浅谈统计现状与企业管理的关系

内容摘要：统计是企业制定管理和规划的主要依据，是监督整个企业活动的重要手段，随着市场经济的发展，改革的不断深入，当前的统计工作却存在一些问题，为此我们必须提高统计人员素质，加强统计队伍建设，改进工作方法，真正体现统计的“信息、咨询、监督”三大职能。

关键词：统计；企业管理；现状

统计在现代化管理和社会生活中的地位日益重要，随着社会、经济和科学技术的发展，人们的日常生活和一切社会活动都离不开统计，统计的影响是巨大的，以至于统计的重要性无论怎样强调也不过分；因此，加强企业统计工作，对企业的经营有着重要意义。

1 、统计工作的意义与作用

统计是对一种客观现象总体数量方面进行数据的收集、整理、分析的调查研究活动。通过图表、数字，计算各种数据特征，对有关总体做出推断，反映出事物的面貌与发展规律。根据统计的基本含义，它有以下三个特性，一是数量性，通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量和定性分析，从而做出正确的决策。二是总体性，总体性是利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。既可以反映企业在某一时点上的状况，也可以反映出在一个时期内的动态。从规模上，它可以反映企业的资产规模、生产规模、人员规模、营销和盈亏规模等等。从结构上，它可以反映出产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构。三是社会性，由于社会经济统计的对象是社会经济现象，包括认识人们从事社会经济活动的条件、过程和结果；反映人们之间的相互关系，诸如物质资料的生产、分配、交换、消费以及其他社会关系。

2、统计工作的现状及存在的问题

企业统计，就是用多种统计手段和统计方法去搜集汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况，再整理成表格并进行统计分析供企业领导进行决策，企业统计是企业管理中不可缺失的重要组成部分，为企业经营决策提供可靠的数据依据，统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的长远规划，小到班组核算，凡是能用数据反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计，然而，我国的企业统计工作是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的，长期以来企业领导认为统计就是为政府部门 、行业部门、上级主管部门服务的，对于企业而言，无非是在总结工作时充实一下工作报告而以，对经营决策没有多少实际意义。从而造成目前的尴尬局面：1、统计工作得不到重视，认为会计核算，财务收支是关键；统计只不过是三分统计、七分估计地填报、汇总几张报表，一个普通的初中生就可轻松搞定，把统计工作简单化。也正因为如此，统计人员普遍素质不高，工作热情不高，统计工作岗位兼职多，专职的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计岗位被首当其冲地撤销或合并，统计人员被精简下岗。2、企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量严重下降。所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用，从而形成作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效地发挥作用的怪圈。

3 、未来统计工作的思考

就目前统计工作的现状，存在的普通问题，我们必须加强统计工作的设置，提高统计人员的素质，进（下转第97页）（上接第98页）一步改进工作的方法。使统计能真正地体现出信息、咨询、监督的三大职能。

（一）进一步提高统计服务信息专业化，搞好统计信息专业化是统计工作的出发点和落脚点，是统计工作的主旋律；为企业把握市场主旋律，深入开展调查研究和分析，多渠道，多角度地及时检测和反映经济发展的形式；市场真正需要什么，统计就真实地反映什么，大力加强统计信息的分析工作，按照信息要快、分析要准、专题报告要深的三个原则，强化服务的针对性和时效性，提高统计的生产力。

（二）进一步提高服务意识，提高统计分析质量，统计分析服务是统计工作永恒的主题；一是利用信息进行简单的分析，如分析生产进度情况，计划完成情况，二是利用多方面信息，进行综合分析，如利用生产、盈亏质量、销售信息来分析产销增减的原因，计划未按时完成的情况等等。三是利用统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。

（三）明确统计部门的职能及责任

社会的不断进步，市场经济的大力发展，使统计资料实现了为企业经营管理所用的有机结合，而原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业发展的要求，科学设置和完善指标体系就成为我们义不容辞之责任；随着电脑互联网的飞速发展，网络时代已经进入了各个行业，加快了行业统计信息网络与部门统计网络的连接，这就要求统计部门建立不仅适合自己也要适合市场需要的数据库与内部报表，充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集与本企业有关的信息，加快处理、传递和反馈的速度，进一步提高统计数据质量，强化统计信息决策功能。

（四）加强学习和培训，提高统计人员素质，未来的统计工作真正需要具体有一定统计业务基础，专业技术知识和相对固定岗位的统计人员来完成。相对稳定的岗位、人员，有利于积累经验，为企业管理做出更大的贡献。与此同时，企业领导与有关部门，也应为统计人员创造机会，组织培训他们多学习相关的业务知识和法律法规，鼓动他们参加业务水平和技术职称考试，引导他们积极提供统计资料、统计分析成果，主动参与企业管理的热情，使他们有着强烈的职业荣誉感，以此来进一步凝聚人气，鼓舞士气，发扬统计人甘于奉献，求真务实，奋发拼搏的精神，塑造符合时代要求的统计人，也必将使企业的管理迈上一个新台阶。

（作者单位：青海省第一地质矿产勘查院）