浅谈如何对给排水工程施工管理及控制

摘要：给排水工程作为整个建筑或市政工程的分部工程，其施工工程质量的优劣，不仅影响生产的正常运行，也会影响居民的正常生活，因此给排水工程的施工管理及控制显得尤为重要，给排水工程施工的管理和控制主要从进度、质量、成本三个方面加以严格管理与控制，当然安全是每个企业的生命，也绝不能掉以轻心。

关键词：给排水工程、施工管理、控制措施、进度、质量、成本。

中图分类号：TL353+.2 文献标识码：A 文章编号：

给排水工程作为整个工程的分部工程，其施工内容包含生活给水（含消防及喷淋系统）、热水、中水、饮用水、生产废水、生活污水、生活废水、雨水等，其施工质量的好坏，直接关系到整个工程的价值。因此如何有效的对给排水工程的施工管理和控制，控制工程的质量、进度、成本、安全，为工程及项目增值显得尤为重要。

建筑安装工程经项目可行性计划审查批准后就进入工程实施阶段，实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序，给排水工程作为整个工程的分部工程也经历上述四个程序，本文的重点是后三个程序的管理和控制。

首先是给排水工程的建设准备阶段。该阶段主要工作是熟悉招标文件、工程合同，领会设计图纸意图，重点掌握给排水工程合同内施工内容、工程工期及开、竣工时间，进而排出总的工程进度控制计划，人员、机具、材料、资金等资源的进场需求计划。与业主、设计院、监理对图纸设计不明确或是不清楚部分进行图纸会审，并形成文字性的图纸会审交底。根据招标文件、工程合同及项目管理规划大纲编写出项目总的施工组织设计。

其次是工程施工阶段。工程施工阶段是工程管理和控制的重点，该阶断集结了工程大量的人、材、机、信息、技术及资金等大量资源，如何合理的最高效的分配、组织和利用这些资源为工程增值服务，同时工程施工现场环境较复杂，不可预见性较多，所以要求所有管理人员必须切实按照施工总体部署有计划有组织的有序施工，确保工程能够达到合同和业主预期目标，试车一次成功。

给排水工程根据自身特点和工程难点及合同施工内容结合本工程施工组织总设计编制专项施工方案，并报监理审批。按审批后的施工方案组织项目机构及劳动力进场，待劳动力进场后和他们每个人签订劳动用工合同并进行入场登记和进场的安全三级教育。组织施工班组及负责本工程给排水的所有管理人员进行合同交底、图纸会审交底、施工方案学习、施工技术及安全技术交底，按设计图纸核算中标标书内的给排水工程量。本文重点就本阶段的进度、质量、成本如何管理和控制重点阐述。

一、给排水工程进度管理及控制

根据审批的总进度计划编制切实可行的给排水工程总控进度计划、设备、阀门及管道等物资采购进度计划、大型设备采购招投标计划等，并根据土建进度编制月进度计划及周进度计划，每周定期或不定期召开生产会落实进度计划完成情况， 检查工程实际进度状况，与计划进度对照. 比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织. 指导.协调、监督。工程管理人员及时采取有效措施调整工程进度计划及劳动力安排或优化施工方案，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

影响工程施工进度的因素都是多种多样的，除自然因素 .环境因素以及市场因素、不可预知的灾难和战争等，但多数情况下工程的施工进度还是可以通过有效的管理控制措施而得到切实保证。从给排水工程施工的整个过程来看， 通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。

1、资金

对工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。 资金充沛.流转正常， 才能够为工程项目的施工提供充足的材料、先进的机械设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。

技术素质

一般情况下， 不同的工程对施工技术的要求是存在一定差异的， 因而工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为工程的有效推进提供最基础的技术支持， 而使得整个工程的进度不受到影响。

3.人为因素

人为因素通常是指工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，设计变更太多，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延， 影响工程的正常进度。

4、物料供应

施工工程物资的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。

5、其他因素

在工程的施工过程中 ，诸如市场因素、内外部环境因素、气候因素及施工方案的优劣等这些其他因素的影响，也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。

