创新是持续成功的关键

欧瑞康纺织集团是纺织机械全面解决方案的世界市场领导者，并不断地为纺织品的高效节能生产设立标准。在ShanghaiTex 2011展会期间，欧瑞康纺织集团CEO Thomas Babacan先生接受了《纺织导报》、《中国纺织报》与中国纱线网记者的联合采访，饶有兴趣地回答了记者关心的问题。

记者：我们看到，欧瑞康在此次展会上并没有展出太多的机器，是出于怎样的考虑？有消息称，欧瑞康将在今年的ITMA上推出一款划时代的产品，是否可以透露一下将有怎样的惊喜送给大家？

Thomas Babacan先生：这是一个非常重要的问题，从欧瑞康本身来讲，不但要有新的发展、新的技术、新的产品，还需要展示这些创新成果，有些遗憾的是，现在还没有到合适的时机。但是有一点我可以非常正式地说，非常欢迎大家参观巴塞罗那ITMA展会，我们将展示超过 20 项的新产品与新技术。在天然纤维方面将包括自动络筒机、环锭纺、转杯纺等新技术，都是在节能、降耗、高效生产的理念下开发的。在过去这段时间内，欧瑞康纺织集团对研发、创新给予了很多关注，这是我们核心的竞争力所在。除了天然纤维以外，在化纤设备的研发方面，无论长、短丝都是基于以上理念的。

记者：您担任欧瑞康纺织集团CEO已两年有余，能否谈谈您对中国纺织市场的看法？之前做过哪些调查和分析？

Thomas Babacan先生：我从2009年年初开始担任欧瑞康纺织集团CEO，在这个过程中我做了相应的市场调查，并和我们的团队进行了沟通，对中国及世界的纺织布局有了初步的了解。首先，亚洲在全球纺织中占据了重要位置，在亚洲，中国是最重要的伙伴，无论是天然纤维还是化学纤维，全球 60% 的产能来自于中国。纺织工业在中国国民经济中占有重要位置，在这个发展过程中，将有一些低附加值的产品转移到周边国家，如越南、孟加拉、柬埔寨。

在这种情况下，中国纺织行业不论从量还是质上都会进一步发展和提升，从中端向高端和高附加值的创新上发展，欧瑞康非常看好这一趋势。结合这个情况，我们做了相应分析，欧瑞康纺织集团专门从事纺织机械领域的研发和生产，怎样在中国实现高效生产，生产更高附加值的产品，在行业里面保持领先位置，这是我们要实现的目标。实现这些目标要通过相应的一些手段，一个是我们在欧洲多年积累下来的研发、创新方面的能力，这一点将得到充分发挥，并把生产进一步向中国转移、扩大，结合本土化生产、管理，能够高效地满足市场需求，并建立良好的市场网络。要做到以上这些，我们需要非常强的管理、营销方面的团队，中国本土化团队非常重要，我们将给他们充分的职责，充分的授权，在公司框架下高效地实现目标。

记者：欧瑞康纺织集团近期在中国有大的投资计划吗？

Thomas Babacan先生：我可以给您一个明确的答复，我们肯定会把生产、技术、研发进一步向中国转移，加大中国的投资。目前，面向全球市场，欧瑞康巴马格的加弹机，包括生产、研发、营销、服务、工程一体化都已经集中到苏州，因为中国的市场最大，通过规模效应，也给其他国家进行服务，类似这种模式我们还将继续进行。我们不准备布局新的地点，将在原有的基础上进行扩大。我们的投资除了生产、技术和研发以外，更重要的是人力资源的投资，我们希望充分发挥和采用当地的团队，这样能够从成本、效率、沟通上更加高效，把国际资源和中国资源融合在一起，实现高效生产和产品开发。

记者：刚才您提到了在纺机方面更高效、更节能、更降耗，还有没有其他关键词来描述一下纺机业将来的发展趋势？尤其在纺纱领域。

Thomas Babacan先生：我们在进一步研发与发展上主要注重两个方向，一是提高现有技术、装备的水平，进行技术升级，包括转杯纺、环锭纺、自动络筒、倍捻等技术的提升；二是新技术开发，包括像涡流纺等新产品，但欧瑞康公司比较低调，我们希望展出之后就能大规模投入生产，实现产业化。在今年ITMA上，观众将看到我们的环锭纺、转杯纺新技术，相信大家不会失望。在化纤机械方面，欧瑞康巴马格开发的WINGS纺丝系统在FDY应用领域的更新换代产品；倍捻机、直捻机也有新的技术进展，如CC4工业用帘子线设备，正好符合世界和中国经济发展的大潮流，用于基础工业，生产产业用布。

