提升企业财务管理水平,引领企业价值创造

【摘 要】我国社会主义市场经济发展进程不断加快，企业于市场上的竞争愈发激烈，建立完善的财务管理制度是企业提升自身竞争力、创造企业价值的有效手段。本文说明了企业财务管理的内容与目标，以某厨具企业为例，提出了几项关于提升企业财务管理水平的措施以供探讨。

【关键词】企业财务管理；经济效益；价值创造

前言

提升企业的财务管理水平能够有效提升其市场竞争力，为实现企业自身价值创造大下良好的基础。企业应该建立合理的财务管理机制实现投资决策科学化及其资本结构的优化，从而达到最大化企业经济效益的目的。

一、企业财务管理内容

财务管理是企业于一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通，经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业在财务活动的组织和财务关系的处理方面的经济管理活动。

第一，资金筹措的管理。企业在通过各种方式和渠道筹集资金以满足企业自身发展的需要时，需要严格遵循国家及所在地区的相关法律法规的要求。同时，还要做到降低企业的资金成本，减少财务风险，完成企业经济效益的提高，从而达到企业的财务管理目标。

第二，成本费用管理。成本费用是企业内部资金流的一个重要部分，是企业在其产品提供和服务客户的过程中进行的资金流通。企业在内部控制和预算编制环节上管理成本费用，能够有效提升经济效益。

第三，利润及分配管理。企业的利润管理、利润分配管理及营业收入管理都属于这一管理项目。尤其是企业的利益分配，它对企业的长期利益和短期利益都有直接涉及，更会对企业发展的积极性产生重要影响作用。合理的利润及分配管理能够保障企业的各方经济效益，保证企业价值创造空间。

二、财务管理目标

企业组织存在的目标是创造经济效益，企业财务管理的目标即是保证企业的生存发展及在日常经济活动中获取利益。企业财务管理活动预期达到的目的就是财务管理目标，它作为企业财务活动的基础和出发点，指导企业财务管理的进行，是衡量工作完成状况的评价标准。企业财务活动的目标管理是符合科学规律的现代化管理方法，能够有效激励管理活动的进行。

目标管理的建立有两个重要效果：以设立目标促进企业内部各利益主体参与财务管理，提升各部门的工作积极性和创造性，培养管理者的工作责任心，为企业财务管理活动设立各个部门共同为之奋斗的目标，增强企业凝聚力；以目标约束企业内部利益主体的经济行为，使企业经营活动的进行符合国家法律法规的要求及企业利益的需要，树立企业的经济责任感。

设立企业财务管理目标，能够让广大职工都参与到企业的管理中来，确立员工在企业中的主体地位，响应了国家建设社会主义和谐社会的号召，同时达到拓宽监督范围，完善监督机制的目的，提升了企业财务管理水平。

三、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理决策随意性强

管理是一项严谨的科学，企业财务管理由于其管理内容而更具敏感性。相反的是，在企业的经营活动中，财务管理经常受到忽视，投资人凭借其所有权将自己的个人意愿强加到企业的财务活动及其他的经济关系处理过程中，造成财务管理决策的随意性强，甚至有朝令夕改的现象发生。

（二）会计结算不正规

会计活动作为企业财务管理的基本内容和主要内容，在企业的经营活动中占有重要地位。在企业资金管理，尤其是收支管理中的应收账款管理上的松弛，导致对于长时间的欠款、借款没有及时销账的的职工监督力度不够，从而形成坏账、呆账。而更常见的是，企业以多开户头等方式逃避银行对于经济活动的监督，以私结算大量业务而闲置结算账户。这种只记录银行帐目而不记录现金账目的行为造成了国家税务部门督查的难度，其影响十分恶劣。

（三）会计信息失真现象严重

由于企业对财务管理方面的重视程度不够，导致了会计账目的舞弊现象严重，其中最主要的现象即是设置帐外账。部分企业为逃避税务部门的监管，设置两套会计账目，一套是自己企业的会计账目，另一套则作为交予税务本门审查的账目，其真实程度可想而知。