进度管理和控制是一个动态的管理和控制，它随现场实际情况和很多不确定因素的影响随时调整和变动，但总目标及竣工日期不变，总控计划中设置很多节点控制总体进度。目前的进度管理和控制被赋予更多的含义，施工的进度和质量. 成本等是彼此联系在一起的，在工程实施过程中加快进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。但加快工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。施工进度的滞后，会带来劳动力成本和管理成本的增加，同时也会给企业经济效益及声誉带来影响。因此必要的进度控制管理措施是保证施工进度目标实现的基本，一般进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、信息管理措施。

1、.组织措施

建立进度控制的组织措施，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立目标控制体系，确定进度控制工作制度。

2、技术措施

采取加快施工进度的技术方法措施，改变施工技术、方法和施工机械，分析技术的先进性和经济的合理性。采用四新技术及新型材料等。

3、合同措施

施工合同是用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。根据施工合同要求劳动作业队伍在合同工期内完成工程建设任务，并以劳动作业队伍实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

4、.经济措施

按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施，强调工期违约责任。

工程要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调劳动作业队伍的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的劳动作业队伍起到震慑作用。

5、信息管理措施

收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与进度计划比较，建立共用平台，信息公开透明话。

给排水工程施工质量的管理和控制

施工质量的控制是在明确质量目标的前提下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理，使工程项目实现预期的功能和使用标准。

在建筑安装工程中，给排水分部工程虽然从工程量和投资价值上相对较少，但是在维保和使用中暴露出的质量问题却占有较大的比例。很多质量问题在施工阶段未能被发现，但问题的产生与给排水工程主体施工阶段有着必然的联系，导致质量问题产生的原因主要有：

1、人的因素

劳动力配备失衡；人员技能及资质达不到要求；管理人员岗位欠缺；质量控制意识淡薄；检查监督不力，控制关键工序、关键点不严；图纸及技术难点没交代彻底等

2 、机具设备的因素

机具配备不合理，进场验收、监督、保养和维修不及时；验收检验仪器、器具的精度等级达不到要求，致使设备达不到运转条件，或是运行精度有偏差；操作规程未制定，往往出现野蛮操作或是违章操作。

3、工程设备和材料的因素

材料计划的缺乏准确性；供应商的选择不够准确；设备监造不力；进场材料检验未按验收程序进行；材料搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性缺乏严谨性和科学性。

4、施工方法的因素

施工组织设计、施工方案、作业指导书编制不合理，或是与实际施工不符，导致技术难度加大，施工顺序和工艺流程错误，检验及监督成果不对。

5、工程环境的因素

施工工程技术环境混乱、作业环境恶劣、管理环境杂乱无章、周边环境复杂等因素。

针对施工质量问题和上述种种引起质量问题的因素，我们如何加强管理，采取有效的控制措施将这些质量问题避免或是消除呢？

首先是加强各级人员的质量管理和控制意识，严格执行国家相关质量检验标准，建立统一的施工质量监督标准，树立质量第一。项目部定期召开各类管理人员及各班组质量生产大会，针对现场质量问题提出预控方案和质量问题处理方案。

其次在工程施工的不同阶段，给排水管道施工安装的控制重点是不同的，具体质量管理和控制措施也是不同的：

1、工程施工前期，施工单位要与建设单位、设计单位、监理单位共同进行设计图纸的审核及图纸交底，尤其是要对于设计图纸中的技术难点及重点进行探讨和研究，对于工程中新材料的工艺、新设备的性能、新工艺的施工要点、新方法的使用要最终形成科学可行的施工技术方案，形成现场可施工、可监控的作业指导书指导施工作业班组施工。给排水专业工程师要熟悉本次设计意图，深化设计图纸，结合建筑、结构及其他专业，深入了解给排水各系统的管道及设备布置位置、标高等，针对不同时期施工班组的施工内容作专项施工技术交底，为施工质量的管理和控制提供科学的保障。

2、在主体结构施工阶段，给排水工程主要就是预留洞、预埋套管或预埋管道和设备基础预埋钢板或是预留螺栓孔洞。施工单位往往不够重视，施工中出现大量的预留洞位置不准、预留套管位置不准、预埋套管型式和规格错误，甚至漏留洞口或是漏埋套管，给工程留下了质量缺陷和事故隐患。这些问题出现后，在管道及设备安装时，在楼板、剪力墙上凿洞，造成结构千苍百孔，不仅浪费了大量的人力、物力，还降低了结构的承载能力，影响结构强度，如果剪力墙上后打洞，对于以后的防水工程留下很大隐患，容易引起剪力墙渗水。此等质量问题严重影响美观和整体建筑的效果。所以主体结构施工阶段给排水工程的预留、预埋质量是一个非常关键的内容。

