浅谈基层班组建设的重要性

摘要：通过在基层工作多年的亲身体会，总结出如何做好基层班组建设的一些经验，并提出自己的见解，与同行一起学习和探讨。

关键词：基层班组 班长 班组员工 安全生产

班组是企业最基层的生产单位，是企业生产的最前线，一个企业想要不断前进和发展，搞好基层班组建设是最根本、最关键所在。笔者所在的企业一座成立了四十多年的老厂，经过那么多年的风雨洗礼依然能保持青春活力，靠的就是重视基层班组的建设。以下就针对如何搞好基层班组建设展开陈述。

一、搞好基层班组的建设，需要领导重视基层班组的生产和管理

如果领导对基层班组的建设不给予高度的重视与支持，那么基层班组的工作是很难有效的开展的。这里说的支持主要有四个方面。第一，要合理的投入资金。在基层班组的建设当中，很多基础设施和管理设施是必不可少的。单位领导必须支持基层班组在硬件设施上的合理要求，尽可能为班组创造良好的工作环境，配备必要的硬件设施，尽可能的满足班组生产管理的合理需求。第二，重视对基层班组员工的培养。只有高素质的人才，才能造就高素质的队伍，只有重视基层班组的人才培养，才能不断提高基层队伍的各方面素质，才能增强基层队伍的凝聚力和战斗力，从而也就提高了企业在市场上的竞争力。因此，建立有效的培训机制是企业自身不断发展的根本。第三，要重视基层班组的呼声。领导应多听取基层班组的意见和建议，经常与基层员工进行沟通和交流，领导对基层班组所提出的意见和建议，应该认真审核，并对合理的要求采取快速的回应。不能视而不见，或拖拖拉拉。否则将会严重打击基层班组的生产积极性。员工将逐步失去对领导的信任，从而给企业的发展带来巨大的影响。第四，企业领导要将企业文化延伸到基层，同时要为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化，学习日常化。通过学习、培训提高员工的思想素质、业务素质，开发员工的潜能，把员工思想道德教育、业务技能培训纳入工作计划，围绕企业发展的实际情况，确定培训内容和学习方式，把员工教育落到实处，不断提升班组员工学习和创新能力。

二、搞好基层班组的建设，需要建立完善管理机制

班组建设工作要科学化管理，不能搞形式主义，基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等都要细划到人，这样不仅能保证企业总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，逐步使班组在生产经营，目标管理、员工生活等走向科学化。首先，要建立完善的规章制度。俗话说，没有规矩不成方圆。在企业中，从上到下都应该建立标准化的管理模式，对于基层班组也是一样，应做到以岗位标准来指导工作。因此，上级部门应对班组制定完善的规章制度，而班组内部也应该根据自身的特点，进一步制定更具体的规章制度并应严格执行加以落实。其次，要全面落实安全生产责任制，真正把安全生产责任制落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的管理体系，确保班组成员分工明确、安全责任到位。第三，做好班组安全文化建设。安全生产是企业的生命，安全生产应从班组的安全生产抓起。因此，要在班组中努力营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，要牢记“查找事故隐患是每一个员工的义务，消除事故隐患是每一个员工的责任”。

三、搞好基层班组的建设，班值长最关键

班长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质的高低、表现的好坏直接影响着整个班组。首先，班长要认真遵守和执行各项管理标准和工作制度，认真按要求开展工作，在基层班组中应当充分起到先锋模范带头作用。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，班值长正是这个火车头。因此，班长首先得管理好自己，在集体中不能搞特殊化。只有在工作中端正思想、严于律己、以身作则、树立榜样，才能带动班组员工搞好生产，才能充分调动员工的生产积极性。其次，班长在生产管理中，必须把握好自己手中的权利，对待事情应客观全面，能明辨是非，不能偏激，要克服人情观念，对待员工应当一碗水端平，做到“对事不对人”，只有这样才能在员工队伍中树立起自己的威信。第三，班长还要有过硬的技术本领，能解决工作中出现的技术难题，在班组中要带头学习，努力为班组营造良好的学习氛围。此外，班长还起着特殊而又很重要的沟通桥梁作用，班长除了按上级要求，传达、布置和组织完成下达的任务以外，还应当主动关心员工，作员工的贴心人，积极主动的收集班组员工的意见和建议，并将这些信息及时分析，正确处理，对于自己不能解决的问题应快速准确的反馈到上级领导或主管部门，努力为员工排忧解难。

四、搞好基层班组的建设，需要班组员工的共同努力

班组员工应该在平时的学习中，不断地端正和增强自身工作作风，要会从大局出发和看待问题。基层班组是一个集体，每个员工都应该树立正确的集体观念。班组的建设不光只是班长的事情，而是集体中每个员工的事情，只有大家齐心协力，才能把一个班组建设好和管理好。在班组内部应该杜绝一切对集体不利的现象发生。每个员工都有义务和责任来帮助极个别员工端正他们的工作作风和工作态度。一个木桶能装水的多少，正是取决于那块最低的木板。班组员工应该树立不断完善自我的思想，在工作和学习中不断提高自身的各方面素质，我想没有一个人喜欢别人说他是“拖后腿”的。

五、结语

班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项建设的落脚点。班组成员的思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。笔者通过这些年来在生产一线工作中得出的体会，认为搞好基层班组建设，并不只是靠某个部门或班长就能够实现的。它同企业领导的重视和管理，与基层班长和班组员工的共同努力都是密不可分的。只要大家充分认识到这一点，我相信基层班组的建设工作一定会越来越好。