企业财务管理瓶颈及其对策初探

中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02

摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，关乎企业的发展兴衰。但是由于管理模式和观念过于滞后,企业本身投资不科学和财务控制十分薄弱等问题已逐渐成为企业财务管理的瓶颈，并制约企业的发展基于此，我们应该从优化企业投资方式，完善企业财务结构和加强企业现有资金的管理等方面提升企业对财务工作的管理和控制，力图使企业的财务管理工作更好地服务于企业的良性发展。

关键词财务管理企业发展对策

在企业运营和管理过程中，不少企业片面追求产品销量和市场份额，企业本身的管理水平、范围也大多局限于生产经营层面，而对自身的财务管理工作重视不足，不能很好地将财物管理工作纳入整个企业日常工作应有的位置上。如此一来，在企业发展中，企业的财务及风险不能得到有效的控制――科学的财务管理方法和良好的风险控制策略也不能得到最大化的发挥。因企业财务管理的不到位，而致使企业资金链断裂的事件亦屡见不鲜。故而，探索企业财务管理工作中的瓶颈及其应对策略实属必要。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式和观念滞后

在管理模式的选择上，最为常见的方式就是将企业所有权与经营权进行统一，即对于企业本身的经营而言就是由投资者自己对企业负责。毋庸置疑，这种管理模式对企业的初期发展而言是颇有助益的；但是随着企业的逐步发展壮大，在企业管理尤其是在企业的财务管理领域，该模式的弊端就逐渐显现：比如企业领导的集权化和家族化的管理，会对企业财务管理造成较大的不便；加之企业内部管理职责不分和越权行事，往往会使企业的财务管理十分混乱，从而导致财务监控不严和信息缺失。在现实中，很多企业不能建立内部的审计部门，所以就不能保证内部审计的独立特性。［1］同时，有些企业财务管理者的自身素质较低、能力较差；对企业财务的管理思想滞后，往往跟不上时代潮流。

（二）投资本身并不科学

对企业投资而言，在资金缺乏的情况下，其主要的财力来源为银行与其他金融机构。而普通的民营企业向银行与其他金融机构进行贷款，条件不但比较苛刻，且具体操作起来，亦十分不容！即使有的银行同意贷款，也会变相提高贷款利率，增加企业投资成本。在企业自身对市场分析、预测、把握不准确时，往往会盲目的、饥渴的投资，这也是造成企业财务管理出现问题的原因之一。

（三）财务控制十分薄弱

一些企业在现金管理理念及财务控制上存在问题，致使企业在财务管控上出现漏洞。许多企业经营者认为企业现有的现金流越多越好，实际上，这里往往出现大量现金被限制的情况；还有一些企业在现金流规划管理过程中，没能全面、充分地考虑相关因素，在经营中，最终导致周转资金实现不了，而使企业面临破产的困境。加之，一些企业的管理者对公司资产管理不到位，自己的职责也不明确，导致资产浪费和流失现象时有发生。

二、企业财务管理中出现问题的应对之策

（一）财务结构要稳健发展

在企业经营中，如果企业不加强财务方面的管理，极易造成财务上的亏损，如此的话，不论企业规模有多大，都有可能被淘汰出局甚至破产。优化财务结构在企业发展中是十分重要的，企业应当根据环境的实时变化，机动灵活的进行财务结构的调整和转变，处理好权益资本与债务资本之间的比例并优化负债结构以保证财务方面不出现问题。

权益资本与债务资本之间，企业需要确定比较适合的比例构成，使得企业的负债能够为企业承受的同时，实现资金运行的正常化。在学理上，企业全部资金的利息和税前利润等于负债利息是负债经营的临界点，企业运作如果超过了临界点，会对企业负债方面造成巨大的威胁。很多企业由于企业规模不够大，承受财务风险的能力十分低，所以这些企业有一套合理的资本结构是十分重要的，是起到战略性作用的。［2］假如一个企业负债很多，一旦资金供应有变，资金周转就变得非常有挑战性，如果企业负债非常少，那么对于企业后期的不断发展和壮大而言，也会产生一定的限制。对于企业后期运营和发展而言，必须依赖内外两个层面资金之间互相的支持和配合。企业可以贷款，但是不能贷款过多，要在企业内部形成一个合理的资本结构，并要保持该结构的可实施性。

