试论建筑施工安全管理模式的创新

摘要：建筑工程安全管理模式建立可改善施工当中存在的安全施工规章制度不完善、管理方式不恰当、安全生产状况不佳等状况，是适应国内外市场一体化大方向的需要。本文主要对建筑施工安全管理模式的创新进行了分析和探讨。

关键词：建筑施工；安全管理；模式；创新

中图分类号：TU714文献标识码： A

一、建筑施工安全管理内涵

建筑施工安全管理是指在建筑工程生产施工过程中，有效地组织和运用人力、物力、财力，充分发挥人的智慧，通过人们的努力，进行有关计划、决策、组织和控制等活动，使人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷降低到最低程度，实现生产过程中人与设备、物料、环境的和谐，避免造成人身伤害和财产损失。建筑施工安全管理对象是建筑施工的从业人员、所用的机械设备、各种物料及周围环境，需要多因素的协调与组织，从而保证其有效实现。

二、建筑工程安全管理模式构建过程中遇到的难点

（一）对安全标准化模式的理解不准确

操作及工艺的规程随着时间的变化也发生着变化，尤其这些年在不断的完善、不断的丰富，使科学健全的安全规章制度得以建立。但是工艺的进步使一些员工认为安全标准化建设活动没有实际意义，他们认为只要管理制度健全、操作和工艺规程标准，就没有必要开展安全标准化建设活动。再加上一些项目负责人对于开展安全标准化工作没有正确的认识，导致积极性不高，不愿意在建设安全标准管理模式上花费时间和精力，导致安全标准化模式工作不能积极开展，安全标准化模式不能有效地建立。

（二）现场标准化管理程度不够

安全标准化管理模式的内容包括现场标准化、管理标准化、操作标准化、检查标准化，其中“现场标准化”是其它三个标准化建设的基础。现场临时设施、材料、机具更改位置时同时不能及时的更新现场平面布置图，使得平面布置图不能发挥作用，不能准确的体现现场实际情况。然而其负责人不愿在更新定制图上投入过多的精力和时间，因此导致此操作标准化模式的实用性差，不能达到很好的效果。

（三）操作标准化编写没有真正落实到位

为了保证全员参与，使每个员工明确并按照规程和标准操作，不是所有参与者都能按照规定依据标准去执行，还是存在个别人员不负责任现象。这样就不能达到预想的结果。表现出部分负责人和员工没有责任感和集体意识，这也是安全标准化工作开展最大的困难。

（四）奖罚标准不明确

由于各个项目的标准化执行水平良荞不齐，奖惩标准如果制定不合理的话，就十分容易导致对于认真执行的项目和不负责任随意执行的项目不能够赏罚分明。这种不公正的待遇就会造成了员工的懈怠，严重的降低了各位员工的工作的积极性，更甚的或许会对其造成打消了以后工作中的积极性，严重影响了安全标准化管理模式的开展工作。

三、施工安全管理模式的创新

（一）加强建筑施工企业的安全管理体制的创新

建筑施工企业的安全管理体制是进行安全管理的重要基础和保障，当前我国建筑施工安全管理的体制依旧是以行政监管为主，要加强建筑施工安全管理，不仅要依靠制度的约束，还要依靠制度体系的建立。不能仅仅是依靠人力以及财力等方面的投入，没有相应的监管机制的建立，再多的投入也不能进行有效的安全管理。加强建筑施工企业的安全管理体制的创新，可以从以下几个方面着手。第一，加强对行业的监管，建筑行业的安全生产管理部门应该要负责建筑安全生产的具体监管工作，要加强对建筑安全管理的立法工作的完善，对监管机构进行完善，加大执法的力度，对于不安全的行为要予以清查等，是保证安全施工的重要措施。第二，要加强企业主导能力的发挥。建筑施工的安全生产，关键在于施工企业。施工企业在负责建筑生产的过程中也需要对安全问题进行管理，具体的施工单位要负责对企业的安全生产管理机构的设置进行具体的落实，配备安全管理人员，加强现场的安全检查和防护等。第三，加强社会监理的力度。监理公司是发挥安全监管的重要力量，相应的安全监理公司应该要对安全工作进行有效的监管，将各种安全问题进行有效的防范。当前，监理公司的主要职责是对建筑的质量、成本以及工期等方面进行控制，无论是对哪一方面进行控制，都要加强安全意识的贯彻，使得安全工作能够与建筑质量、成本等方面的管理处于同等重要的地位。