四、企业财务管理的影响因素

影响企业财务管理水平提升的因素可以分为法律环境和经济环境，只有从这两方面入手，加强对企业财务的管理提升，才能够切实达到企业价值创造的目的。

第一，法律环境。中国社会主义市场经济迅速发展，国家在经济方面的相关法律法规体系也逐渐完善，企业的日常经济活动，如资金筹集、投资和利润分配等越来越多的的受到法律的规范。这就要求财务工作者提升自身综合素质，学习法律知识，在进行企业财务管理活动中严格遵守国家相关法律法规，并在此前提下达到财务管理目标，发挥财务管理在企业管理中的职能。

第二，经济环境。企业的财务管理活动的进行受到国家关于经济发展的规划及经济体制改革的有关措施的影响。企业要及时了解国家相关经济政策，并以此为根据预测政府宏观调控趋势所向，制定企业发展计划。在国家政策的向导下，企业的经营活动能够得到政策优惠、政府鼓励等有利措施的支持。企业的存货库存、债券投资、销售收入、设备购置等经营活动都会受到市场竞争、利率变动和通货膨胀等外部因素的重要影响。

五、如何提高财务管理水平

（一）建立财务总监制度

财务总监制度是建立一个独立于企业各个部门并直接由企业最高领导来任命的企业内部职位——财务总监，以代表企业的拥有者实施对企业财务管理活动的管理和监督。提升企业财务管理水平，是加强企业管理的有效手段。财务总监直接参与到企业的各项财务活动中，对企业财务管理活动负责，并发挥其于财务活动过程中的监督职能。财务总监要同时做好财务工作和会计工作，不仅要负责资本运营、投资融资等管理会计工作，还要做好会计监督、预算管理等财务会计工作。随着经济的发展，企业的规模正不断发展壮大，财务管理的环节与内容也日益丰富，企业生产经营活动的各个方面都将运用到财务管理的内容，需要建立符合各个岗位的工作流程和业务操作的规范制度，并要切实落实到实践中，将企业的财务管理与业务管理相结合。我们要以认真负责的工作态度，履行财务管理的服务职能。

（二）加强员工素质提高

当前是知识经济的时代，以人为本的管理理念已被广泛接受，员工成为了企业运营的主体，在经营中占有重要地位。加强财务人员素质培养，充分提升其财务观念。培养、建立企业财务人员自身的法制观念，增强其法律意识，使其在财务管理活动进行中，自觉遵守《会计法》《公司法》等国家相关法律法规。促进财务管理人员良好的工作习惯形成，要做到提升对财务管理工作的重视程度，及时掌握财务状况，优化资金在使用和分配上的管理。与此同时，应对广大职工进行权利与效益观念的培养，提升其对自身主体地位的认识，培养工作责任感，让他们作为企业的一份子为企业的发展与财务管理模式的改革作出属于自己的贡献。

（三）加强流动资金管理

资金流作为企业的“三流”之一，对企业的运营有着重要意义。企业的经营管理水平很大程度上都是通过流动资金的状况体现出来的。流动资金有流动性大、循环周期短的特点，在其管理上，包括应收账款管理、存货管理和现金管理等。为了落实提升企业管理水平，创造企业价值的管理目标，企业应该做到：第一，在资金的流入和支出方面进行严格控制，保障企业基本的支付与清偿能力；第二，建立、完善财务管理机制，制定并落实应收账款的规范制度，防止坏账与呆账的产生，从而减少企业损失，提高资金利用率。

（四）建立财务信息平台

将会计集中处理模式引入企业财务管理方面，实行企业财务集中管理，通过对企业财务信息的集中，让决策者及时了解企业各部门生产经营与资金流动的状况，从而有针对性地制定企业的经营方针。

结束语

财务管理部门是掌控企业资金流动状况的重要部门，提升企业财务管理水平对企业价值的创造有极大影响作用。建立健全企业财务管理机制，能够促进增加企业经济效应、节约支出的工作的完成，提升企业发展潜力，推动企业健康发展。

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