浅谈企业青年工作平台建设

摘要：企业的中心工作是生产经营建设指标的完成，作为企业组织结构中重要组成部分的共青团组织，是调动企业生力军—青工群体工作积极性的重要组织，而生产经营任务最终的完成，拥有一支实力过硬、素质优良、能力超群的青工队伍是企业发展的基石，“育人”是企业共青团组织的重要使命。企业文化的建设能形成浓厚工作生活氛围，能更有效地促进青年工作的开展，同时企业青年工作的开展又可以丰富企业文化的形式和内涵，推动企业文化的繁荣与发展。企业文化建设是共青团组织工作渗透的主阵地。当今时代是信息化时代，其发展速度之快、波及面积之广、社会影响之深，令人目不暇接。随着网络技术的普及，互联网挟其立体化、交互化、信息化、快捷化之优势、必将对人们的生活和工作带来更大的冲击和影响。加快企业共青团信息化建设步伐是企业共青团组织的重要职责。因此，育人工程、企业文化和信息化建设三个平台是企业青年工作的重要阵地。

关键词：青年工作；育人工程；企业文化；信息化

企业的中心工作是生产经营建设指标的完成，作为企业组织结构中重要组成部分的共青团组织，是调动企业生力军—青工群体工作积极性的重要组织，生产经营任务最终的完成，拥有一支实力过硬、素质优良、能力超群的青工队伍是企业发展的基石。“育人”是企业共青团组织的重要使命。企业文化的建设能形成浓厚工作生活氛围，能更有效地促进青年工作的开展，同时企业青年工作的开展又可以丰富企业文化的形式和内涵，推动企业文化的繁荣与发展。企业文化建设是共青团组织工作渗透的主阵地。当今时代是信息化时代，其发展速度之快、波及面积之广、社会影响之深，令人目不暇接。随着网络技术的普及，互联网挟其立体化、交互化、信息化、快捷化之优势、必将对人们的生活和工作带来更大的冲击和影响。加快企业共青团信息化建设步伐是企业共青团组织的重要职责。因此，育人工程、企业文化和信息化建设三个平台是企业共青团组织工作的重要阵地。笔者结合自身工作经历，以中石化胜利油田纯梁采油厂为例（现有团员968人，其中拥有大学及以上学历人员460人，占团员人数的47.5%），从以上三个方面浅谈企业共青团组织平台建设。

一、搭建“育人”工作平台，是企业青年工作的重要使命

当今时代是竞争的时代，企业竞争的焦点是综合实力的竞争，而综合实力竞争的实质则是人才的竞争。企业共青团组织应当开发青年人力资源，造就青年人才大军当作自身重要使命工作，应当强化培养意识，在人才的培养上下硬功夫。青年员工中人才的数量和质量，决定着一个企业的可持续发展能力和核心竞争力。

一是以技能振兴为基础，全面提升青年员工基本技能操作水平。可以说，培训工作是所有技术振兴的基础，是企业兴旺发达、健康发展的源泉和动力。通过培训可以系统的对青工生产工作中遇到的问题进行释疑解答，提高青工的业务素质和理论水平。二是以“导师带徒”活动为根本，创造良好的学技创新氛围。能过技术骨干与参加过技术培训和具有一定技术潜力的青工结成师徒对子，开展“一对一”、“一对多”的导师带徒活动。促进企业健康发展，激发了青年职工岗位成才的热情。推动青年学习理论，培育企业健康文化的形成，从而避免企业技术人才的断层，加快新知识、新技术在企业的推广和应用。三是以青工技能展示为平台，掀学技创新高潮。提高青工岗位技能已成为时代进步的主动力，是企业赢得生存与发展的首要选择，共青团组织要结合企业的实际，全面推开了青工岗位练兵活动，积极引导青工投身企业的创新实践，为推动企业技术进步，提高经济效益，发挥积极作用，同时也为青年自身成长成才建立平台。

