基于现代管理中的企业员工培养

摘要：现代企业竞争的根本就是人才的竞争，企业在认识到这一点的同时却不知如何去培养属于本企业的人才。由于现代市场的复杂和多样化，企业的经营模式也趋于多元化，这就需要有不同人力资源的匹配，并且有与之相适应的企业员工培养模式。这种培养模式要从企业实际情况出发，依托于企业文化氛围的形成与企业员工执行力的提升，这既包括员工个人业务素质的培养，也包括员工对企业感情的培养。

关键词：培养；制度化；企业氛围；人力资源

Abstract: The fundamental modern enterprise competition is the talent competition, companies recognize this at the same time but do not know how to cultivate talent belonging to the enterprise. As the complexity and diversity of the modern market, the business model is also more diversified, which requires different matching human resources, and there employees with suitable training mode. This training model starting from the actual situation of enterprises, relying on the formation of corporate culture and corporate staff execution of the upgrade, which includes both personal and professional qualities of staff training, including training staff of the enterprise feelings.

Keywords: training; institutionalization; corporate atmosphere; Human Resources

中图分类号：F279.23文章标识码：A

前言

现代企业中最核心的资源就是人才，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，人力资源是最有力的武器。企业战略计划的制定与实施，可以促进企业的飞速发展。这个过程的顺利实施必定需要企业拥有大量的高素质人才。只有有效的利用与管理这些专业人才，才能保障企业战略决策的实现。

一、我国企业模式概述

（一）企业结构概述

我国法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。关于企业的种类，我国有《公司法》、《合资企业法》、《中外合作经营企业法》、《中外合资企业法》、《外资企业法》、《个人独资企业法》等法律及相关规定。不同的企业结构有不同的企业人员的构成。相应的，不同的人员构成就需要不同的企业员工培养模式。在我国常见的企业运营模式有：

1、股份制企业

企业的财产由两个或两个以上的出资者共同出资，并以股份形式而构成的企业。我国的股份制企业主要是指股份有限公司和有限责任公司（包括国有独资公司）两种组织形式。。

2、国有企业

指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业。国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业，也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营性活动的社会团体，还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。

3、私营企业

指企业的资产属于私人所有，有法定数额以上的雇工的营利性经济组织，在我国这类企业由公民个人出资兴办并由其所有和支配，而且其生产经营方式是以雇佣劳动为基础，雇工数额应在8人以上。

（二）用工方式多样化

1、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。

（1）固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，要约定合同的终止时间。

（2）无固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定无确定的终止时间。

（3）以完成一定工作任务为期限的用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定以某项工作的完成为合同的期限。

2、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工和临时用工2种方式。

（1）固定用工，称为固定工，用工手续完备，签订劳动合同，享有全部工资，福利，社会保险等待遇。

（2）临时用工，称为临时工，现在叫外聘工，用工手续不完备，一般不签劳动合同，规范点的签订劳务合同。工资福利待遇与固定工相差一大截，同工不同酬，没有社会保险。此种情况虽然违法，却大量存在。

二、建立系统的人力资源管理体制

（一）建立科学的用人机制与奖励机制

建立科学合理的人事管理体制是现代企业成功必不可少的要素。它能帮助企业更有效的发掘企业员工的潜力，激发员工高昂的工作兴致，形成良好的工作氛围。用人机制要遵循：宏观统一管理原则与微观分层管理原则。企业产权要清晰，岗位权责要明确，集权与分权相配合。同时，企业要建立有效的奖励机制，奖罚分明，前提是标准要明确有说服力，使员工都能感觉到压力、紧迫感与兴奋感，从而有效的激励员工为企业做出更大的贡献。

（二）绩效考核体制的建立

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。由此看来，良好的绩效评价体系可以更好的激发员工工作的潜力。。制定严谨考核机制，如何建立科学合理的人事管理体制，这是人事制度改革的首要问题。人事管理体制改革的核心内容是如何科学地设置人事机构和划分权限，解决这一问题的关键是找到科学地设置人事机构和划分权限的原则并将这些原则具体化，也就是要根据这些人事原则并考虑我国的国情来建立我国的人事管理体制。

（三）建立灵活的人才引进机制

这里所指的人才引进既包括企业外部的新人才引进，也包括企业内部各部门岗位的人员流动。我国企业总一味迷信“外来的和尚会念经”的理念，往往花大价钱费时费力的聘请外部的才能进驻企业担任要职，可最终收效甚微。在引进人才方面，只要是适合自己的就是对的。有时企业底层员工更加了解企业真正需要什么，问题出在哪里，又该怎样解决。所以，企业在引进人才时，不能一味的去请外部的某大人物，也要注意从内部挖掘人才，使企业员工能上能下，能进能出。

三、形成良好企业文化氛围

（一）营造舒适和谐的工作环境

好的工作环境能够带来更好的工作效率，是否拥有舒适和谐的工作环境是现代企业所不可忽视的问题。这里所说的舒适与和谐，不仅仅指外在的硬件工作条件，也包括员工之间和谐的工作氛围。在条件允许的情况下，能够给企业员工提供相应的休息区，娱乐区，使员工能够在紧张的工作之余放松并更好的和同事交流。这样让员工自愿在企业工作，愿意停留在企业，就像在家一样。

（二）注重人才素质培养，树立员工主人翁精神

现在企业都会给自己的员工制定培训计划，可往往钱花了不少，收获却很少。企业一定要制定合理有效的培训计划，要从企业实际和员工自身特点出发。培训的内容应不仅仅涉及业务知识水平方面，同时更要注重人才素质的培养。要树立员工的自信心、要使他们具有荣辱感，要让员工意识到企业的发展与自我发展是紧密结合不可分割的。也就是说，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。

（三）正确引导员工爱岗敬业精神

良好的工作业绩，为社会成员的未来工作奠定了坚实的物质和精神基础，也增强社会成员战胜困难的自信心。而优异的工作就要有旺盛的精力，它来自于充沛的体力，所以，强健的体魄是卓越工作基础条件。企业要正确的引导员工高效的工作，积极发现员工工作中遇到的困难，无论是身体上还是心理上的，要积极主动的帮助他们去解决问题，让员工感觉到企业带给他自身的强大支撑能力，这样才能更好的保护员工，激发员工更大的工作热情，更卓越的工作。

结束语

我国企业因为模式复杂多样等因素，存在的问题还有许多，例如企业管理制度不健全，监督检查工作实施不到位，员工保障工作不完善，内部文化氛围薄弱等等。要想真正解决企业发展问题的还是需要企业从自身出发，提高企业管理部门与基层人员的素质。只有协调好各个部门的运作流程，才能使一个企业真正的做大做强。如果企业都能够建立以人为本的经营理念，建立以人为本的管理体制，那么这就是一家能够在未来立足和发展的企业。

参考文献：

【1】论人事原则[J].社会科学,1986(5).