绿色建筑建造成本控制分析

【摘要】：近些年来，随着经济发展速度的提高，绿色建筑施工的数量不断增加，但是由于我国工程施工的进程较快，因此还有很对不完善的地方，需要不断的改进，其中最重要的便是绿色工程施工管理，本文从绿色建筑建造的成本管理的出发，分析在绿色建筑建造成本管理中存在的问题，并提出提出相应的解决方案，进而不断完善我国绿色建筑建造成本管理水平。

【关键词】：绿色建筑;成本;控制

一、引言

伴随我国社会主义市场经济的发展和改革开放的深入，对建筑物的要求也越来越高，促进了我国建筑行业的发展，现在已经成为了我国国民经济发展的重要组成部分，外资的引入加剧建筑行业的竞争，但是很多问题也暴露出来，尤其是在绿色建筑施工成本管理方面也存在一定的弊端，这在一定程度上阻碍了我国项目施工的发展，因此需要从多方面进行改革，来提高绿色工程施工质量。

二、绿色建筑的概念

绿色建筑就是指在建筑的最大使用周期内能够最大限度的节约建材资源，保护生态环境，给人们带来一定的舒适使用空间，达到人与自然的和谐共存。从这个定义来看，绿色建筑并不代表着建筑成本的上升，但是目前我国的大部分建筑还是以满足人们的基本需求为依据，还处于最初的设计阶段，所以在目前的绿色建筑设计阶段，建筑成本还是会增加，造价也会随之上升，本文就如何控制绿色建筑的成本进行了探讨。

三、建筑成本管理的概念

所谓的建筑成本其实质就是建筑的施工过程中所产生的全部费用的总和，建筑成本管理是对建筑从设计到施工再到竣工整个过程的各项费用进行管理，以最低的成本达到最优的施工状态，包括材料成本、设备的损耗、人工成本以及与建筑有关的其他支出，建筑成本管理首先是要对材料的用量进行管理，在保障工程施工进度的前提下，要科学计量，尽量减少材料资源的浪费;其次是要控制材料价格，通过了解市场信息等方式掌握材料价格，材料价格包括运输费、材料买格、以及运输中的各种损耗，最后控制机械费用，计量出所需的机械数量，并做好现场机械设备的维护和人员的协调。

四、绿色建筑成本管理存在的问题

受过去计划经济的影响，我国很多施工单位还没有进行系统的、科学的建筑管理，存在很多的问题，这些问题不仅阻碍了施工单位的发展，影响企业形象。

1.成本管理机制不健全

目前，很多施工单位没有适应现代市场经济要求，受计划经济影响严重，没有重视到项目成本管理的重要性，因此还没有建立完善的项目成本管理制度，粗放的管理方式增加了企业的项目成本，导致施工企业利润减少，不科学的考核制度，无法对人的工作绩效进行合理的评价，加上奖罚机制的缺失，必然导致利益分配不均匀，打消了工作人员的积极性，也阻碍了成本管理人员的主动性，必然导致工程质量下降，长此以往，会影响企业的长远发展。

2.成本管理职责不明

很多管理人员认为成本管理是财务工作者或者是项目成本管理人员的工作，与其他人员没有关系，其他人员也无需参与配合，使成本管理人员与技术人员、材料采购人员、材料保管人员之间工作脱节，各个部门信息蔽塞，工作过程中只能片面的考虑自身因素，忽视整体的协调性和相关性，比如技术人员一味的追求技术的提高，材料采购人员则片面追求材料质量的好坏，而忽视实际工程的需要，必然导致施工中材料的浪费，成本的增加，影响成本管理的效果。

3.成本管理缺乏可操作性

随着市场经济的不断深入，有一部分施工企业已经认识到成本管理的重要性，并且已经制定了成本管理制度，但是实际操作过程中，成本管理制度的可操作性不高，由于项目工程与其他产品不同，项目成本管理管理具有不可复制性和一次性的特点，因此项目成本管理人员一定要深刻的认识到项目成本管理与其他成本管理的区别，只有这样制定出的成本管理制度才具有实际意义，但是在实际的项目成本管理中，很对人员往往会忽视项目成本管理的特点，因此无法制定出符合实际的成本管理制度，达到项目成本管理的最终目的。