二是以青年培训为手段，全面锤炼青年员工的综合素质能力。作为企业发展的生力军，青年职工构成了国有企业生产经营建设中人力资源的重要力量。青年职工培训是国有企业发展非常重要的环节和组成部分，如何使职工培训效果显著，提升整个企业的知识技能水平，适应企业发展的需要，这是企业管理层和企业培训人员迫切关注的。企业培训在不同时期有不同的形式和需要，在如今科技飞速发展，知识信息爆炸的时代，人们的认识水平，价值观念，工作模式和习惯，团队配合的意识都在不断地发生着变化，如何适应这种变化，摸索出适应时代特点的职工培训模式，需要企业管理者、培训师、职工共同参与，共同搭建学习型、团队型、科学型的现代培训机制。企业和职工群体虽有千差万别，我们可以从企业培训的共性上探讨和研究培训的方向和模式，具体不同企业可以增加相应专业性和针对性的内容。我们纯梁采油厂在青年员工中建立“琢玉计划”青年培养体系，通过建立一种长效性、机制性的自反馈性质的培训体系，让青年团员在提升素质的同时，增强自我目标的明确和自我价值的实现。培训采取拓展训练、集中授课、团队建设和论文撰写的方式，并为每名学员建立成长档案，跟踪学员参训后的成长情况。

二、丰富企业文化建设平台，是企业青年工作渗透主阵地

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的主要组成部分，企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。作为共青团组织要将青年工作渗透进入文化创建活动中，要充分带动、发现、挖掘有才华的青年团员投身到企业和本单位青年文化构建活动中，真正盘活文化阵地资源。

一是要加大青年文化在企业文化中的渗透力度，更好地为青年成长服务。青年是企业文化的核心群体，青年文化是企业文化的重要组成部分。建设发展企业文化是当前建设现代企业的重要工作内容，它用企业的价值观、企业精神、企业理想等来教育、引导、熏陶、激励企业职工，使职工意识到自己工作、生活的价值，增强归属感和使命感，这也是企业青年工作的努力方向。企业青年文化是在此基础之上建立的对青年的引导机制，是根据青年身心发展特点逐步形成的符合企业建设发展的文化氛围。特别是青年文化在凝聚、引导、组织、维护青年等作用上，都是与企业文化自身具有导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能，相互促进，相辅相成的，两者都是“以人为本”。通过创新青年文化的方式来优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和精诚团结的团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识，充分发挥团结教育青年的核心作用。教育和引导青年职工继承和发展企业文化所倡导的价值取向和信念信仰，以此保证企业文化发展的正确方向。我们纯梁采油厂正南管理区创新开展“育责”文化，通过建立QQ群、亲情短信直通车以及开展辩论赛等形式，突出抓好青年员工的教育管理，坚持“育马”养才、“赛马”选才，通过开展“争首席夺状元”、互动教学法、班组对抗赛、革新发明小竞赛等活动，让青年员工在持续的学习、改善中提升综合素质和能力，培训育才和竞争用才的有机结合，为青年员工成长成才搭建平。

二是发动青年参与到企业文化创新展示中，引领青年更好地服务企业。由青年组成的共青团，是企业中思想最活跃、最少保守观念、最多创新精神的群体，他们在企业的科研、生产、服务、管理等各个环节发挥着重要作用，是推动和加强企业文化建设的中坚力量，所肩负的使命神圣而光荣。青年和文化之间有着天然的、必然的和本质的联系。和其他群体相比，青年有着更多接受企业文化影响的基因，也有着更高创造企业文化的天赋。提高企业核心竞争力的关键在创新，创新的希望在青年。可以说，青年是企业文化的核心群体，青年文化是企业文化的重要组成部分。把提高青年职工文化底蕴和综合素质的“知识型”文化活动、提高青年职工专业技能和身体素质的“竞技型”文化活动和陶冶青年职工思想道德情操、审美情趣的“艺术型”文化活动有机结合起来，形成品牌，使娱乐文化不仅仅停留在娱乐层面上，而是呈现出高品位、综合性、立体化。我们纯梁采油厂正东管理区团支部青年们创建了“荠菜花”合唱团，团队名称“荠菜花”来源于辛弃疾的一首词：“城中桃李愁风雨，春到桥头荠菜花”。荠菜花是一种野外生长的小花，作为基层的青年职工，正如这些小花一样，虽然渺小，却有着不屈的精神，凭着对石油工作的热爱和执着的精神坚守在一线岗位上。“荠菜花”合唱团成员中有部分音乐专业科班出身的青年职工，她们充分发挥自身特长，创作激励青年员工更好地立足岗位、为油奉献的原创歌曲，并在采油厂演出，在青年职工中取得不错的反响。