（二）增强安全标准化宣传力度

增加安全标准化宣传可以通过两个方面来实现。第一，通过多种手段、多种渠道向员工宣传安全标准化，使员工明白安全标准化是一种什么样的管理体系以及它的重要性。它不仅与目前已执行的其他操作规程、安全规程存在一定的关联，更有着与它们所不同的内涵第二，要加强并深入对员工的培训，采用集中辅导和个别指导的方法、课堂学习和现场运用的方法、对标学习等多样化的培训模式的方法，对项目负责人、班组长和员工分别进行不同的培训，让参加培训的人员们理解、熟悉安全标准化，使他们切实领会安全标准化管理模式是一个需要全员参与、全天候工作、全方位的安全管理和监督，使他们自觉的把安全标准化工作作为一项重要日程来开展。

（三）明确检查标准，严格现场管理

操作、检查、管理、现场的各个环节都是相辅相成的，才能构成安全标准化活动。各个班组要依据检查的标准，来完善现场设施建设，要在工作现场体现安全标准化的实质内涵，保证及时对生产设备、设施进行维修与保养，持续对工作现场的安全标准化进行管理和监督，使安全生产条件不断得到改进，依照相关的生产安全法律、法规和相关国家、行业标准的规定以及要求来安置生产现场和设备、设施。

（四）制定操作标准，不断完善机制

企业要以制定标准、建立机制为基础，开展安全标准化工作，企业要依照《标准》的要求，以书面形式制定各岗各位人员的操作归程标准、规章制度、考核标准，从而来建立长期的并且有效的安全生产管理的机制，制定出一系列覆盖到全员、全过程、全天候、全方位的切实可行的执行标准，确保在开展安全标准化工作时企业都能按照规定和标准来开展工作。随着科技的不断发展，企业要不断的进行不同的调整，逐渐的淘汰存在安全隐患的设备和技术，以此来不断提高企业的安全系数。企业还要依照《标准》不断地自我审视，时常的进行自我复查，逐步完善企业安全管理标准，逐步形成一个持续改进的动态的管理体系，以得到长期进步发展的安全标准化，真正能够切实改善企业的安全生产情况。

（五）严格考评制度，强化政策推动

安全标准化管理这项工作是非常严谨的，严重关乎着推导企业的安全发展，考核制度必须要以员工为本，时刻考虑着企业的安全发展，要依照考评的标准，客观、公正、严格、实事求是地对生产安全进行考核评价。把安全生产隐患排查整治工作与安全标准化工作有机的结合起来，并与相应的政策措施相互有效的衔接起来，鼓励班组时常开展安全标准化工作，使班组的安全管理水平不断的增强，以此来体现安全标准化管理的有效性和实用性。

四、结语

建筑施工安全管理，是建筑施工企业在生产建设过程中的中重要部分，建筑施工安全管理的创新，应该从多方面着手进行改革和创新，比如加强建筑施工安全管理体制的建设、加强施工安全文化体系的建设、加强建筑施工安全管理手段的创新和改革等，都是促进安全生产管理体系建设的重要措施。在实际生产过程中，要不断加强安全生产，才能保证建筑质量能够符合生产的要求，产生更多高质量的建筑产品。

参考文献：

[1]孙亚泉.建筑施工安全管理模式的创新[J].科技创新与应用,2013,26:216.

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