践行“3652”新机制 开创思政工作新局面

面对我国社会和人们不断变化的思想实际，如何进一步发挥党的政治优势，充分调动广大职工的积极性，邯矿集团陶二煤矿党委积极探索新规律，研究新变化，创建实施了“3652”思想政治工作新机制，为建设安全高效和谐稳定新矿山提供了坚实的思想基础和不竭的精神动力。

密织三网---健全网络全面掌控职工思想动态

一、党委一张网：整体掌控全矿安全生产经营情况，职工的思想状况，和谐稳定方面存在的问题等，政工人员进区队、包班组、分头包片、责任到人，党委每半个月收集一次基层各支部上报疑难问题加以分析研究解决，为生产建设保驾护航。

二、支部一张网：全矿19个基层党支部，支部在每个班组设立2名信息网员，信息网员可由班组肉党员、骨干或班组五大人员担任，负责收集区队职工的思想变化情况，支部每周收集一次网员汇报，把问题解决在基层，支部处理不了的大问题及时上报到矿党委解决。

三、班组一张网：信息网员即是支部设立的又负责班组每个成员的安全思想动态情况，协助其他五员搞好班组安全生产，发现问题当班解决，确保各项任务顺利完成。

强化六排---及时掌握职工思想动态

一、政工包片：政工人员，结合不同时期的工作重点进行分工包片，责任落实到人，了解所包区队全体职工思想动态和个别职工思想情绪，汇总上报。

二、支部包网：要充分利用各班组信息员及时了解掌握全区各班组职工个别或整体的思想动态情况，同时定期收集工会、团委对特殊群体的掌握情况，保证思想掌控横向到边。具体工作程序：一是首先摸排出每个职工的思想；二是建立账簿逐一登记；三是根据不同人员制定不同的策略和切实可行的方法；四是包人定责解决问题；五是问题做到和解的及时消号，没有处理的要把情况及时反馈给领导，让领导统筹安排。

三、值班看脸：值班人员在职工到值班室时随时观察精神状态，同时职工签到点名时值班人员要看职工脸色，仔细观察每个职工精神状态，有针对性讲解注意事项，发现问题及时制止入井或向支部汇报。

四、跟班看牌：基层单位统一建立个人情绪行为因素因果图，影响个人行为的分清楚是因为家庭因素，还是工作、现场安全、邻里之间等因素，每天上班人员根据自己精神状态在因果图上挂牌，正常挂笑脸，有问题挂黄牌，问题严重挂红脸牌，每个职工挂牌上岗，跟班人员看牌有针对性地开展工作。挂红脸牌则不准入井，挂黄脸牌跟班班队长要特别关注，保证安全生产。

五、班联家庭：班组长通过打电话等形式保持和本班职工家庭的联系，及时掌握了解每个职工在家是否喝酒，有没有和家人吵架拌嘴闹别扭等现象，不定期开展与班组家庭成员的联谊活动，经常组织由亲属参加的家庭小聚会；相互交流感情增进友谊；交流工作生活情况增进了解；交流安全生产形势增加理解；形成了一个“亲戚般”的战斗集体 。

六、员联职工：信息员发挥好经常和职工群众在一起工作生活的优势，及时掌握每个职工的安全思想情况，经常开展些小型联谊活动，加强相互间的交流，做到推心置腹谈工作、谈理想、谈家庭，以此摸清每名职工的思想动态，增强员工间相互理解和信任。

五策30法--- 激发职工干好本职的热情

一、人文关怀

第一，多层扫描法：分层健全组织，及时发现结症，梳理心理信息的源头把脉方法。在专家指导下建立了心理健康咨询所和团体心理辅导站，区建立心理健康咨询室，每个班组建立了兼职心理咨询员。还购置了专业书籍，下发到基层区科，支部书记作为兼职心理咨询师。同时，还编制了符合本矿实际的人格特质分析、心理健康分析、生活事件分析、职业意识分析等四类心理测量表，采用专业的心理健康调查方法，建立职工心理档案，定期评估与分析职工心理现状，为职工心理不适进行全方位把脉。

第二，心里掌控法：应用先进的学科理论，对职工心理动态实施“24小时掌控”。通过建立职工资讯档案和矿、区、班组三级心理摸排网络，将心理掌控的职责、范围作了细分，形成了全员心理动态掌控体系。

第三，平等交友法：以人格平等为原则，通过“朋友式交往”进行心理慰藉，解决严管重罚下的职工心理失衡问题。

第四，严管善民法：坚持“严管干部，善待职工”的理念，解决职工心理不平衡问题。基层单位每月召开区科领导述职会，每季召开矿领导述职会，让职工进行测评，每年进行一次班子考核，对班子末位成员进行诫勉谈话。

第五，关心培养法：领导干部时刻从关心职工疾苦入手，为培养职工成才开“通道”、搭“梯子”，让他们的聪明才智尽情发挥、有用武之地。生产骨干作为党员发展对象进行重点培养。党员培养成班组、区队长。先后培养出全国劳动模范王元良，感动中国十大矿工之一道德模范索维利等数十名企业领军人物。

第六，体面尊重法：在企业让职工体面劳动，快乐生活，真正“当家作主”，活的有尊严。形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，增强员工发自内心的归属感。

二、心里疏导

第一，情绪宣泄法：职工产生挫折感或抱怨情绪后，及时疏导，让其宣泄出来，使职工摆脱不良情绪的困扰，重新焕发工作热情。矿专门建立了“情绪宣泄室”，室内配备了跑步机、沙袋、音响设备等道具，职工可随时到情绪宣泄室进行发泄，改变了对事物的“仇视”心理。

第二，兴趣相融法：关注职工的兴趣点，建立职工个人兴趣档案，通过开展丰富多彩的文体活动，让他们在工作之余陶冶情操。矿组建了篮球队、乒乓球队、围棋象棋协会等团体，把不同特长的职工组织起来，架起了人与人之间和谐沟通的桥梁。

第三，身心调适法：编制了职工人格特质分析、心理健康分析、生活事件分析、职业意识分析等四类心理测量表，建立职工心理档案，定期评估与分析职工心理现状，为职工心理不适进行全方位“康复治疗”。

第四，心胸拓展法：通过采取一系列的心理拓展活动，帮助职工提高心理上的承受能力，增强职工的成功感。

第五，专家咨询法：每当职工工作、生活、家庭等方面遇到想不通的事情，及时邀请有关专家，用征询意见召开“圆桌”会议等形式.个别的采用面谈和通信方式进行。