优化负债结构也是十分重要的。对于负债结构的优化管理和提升来讲，最为核心和最为重点的部分就是到期债务的负债结构，现金流的预期数字不一定绝对的准确，必然会出现过多或者过少的波动，故而对于现金流的管理而言，重点是做好现金流波动的管理。企业要时刻对长期和短期负债的盈利能力与其间的风险进行对比，争取把风险降到最小的同时还能使企业盈利达到最多。此外，作为企业的经营管理者，一定要伴随宏观金融环境的变化，调整企业的贷款结构，避免短时间内大量、集中的向某个地区的金融机构进行贷款或者结算业务，争取把风险降到最低。

（二）优化企业投资方式

企业要妥善处理好财务管理中的瓶颈问题，必须要从源头上优化自身的投资方式。（1）把握好对内投资的方向。一般而言，企业对内投资是企业投资的一个主要方向，其具体工作的开展，包括如下几个层面：资金投向新产品的研发过程中；并加强对基本的运作设备和技术层面的投资；强化企业人力资源的投资，尤其要注重对企业高精尖技术人才的引进和再培训的投资。（2）把资金投向进行有序的分散，从而降低投资的风险。很多企业在达到一定规模的资本时，要尝试着多元化经营的模式，这样可是有效的降低投资的风险，给企业带来实惠。(3)企业投资程序一定要规范。一般而言，企业在具备一定实力的时候，可以借鉴其他成功企业的经验，规范本企业的项目投资程序，并对投资的各个阶段做好细心的检查和管控，在尽可能规避投资风险的同时，要时时监督投资项目的日常跟进。

（三）企业要转变观念，加强资金的管理和对财务的控制

为了做好企业资金管理和财务控制工作，企业经营者应该强化以下事宜：（1）管理人员要重视对资金的管理，在认清财务部门职责的同时，要积极转变传统的监管资金的观念，充分调动财务部门人员的工作热情。（2）提高企业资金的使用率，力争使资金的利用达到最佳效果。企业尽量避免用短期的借款来采购本企业的固定资产，以此来加快本企业的资金周转速度。同时，企业的财务部门，应记录和管理好收账款的回收时间、进货时间等，进而可以较好地管控收支，着力避免出现资金拮据、周转不灵的现象。在使用资金时，要做到合理科学，不能盲目的支出或者纳入。［3］（3）财产控制要加强。企业应该有一套健全的财产控制制度，财产实物管理与财产账务管理之间一定要有一定的区分，最终在内部层面做到互相牵制。企业经营者应该定期对财务部门的工作进行检查，发现问题要及时纠正和补救，出现问题时要严肃处理相关人员。（4）强化存货管理与对应收账款的管理。在企业流动资金面临紧缺的情况下，对存货一定要加强管理，缩短物资的库存时间，避免资金有呆滞，优化存货资金比例。企业应该建立健全收款管理规则，对欠款进行积极的财务和会计管理，尽量避免公司资金出现严重亏损的现象。（5）企业的财务报表等资料一定要客观准确完整的记录。当企业的财务收支出现不良现状时，企业经营者可以在最短时间内查询本企业的财务资料记录，为企业在第一时间内查找出现的财务问题原因及寻求解决财务困境提供便利。

三、结语

总而言之，企业的财务管理在企业的日常管理中占有举足轻重的地位。企业财务管理工作的高水平开展，不仅需要提高企业经营者对财务管理工作的认识，还需要建立一支高水平、业务素质过硬的财务管理专业人员队伍，也要建立起一套完备的财务管理制度和与时俱进的财务管理理念。如此，企业的财务管理工作为企业的良性发展提供更好地服务。

参考文献：

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

[2]哈特维尔・亨利三世.企业并购和国际会计.武冰,刘爽译.北京:北京大学出版社.2005.

[3]王晓洁,周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨.经济与管理.2005(10).