3、给排水工程施工准备阶段

合同交底；审批后给排水专项施工方案交底；熟悉施工图，认真读懂设计说明，领会设计意图；熟悉、了解室内、外给排水管道的连接位置；管道过基础、墙壁、楼板的位置标高和施工方法；了解设计图要求的主要材料规格、型号及质量标准，以及建设方或施工单位投标时承诺采用的材料品牌，严格控制工程进场的主要材料质量。

给排水工程施工阶段

施工阶段质量管理和控制的重点是工序质量的控制、关键点、关键工序的质量控制、隐蔽工程质量控制、施工工艺及流程是否按施工方案和作业指导书、设备监造控制、检测及试验控制、中间产品控制、成品保护控制，分项分部工程质量验收或评定控制、施工变更控制、工程资料控制等。结合施工现场具体罗列以下几个关键点的质量控制要点作简要说明：

（1）埋地管道安装一定要在土回填到最终图纸设计高度及压实后方可进行放线、开挖、安装管道。管道安装时注意伸出地面管道的立管垂直度及埋地管道数量、位置及防腐要求符合图纸设计要求。给水管必须做水压及通水试验并达到设计及规范要求；排水管道做灌水试验并达到设计及规范要求，当符合要求时应及时办理隐蔽工程验收手续并签字归档，方可回填土并逐层夯实，将各预留管口封堵好。埋地给水管压力保持在该系统图纸设计工作压力下直至该处混凝土浇筑完并确认管道无泄漏后，再将压力泄掉；埋地排水管道满水一直保存到首层该处混凝土浇筑完并确认管道无泄漏后，再将水放掉。

（2）大型设备吊装中，对起重工、吊车司机、指挥及挂索人员资质进行审查；各种工、机具是否已准备齐全；吊装作业的施工机具、施工方法是否符合已审批的大型设备吊装施工方案内要求的。设备、设备基础是否已按要求验收合格。安全防护措施是否已到位；吊装现场的作业环境，包括周围障碍物和地下设施等控制。

（3）架空管道安装要在主体结构安装验收合格后方可进行，管道及附件安装的支架形式、重力排水管道坡度、支架间距和检查口安装位置符合图集及有关规范要求，阀门、仪器仪表安装位置要方便操作和维护；管道防腐、保温应在管道进行压力试验或满水试验合格后进行。

（4）卫生间的管道施工应在卫生间防水工作前完成隐蔽工作，防水施工后切忌破坏防水层，对隐蔽的管道应在图纸上做详细记录和说明，防止卫生间装修时破坏已隐蔽的管道造成不必要的返工。卫生洁具安装完毕要进行通水、通球试验，合格后及时办理移交，若不能移交，需安装门锁并负责到人，防止洁具损坏、堵塞或丢失。

（5）系统试压或调试时，要编写试压调试方案，审批后按试压调试方案组织人员，准备联络工具，沿途设人检查，防止漏水造成其他专业设备或是装修材料破坏。

（6）资料的正确性、及时性、准确性、可追溯性也是保证工程质量的重要环节，及时办理工程变更及工程资料的归档。

总之给排水工程施工中要层层把关，建立三检制，施工人员自检，班组互检，专职人员检查验收，把握关键点和关键工序的验收工作。有可行的质量预控方案，做到工序的事前控制、事中控制、事后控制，使质量控制体系始终是计划、实施、检查、整改闭路循环，充分调动施工现场每个人的积极性，做到全员质量管理，全面提升给排水工程在整个工程中的建设质量。

工程验收阶段

工程验收阶段是对整个工程进度、质量、成本的总成果的验收，是对设计及施工效果的检验。工程验收阶段的给排水施工管理和控制直接关系到整个给排水系统能否实现它的使用功能的重要程序，主要的控制点有如下几点：

（1）给排水工程的外观及使用功能的验收

（2）各类管道试验及生活饮用水质检验是否符合有关标准要求。

（3）分部及单位工程的验收，需要政府部门的监督检验的必须邀请他们共同参与验收。