对比、现场为农户解答疑问等方法，打消农民思想顾虑，继续扩大种植面积。同时，通过土地对调、置换等办法，达到集中连片，为工作的全面开展打下坚实的基础[2-3]。

2.3加强培训，提高管理水平

成立核桃协会，以协会为依托，邀请市农委、市林业局科技人员，举办专题讲课和核桃管理现场示范，购买光盘进行集中播放，每个生产季节和重点管理季节培训1次，以适时指导，提高农民管理和种植核桃水平。

2.4加大科技投入，提高经济效益

推广测土配方施肥，并对核桃园施肥进行全面指导，在保障氮、磷肥的同时，增加微肥和农家肥的施用，在病虫防治中，加强生物防治，防止病虫害大面积发生[4]。

2.5拓宽销售渠道，增加农民收入

利用产业协会销售网络，为外来客户提供吃、住、行服务保障其安全，禁止一切乱收费和欺客、宰客行为，鼓励自己的销售人员走出去，增加销售渠道，减少市场制约，同时坚决禁止坑农、害农的事故发生，确保广大农民的利益。

2.6创新发展思路，转变运作模式

一是实行土地流转，截至目前，全村40 hm2土地进行流转，流转土地面积占到全村耕地面积的1/3；二是成立农民专业合作社，全村目前有农民专业合作社2个，入社农户103户；三是引进“公司+农户”发展模式，近年来，通过多方努力，山西裕源土特产品有限公司进驻该村，对核桃生产、管理、销售进行全程指导，并与农户签订销售订单。

3产业发展对策

为实现到“十二五”期末，全村生产总值和农民收入实现翻番的目标，确定“发挥五个效应”的思路，具体思路和建议如下：一是发挥品牌效应，扩大产品增值空间，打造汾州核桃第一品牌。以发展金薄丰、礼品2号2个新品种纸皮核桃的种植、管理、采收、加工、包装为切入点和突破口。二是发挥技术效应，挖掘科技增产的潜力，形成协和堡村现代化核桃管理集成技术。要在总结成功经验的基础上，从各方面多渠道引进新的技术，转化成本村核桃管理技术模式，不仅在协和堡村推广实施，而且要辐射到周边村，进而要在全市、全省甚至全国推广。三是发挥无公害有机食品效应，提升核桃营养品质，实现产品升级增值。以山西裕源土特产品有限公司为依托，以无公害有机食品生产基地为抓手。四是发挥土地流转效应，实行土地集中管理，提高土地利用率。五是发挥生态旅游观光效应，做强做大第三产业，实现经济全面综合发展。

4参考文献

[1] 查天伟.浅谈临沧市核桃产业发展存在的问题及解决方法[J].临沧科技，2011（1）：19-20.

[2] 施学林，邱华，胡定林.会东核桃产业现状与发展对策[J].中国林业，2011（15）：46.

[3] 王长斌，陈春芳，万全林，等.兴山县核桃产业现状及其发展对策[J].湖北林业科技，2011（3）：55-57.

[4] 李凤玲.卢龙石门核桃产业的发展优势及广阔前景[J].现代农村科技，2011（17）：4-5.