4.忽视工程质量

由于目前建筑施工行业的竞争激烈，供大于求，因此很多招标单位一再的压低工程价格，竞争单位甚至会出现恶性竞争的现象，施工时为了获取利润，严格控制项目成本，继续使用本该废弃的边角料，活着选择价格更低的、质量相对较差的原材料，这样看上去虽然节约成本，但实质上是会影响工程质量，增加工程后期的维护成本、延误工期，验收时如果质量不合格，出现返工现象，那么需要施工单位需要投入更多的资金，因此成本控制要适可而止，要在保障工程质量的前提下进行，这样才是科学的成本管理，才能保障工程质量。

5.人员素质较低

目前我国现有的施工人员多数是农民工，他们业务素质较低，因此在施工过程中无法合理的对施工材料进行利用，造成施工资源的浪费，同时监督和管理人员的管理水平低，通常只会对工程的表面进行管理和检查，片面的追求成本降低，不能按照实际情况进行分析和处理，理论知识虽然较强，但是实际操作能力弱，无法达到成本管理的目标。

五、绿色建筑造价管理的要点控制

1.整体化设计

在绿色建筑的整体市场上，要充分考虑各个学科之间的充分协作，还要考虑到项目的利益主体合作，因为它涉及到很多利益。整体化设计的第一步就是要做好质量成本管理，质量成本管理不到位会造成资金的损失和施工企业社会形象的降低等一连串的问题，因此施工部门要强化施工故障管理、外力损失成本管理、质量巩固成本管理以及建筑检验成本管理，这四个方面相互影响，相互连接，因此成本管理要将这四方面综合考虑，这样才能形成有效的成本管理，成本管理制度的制定既要不断的引进外国先进理论还要结合本国的实际情况，总结出适合本国实际情况的质量管理体系，在保障产品质量的条件下，要尽量缩减成本支出，实现经济效益最大化的目标，这样才能提高项目质量和企业的竞争力，促进企业的长远发展。

2.加强工程关键施工阶段的的成本管理

绿色建筑的成本控制要求我们时时关注建造周期的每个阶段，例如在设计初期，采取科学合理的设计理念，将绿色环保理念和规划引入，在施工进程阶段，应采取绿色施工的准则，加强环保，坚持项目的可持续发展。在整个项目的管理过程中，力求节约原材料，降低能耗，减少建设过程中对环境产生的影响。加强工程施工阶段的成本管理。

3.要因地制宜

绿色建筑要因地制宜。例如，在密度小的地方，要充分的利用当地的太阳能。风能等自然资源解决供暖问题，气候的差异对绿色建筑会产生很大的影响，因此在设计的时候要充分考虑气候条件，利用当地的清洁能源和可再生能源，降低家庭生活带来的污染和消耗。此外，地形因素也是影响原料使用、成本管理等方面的重要因素。

4.坚持可持续发展的理念

绿色建筑的开发和建设要坚持人与社会和谐发展，环境因素不得不考虑，要想真正的加强绿色建筑的成本管理，就要贯彻可持续发展的理念，提高人们对绿色建筑的认识，转变人们的观念，将更多绿色的产品展现到人们面前。

六、结语

从绿色建筑的角度出发，既要考虑可持续发展对绿色建筑的影响，又要考虑建筑的成本管理，在新的建筑理念下，绿色建筑的造价管理可以提高项目的经济效益，还能实现社会效益和生态效益，实现人与自然的和谐发展。

参考文献：

[1]李云舟; 何少剑; 朱惠英; 陶尚儒 ，绿色建筑住宅小区的建造成本增量控制分析 [J].建筑科学 ，20121）.

[2]闫晶; 郑朝锋; 王梓霖; 顾明 .基于价值工程的绿色建筑成本控制 [J].建筑节能 ，2011 （169）.