三、构筑信息化工作平台，是企业共青团组织的重要职责

随着知识经济的高速发展和经济全球化进程的不断加快，随着网络技术的普及，互联网挟其立体化、交互化、信息化、快捷化之优势、必将对人们的生活和工作带来更大的冲击和影响，企业组织的网络化趋势日益明显，大量企业改变传统的竞争策略。而为了更加高效、创新地开展青年工作，加快共青团信息化建设步伐是企业共青团组织的重要职责。共青团信息化建设应当把信息化手段的运用与共青团组织教育、引导和服务的功能以及青年工作的时效性、针对性有效地联系起来，提出适应时代、适应青年的青年工作的新定位与新方法。

一是充分利用新媒体和新的信息传播模式，高效传递共青团信息。青年工作的信息化，是信息时代对青年工作提出的最新课题，也是青年工作适应信息社会的重要标志之一。在企业青年工作的各个领域，广泛应用信息技术手段，科学管理和有效整合各种青年工作的资源，高起点、大范围地提高青年工作的质量和效率，新视点、多角度地塑造信息社会青年工作的组织形象。新时期，微博、飞信逐步取代博客等网络媒体，逐步成为青年获取信息、信息的重要手段，随着android系统逐渐成为手机系统的主流，微博等新媒体方式更加便捷、快速、高效地完成信息获取和。企业共青团应转变工作格局、方式、观念，将为青年工作最终发展成为类似与“电子商务”、“电子政务”等新兴组织模式相适应的“电子团务”形式铺垫最扎实、最根本的基础。企业共青团组织应以拓展企业工作的新空间，推动企业文化发展为着力点，构建了融思想性、知识性、趣味性、服务性于一体的“网上团校”，以“了解青年、开发青年、成就青年”为宗旨，通过微博等新媒体，以正确的舆论导向引导青工树立正确的人生观、世界观、价值观。

二是构建目标价值管理体系，加大企业共青团横向和纵向工作关联。现代企业“目标管理”（Management by Objective）理论与方法，目标管理是以目标为导向，以人为中心，

以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。以中石化胜利油田建立的共青团目标价值管理体系为例，浅述目标价值管理在横向和纵向如何加快共青团组织运行效率。胜利共青团目标价值管理以“目标价值”为导向，以“青年分类”为基础，以“促进企业青年人力资源转化”为核心，通过定量与定性相结合的目标价值评价体系实现对各级共青团组织组织行为的导控和激励，优化组织资源配置、提高工作运行效率，最大限度地提升油田开发与科研系统各级共青团组织精细管理水平，实现了共青团组织资源创造价值的最大化。目标价值管理以价值创造为导向，依据目标进行管理，使各级团组织的工作目标真正实现了具体、可量化，较好解决了困扰团组织已久的工作无法量化、缺少明确方向的难题，从而使青年工作的精细化管理成为可能。同时，目标价值管理将定量与定性评价有机结合，通过流程再造、信息建设、制度保障、文本管理、多维评价等多种方式手段，使上级团组织对下级团组织的绩效考核评价更加科学合理，将从根本上推动整个胜利共青团精细管理水平的提升。

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