浅谈西峰油田的开发与管理

【摘要】西峰油田作为长庆油田重点发展的主要超低渗透油藏之一，在近些年的发展过程中，已经对超低渗透偷藏的开发与管理总结了一套比较完整合理的方法，本文针对西峰油田的开发水平和管理水平的现状给予了介绍，并且分析了西峰油田的发展方向。

【关键词】西峰油田；开发；管理

0.前言

西峰油田作为长庆油田“十五”规划重点发展的主要区块之一，2001年西峰油田正式的被开发建设起来，2008年长庆油田正式将超低渗透油藏的开发流入了工作的日程。西峰油田的超低渗透油藏，指的是渗透率小于1毫达西，埋深在2000米左右的，单井的产量比较低，在传统使用的采油技术很难进行开发的油藏。在长庆油田发展的40年来，西峰油田也发展成了一个开发特低渗透油气田的一个典范，西峰油田目前的探明储量已经达到了17亿吨以上，占了长庆油田的总已探明储量的70%，也成为了长庆油田在增加产量的主要研究方向和发展方向。西峰油田在近些年的发展过程中，已经形成了一套对超低渗透油田进行开发管理的方法，本文对西峰油田目前的开发技术水平以及管理水平给予了介绍，并且分析了西峰油田日后的发展方向。

1.西峰油田的开发与管理水平

1.1西峰油田的开发技术

1.1.1优化配置

西峰油田在创新思路、创新技术的要求下，为了提高西峰油田的建设速度、节约资源以及降低在建设过程中的投资，在结合了超低渗透油田油藏的开发特征的基础上，实现了地面建设的模式、数字化管理、新工艺新技术以及新颖的劳动组织关系的合理结合，这样就实现了地面建设的优化配置，简化了很多工序，并且高新技术的使用保证了西峰油田建设的优质化。

1.1.2坚持“四化”

在投资控制方面，西峰油田坚持以“四化”的标准要求，坚持在设计上标准化、在建设上模块化、在采购商规模化以及在预算上标准化，在整个项目的管理全过程中各个细节，坚持“四化”的要求与管理，提高了西峰油田的建设步伐。对数字化集成增压技术、工艺优化、站外管网的优化以及采出水系统优化等技术上不断地进行合理的投资进行优化，而且要不断创新降低生产成本的新方法。

1.1.3数字化管理

油田的数字化管理就是通过指挥系统、油气藏管理为核心的决策系统以及生产管理系统三大系统来实现整个油田的数字化管理，以生产监控过程为主要的工作对象，在运行过程中完成对生产过程的数据采集以及动态分析，并且对油井的动态进行实时分析。西峰油田的数字化建设主要包括了三个方面：生产管理系统、生产运行系统以及决策支持系统。其中，在生产管理系统中是以基本生产单元过程控制为核心，主要针对对井组、管线以及各个站点等众多基本生产单元的管理；生产运行系统的数字化控制主要包含了油井生产、监控等工作单元；决策系统的数字化管理就是指在油气藏的经营管理过程中运用数字化的管理手段。

1.2西峰油田的管理现状

西峰油田在管理方面，积极地探索数字化发展的模式，努力降低油田管理的成本，在生产管理单元上以站为中心，对数字化管理研究了配套的管理机制，并且对于油田的管理还形成了用电子进行巡护、对生产进行远程的监控等数字化模式。在网络管理平台上，将生产、建设以及岗位等想结合起来，降低了管理的幅度，压缩了管理的层级、减少了劳动的强度，最重要的是提高了管理的效率。在数字化管理平台上，生产中的各种异常情况，系统都会自动报警，然后自动对出现的异常情况进行分析，更方便生产人员对生产的实时监控。

2.西峰油田的开发与管理发展方向

2.1进行技术创新

对于像西峰油田这样的超低渗透油藏进行开发的难度相当大，开发队伍遇到的难点也是非常的多，这样就只能依靠科技的进步。要不断地深化对超低渗透油藏的认识，将对超低渗透油藏的特点的研究与开发的技术结合起来，进行科学的计算，适度的进行超前注水，准确的把握好每个井的产量，从整体上降低开发油藏的成本，提高油井的收率[1]。在管理方面，要不断地扩大数字化技术的应用范围，不断改善数字化技术的功能，对生产进行标准化的管理，运用数字化对管理部门的权限、工作等等进行结合，将对管理人员的考评也纳入到运用数字化技术的管理范围之内，这就保证了管理的严格力度。

2.2优化队伍管理

由于企业的采油作业、油区的综合管理以及运用新机的管理方法还在不断的研究探索中，加上存在很大一部分的员工都是由非采油的基层单位员工组成的采油作业队伍，这就赋予了采油作业队伍的多元化、文化水平以及职业技能也是存在很大差别。面临队伍现在的配置，需要优化人才队伍的管理，可以由比较固定的生产人员来担当管理人员，由站长进行ABC管理法，实行班组的分类管理、分类薪水以及分类鼓励的管理法，来提高人力资源的高效利用率，争取大幅度提高生产员工的积极性。对于队伍管理模式，争取建立一种集约化的管理模式，简而言之就是，作业区-站点-井组的劳动形式，将联合站纳入统一的管理之中，简约化油田的人员队伍，实现生产站点的有效控制[2]。

2.3加强队伍建设

2.3.1加强思想教育

对于采油的员工队伍，首先要有正确的思想，队伍建设应该把思想政治教育摆在油田文明建设工作的基础工作来进行，并且要结合队伍工作的实际，对员工队伍进行有计划、有重点的理论学习。

2.3.2树立典型模范

对于表现突出的员工，要将其树立为典型模范，发扬其典型模范作用，营造一种向典型模范人物学习的良好氛围，营造一种积极地共同学习、共同进步的学习氛围。使职工在模范的带头作用下，最大限制的发挥主动积极性，做好本职工作，保证油田的正常顺利的进行和发展[3]。

2.4建设数字油田

数字油田是现在众多油田发展的必要方向，也是油田提高管理效率和提升管理水平的关键方法。在西峰油田数字化建设的过程中，要坚定的将统一标准、统一技术、统一平台、统一设备以及统一管理贯彻到底，只有在这五个方面达到了统一，数字化工作才能顺利的进行下去。同时，数字化管理还要坚持与岗位、生产、安全合理的结合在一起，做到从根本上转变思维方式以及工作的方式，采用数字化巡检、精确发现事故所在位置，早发现早处理。要做好在生产控制中，要有效的使用视频智能分析、图片自动采集输出、自动注水抽油，争取在生产过程中实现无人值班的状态。在巡检系统中，也要积极的运用数字化管理的手段，争取做到系统自动实时的监控，并且及时发现问题所在地，及时报警，争取实现管理智能化、输油自动化以及线路记录的精确化。数字油田的建设可以大量的减少油田的用工人数，能够及时的发现问题，及时的报警，争取做到数字化管理与地面建设的有机结合。

3.小结

总之，西峰油田积极运用先进的技术以及积极地对油田的开发和管理进行创新，将科学的管理方法与超低渗透油藏的开发技术紧密的结合起来，需要进一步的对超低渗透油藏的特点进行熟悉，才能不断地提高油田的生产效率以及保证油田的继续发展。　[科]

【参考文献】

［１］李道品.低渗透油田开发概论[J].大庆石油地质与开发.1997,16(3):33-37.

［２］樊成．长庆油田超低渗透油田开发技术研究与应用[J].石油化工应用.2009,4,28(2):30-35.

［３］李兵.实施人才战略重点开发管理人才[N].中国工业报.2008,12,11.