记者：刚才您提到中国纺织品产能占到世界 50% 以上，现在看中国是世界纺织品加工中心，从您的角度看，中国纺织工业是不是世界纺织创新的中心？

Thomas Babacan先生：首先，中国是全球制造中心，这是无疑的，但说到创新中心，现在还没有任何一个国家或地区可以标榜自己是创新中心，创新是要结合市场发展的需求和市场发展方向来决定的，中国在纺织市场中的起到中心地位是毋庸置疑的。结合这一点，欧瑞康纺织希望通过在中国的营销、市场团队，取得纺织市场未来发展的信息后，能充分跟欧洲（德国、瑞士）团队在研发和生产上积累下来的经验互相结合，制定出研发和创新的方向，来满足现在市场和未来发展的需求。

这样就充分运用了我们公司大框架下的资源，全球化地进行研发和创新，对于我们的产品来说，内部资源应用是非常高效的，也是非常适应市场需求的。我们这样的格局，也是基于欧瑞康拥有这样有效的资源。因为历史的原因，纺织工业在欧洲开发较早，在欧洲，特别是瑞士积累了丰富的经验，这些跟中国市场融合在一起，能起到事半功倍的效果。

中国市场非常大，这决定我们整个研发工作的方向。除此之外，中国还有一个优势，每年有几百万的大学生毕业，几十万的工程师出现，带来产业自身能力的提高，在将来研发和创新上会发挥更重要的作用。我们跟中国的大学保持紧密的联系，展开相关合作，也举办了一些相关项目，目的是让在校学生知晓欧瑞康现在的发展状况，也激励学生为纺织行业做出贡献，也给新一代的年轻人带来发展机遇与平台。

记者：中国的《纺织工业“十二五”科技进步纲要》有一项内容，鼓励小类纤维加工设备，特种纤维、高性能纤维生产设备，产业用纺织品生产设备以及废旧纺织品回用设备的开发，欧瑞康公司是否给予了相应的关注？

Thomas Babacan先生：无论是特种纤维、高性能纤维，包括回收纤维，正是我们现在关注的。欧瑞康已经从事这个领域，我本人已经看过相关的报道和一些信息，中国不仅仅是一个全球最大的纺织工业国家，而且是要成为全球的纺织强国，强国不仅仅是技术水平而且研发能力也要比较强，除了传统领域以外，要在一些新的领域进行开发，欧瑞康也在从事这些领域的开发，例如在产业用纺织品设备方面，我们采用了一些纳米技术；在回收废纤维、废弃面料与服装方面，我们也给予了相应的关注。

目前我们具体做的就是对现有设备、技术进行升级，这也是对现有资源最大的发挥。通过技术升级，或硬件上做些改动后，使产品质量、生产效率大大提高，这样使其本身产生的废弃物大大减少，本身也符合绿色环保要求。技术升级能使节能、降耗、减排的目标得以实现，最终实现绿色生产，这其中欧瑞康的巴马格、纽马格、赐来福也做了很多相应的工作。

对于产业用纺织品，我们已经在生产帘子线、工业用非织造布内衬和过滤材料的生产设备，并将进一步深入下去。虽然目前看起来产量较小，但经过我们共同努力后，有可能会进一步扩大应用范围，使其中一个成为主导方向。对于新的应用领域，我们将给予更多的关注，这是我们所想的，也是所做的。

记者：近年来，中国国内的纺机企业发展非常迅速，而且在价格方面很有优势，很多有实力的企业也在对欧瑞康形成一个挑战，欧瑞康如何保持自己的优势？会怎样应对？在价格、策略上会有所调整么？

Thomas Babacan先生：中国纺机企业在这几年中，的确提升得非常多，技术水平、生产效率、生产成本都对我们提出相应的挑战，但我们认为这是一种积极的、良性的、健康的竞争气氛，更加激励我们怎样做得更好。我们最主要的驱动方式还是靠自身的研发与创新，这种创新是用最明智的方法来进行，保持现有的领先位置或扩大领先优势。要做到这一点，还需要我们做得非常快，必须每时每刻牢牢围绕这些来做，有了这个理念，加上我们所具备而别人不具备的资源、技术以及整个产业链，整合多年积累下来的经验，再加上我们本身的发展与中国国内大的投资，能够高效地应对市场情况。通过欧洲和中国团队的融合，我们能充分发挥资源优势，保持现在的领先位置，甚至可以扩大这个优势。我们在世界范围内进行资源配置，来满足个性化的市场、产品需要，而且只有我们具备这样的资源配置优势。