强化管理降成本 挖掘潜力增效益

进入2013年以来受国际金融危机和欧债危机的影响，煤炭市场持续低迷，特别是6月以后，煤难卖、价难保、款难回的被动局面一直困扰着煤炭企业。降成本、增效益成了煤炭企业经营管理的重中之重，是市场经济条件下，企业提高经营效益的有效途径。

一、经营管理中存在的问

1.干部员工的成本意识不强，“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念贯彻不彻底，“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的思想长期存在，大手大脚的浪费现象依然存在。

2.区队核算方面，各区队没有健全的材料、配件领用、设备租赁等各种明细账，材料、配件费用没有做到日清月结，未能及时反映材料配件的消耗情况，不利于区队消耗费用的控制，难以发现不合理支出。

3.对采掘生产、煤流系统、拣选系统、储装运及质量检验等全流程的监督检查不到位，杂物种类、数量、矸石多，严重影响煤炭质量。

4.井下材料回收品种少，数量少，复用率低，浪费较大。

二、强化经营管理工作措施

2014年我国经济积极因素趋于增多但回升力量不强，预计2014年煤炭需求不会出现大幅增加，可能将延续低速增长的态势。面临如此严峻的外部形势，煤炭企业在经营过程中要继续树立过紧日子的思想，要确立认识决定高度，把降低成本，增加效益这一意识渗透到经营工作的方方面面、角角落落。

1.不断强化全体干部员工的成本意识，继续深化“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，进一步规范财务管理行为，努力提高全矿的经营管理水平。

2.严格成本控制，在市场条件下，产品的价格是随着市场的变化而变化的，企业所需的原材料、配件价格和人工成本，也会随着市场供需矛盾的变化而变化，加之国家财政、税收、金融、财务会计制度的不断改革变化，影响成本升高的因素随时存在，所以我们要高度重视成本和成本管理工作，从内部入手扎扎实实做好成本管理工作。

（1）要把优化设计作为增产节支的有效途径，通过优化设计，合理布置巷道，避免二次投入，尽量减少煤柱的留设，增加煤炭采出量，在保证安全生产的前提下，同一巷道根据顶板两帮压力情况，采取不同的支护措施，减少材料的投入，降低生产成本。

（2）认真执行成本内控制度，完善区队材料、配件领用、设备租赁等明细账，将每天的消耗情况汇总到材料、机电部门，杜绝不必要的投入和浪费；完善大宗材料、配件跟踪管理办法；合理库存，盘活资产，尽量控制采购数量，减少材料、配件的库存，严把采购、修复、发放质量关；加强综采搬家费用的管理，综采搬家材料、配件严格执行预决算制度，并在每个面搬家结束后进行验收考核。

（3）加强用电管理，合理调荷避峰，坚决杜绝设备空运转，严禁办公电器长期处于待机状态。

（4）加大考核力度，根据年度预算，结合当前实际，考核部门统一下达月度预算书，并定期召开会议，收集有关信息资料，分析检查预算的执行情况，将结果全部纳入考核范围，采取重奖重罚的办法，是每位员工尝到节约的甜头与超耗的苦头，使奖罚真正起到激励上进、鞭策后进的作用。

3.强化煤质监管，要从源头抓起，强化现场管理，全面加强煤质监督检查，做好井下矸石、杂物的清拣分流，严格控制各种杂物进入煤流系统，确保杂物的逐渐下降和质量的稳步提高。健全煤质监管队伍，完善各项管理办法和控制措施，紧盯现场，降灰、提质、增收，确保销售价格的稳定和煤质创收增收。

4.挖掘创效潜能，加大车间的自修自制力度，压缩外委加工修理；充分发挥井下仓库的储存、发放、回收复用和修旧利废力度，做到把井下所有的金属、非金属物资都进行回收，能在井下修复的一律不出井；增加修理项目，增加回收品种，加大小型材料的回收力度；增加常用机电配件井下发放的品种；积极开展群众性的小型材料节约回收活动，有效减少材料配件的投入和丢失浪费现象，做到物尽其用。

5.建立监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制，把考核指标从横向到纵向落实到各分管领导、各部门、班组直至每个岗位，形成全员、全方位、全过程的预算执行责任体系，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来，定期评价，对干部员工建立定期节约绩效评价机制。通过量化指标考核，将企业整体发展战略与个人目标、资源配置、激励机制、考核评价有机结合起来，促进节约型长效机制的形成。

6.强化资金管理，管好用好有限资金，严格执行资金审批制度，杜绝不合理支出，完善科学有序的资金管理体系；加强收费管理制度，将费用回收率作为考核项目对收费单位进行考核，对各种款项努力做到应收尽收，力求使资金的收支在数量上和时间上达到协调平衡，严格对账制度，做到日清月结。同时，还运用科学合理的措施调度管理资金，最大限度的发挥财务杠杆作用，合理平衡有限的资金，用好手中的每一分钱，确保资金高效运转，以缓解资金压力，为各项工作的圆满完成完成提供有力保障。

经济的高速发展，对企业提出了严重的挑战，如何增强自身的竞争力，实现企业的长期价值最大化，获得长远利益，是每家企业必须面对的问题，强化管理降成本、挖掘潜力增效益，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保证，是企业发展的基础和关键，成功的经营管理模式能让企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流，控制成本，加速周转，不断提高经济效益和社会效益。

（作者单位：大同煤矿集团有限责任公司马脊梁矿财务科；山西 大同 037000）