试论石化工程的项目质量管理

摘　要：石化行业的工艺水平正在不断地提升，石化装置也在持续地向着规模化、大型化的方向发展，这就决定了石化工程的项目建设周期越来越长。然而业主通常都会要求建设工期尽量缩短，同时保障质量，这就给石化工程的项目质量管理提出了更高的要求。本文就主要尝试这儿讨论石化工程的项目质量管理，以期对质量管理的实际有一定的促进作用。

关键词：石化工程　项目　质量管理　控制

在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。

一、明确石化工程项目质量管理的目标

石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。

其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。

其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。

二、健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责

为将业主定位带来的虚拟化的弊端有效的规避掉，作为石化工程项目就需要在质量管理的组织的设定当中将业主所具有的主体地位加以明确，从而建立健全质量管理机构，将质量管理职责加以明确，从而为了石化质量管理的顺利实施提供有力的组织保障。

首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人；其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范；其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。

其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。

最后，明确石化工程项目的质量管理职责。业主有必要跟一些专业的咨询工程公司合作，要求他们监督石化工程项目的质量管理工作，从而使设计阶段会面临的设计审查问题所带来的质量问题以及项目可能蒙受的损失得到最大程度的降低。业主要明确并规范监理公司发生在石化工程项目过程里面的每一个质量管理行为，对其进行必要的约束；针对设计单位推进第三方监督检查制度，审查设计方案的使用要求以及它的功能价值；对项目采购实施第三方检测制度，加强招标采购环节的公开、透明，完善招标采购体制，加强对设备及材料的监督；完善石化工程项目现有的承包管理体系，明确承包方的质量管理地位，通过验收强化监督承包商的质量管理。

三、建立质量管理体系，重视控制石化工程项目质量管理的过程

根据石化企业需求、石化企业的质量管理体系、石化工程项目的特征等内容，石化工程项目应当建立起完善的质量管理体系，实现完善石化工程项目实体项目得以形成这一目标，从而促使生产运营正常、持续。

另外，针对质量管理的过程，石化工程项目也需要注重控制。第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪；对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地；第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽；第四，控制验收阶段的质量，认真检查设计完成的现状，抓好漏项工作，监督存在于施工过程当中的质量隐患，并针对问题责令承包商限期整改，最后完成评定质量的工作。

四、结语

科学的、高水平的石化工程的项目质量管理是保障石化工程项目施工顺利、安全的基础，因而加强石化工程的项目质量管理是一项不得不行的工作，它体现着石油化工企业核心竞争力的水平，是企业立足于国内市场并成功迈进国际市场的依据。

参考文献

[1]吴海亮,李少彬. 石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2012,(03).

[2]王万荣,陈兵,李霄. 石化扩改项目施工进度控制与质量管理[J]. 石油工业技术监督, 2009,(04).