建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨

摘要：建筑行业的发展显示出一片欣欣向荣的景象，许多企业家都投身于建筑行业之中，像分一杯羹，于是促成了建筑企业之间激烈的竞争，建筑企业要想在市场经济的大环境下利于不败之地，就必须在财务管理和防范风险等若干问题上有所建树；本文围绕企业财务管理和风险防范两个主题，从以下四个方面探讨了建筑施工企业财务管理和风险规范方面的若干问题。

关键词：建筑施工企业；财务管理；风险防范；问题

Abstract: the development of the construction industry shows a thriving scene, many entrepreneurs are involved in the construction industry, like a slice of this action, and contributed to building between enterprise fierce competition, the construction enterprise want to under the environment of market economy to an invincible position, we must in financial management and guard against the risk of a number of problems ambition; This paper focus on enterprise financial management and risk prevention two themes, from the following four aspects discusses the construction enterprise financial management and risk standard are problems.

Keywords: construction enterprise; Financial management; Risk prevention; question

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：

建筑企业是商业盈利性质的组织，因此，获得经济上的收益是他们追求的根本；在企业的财务管理领域，是最容易滋生腐败和犯罪现象的领域，因此，需要一套合理的财务管理制度来加强建筑施工企业的财务管理，同时还要考虑防范风险的各种问题，因此，探讨本文的论题具有十分重要的价值。

建筑施工企业财务管理涉及的方面以及特性

建筑施工企业财务管理涉及的内容方面

财产管理

首先，需要构建和优化建筑施工企业的财产管理政策和制度，进一步强化内部控制机制，在采购物资以及经营管理方面严加规范，使管理行为有制度的依据和科学性，及时发现并修复财产管理上的缺口，使财产管理处于一个稳定而安全的状态之中。另一方面，不要把管理财产和记录财产混为一谈，要明确两者的不同职能，形成相互约束之势，促进规范化的形成；第三，财产管理人员每隔一段时间，要将企业的财产进行清点，明确财产量；管理人员和记录人员要分工协作，维护好企业的财产。

财务预算管理

财务预算管理包含了多方面的内容，其中，收入预算、支出预算、收益预算等都有体现；财务预算管理首先需要制定预算的标准，然后对财务预算设定一个适当的目标，并将这个既定的目标落实到不同的部门和不同的负责人方面；财务预算管理的目的是使建筑施工企业的财务工作能够规范地运行，从而促成建筑施工企业能够及时在规定时间内完成不同的任务。

资金管理

资金管理是财务管理的重点，要对企业的各项资金流入和流出的时间有一个明确的认识，资金的分配要以科学性为原则，固定资金并不是越多越好，应该加强流动和更新，使两者始终维持在一定的比例范围内。对于企业掌握的资金，要合理使用，提高利用率，将资金用于“刀刃”之处，通过这些资金的利用使企业获得更大的收益。

建筑施工企业财务管理的特性

建筑施工企业财务管理有前瞻性的特点

财务管理人员对于财务管理工作应该站在一个制高点上，根据企业和行业的运作特点，提前预知财务管理涉及的方面，便于及时考虑出合适的策略加以应对，降低财务管理的风险，使建筑企业在竞争中利于不败之地；需要明确的一点是，财务管理是动态进行的，而不是固定的，它必须根据企业的经营状况作出有效的财务管理行为。

建筑施工企业的财务管理要有全面性。

全面性包括两方面，一是财务管理涉及的部门和领域要全面，满足不同部门或者不同项目的财务管理要求，另一方面，要发挥不同部门的协作作用，发挥不同部门的功能，并进行有效的配合，最种做好财务管理工作，促进企业良好的收益绩效的形成。

建筑施工企业在财务管理工作中应该重视的问题分析

财务管理工作的基础是工程项目

建筑施工企业的主要功能是“施工”，施工的对象是具体的建筑工程，因此，财务管理的基础理应以这些不同的工程项目为单位进行，对于工程项目的管理同样牵扯到多方面的内容，对施工质量、施工周期、信息沟通和组织方面都要采取合理的管理措施，而财务管理始终贯穿于项目管理的始终，处于险要的位置，是建筑施工企业获得商业利润的保障。

学会分析财务状况

财务的发展变化会出现一定的规律，不同的财务现象往往体现着管理上的优点和不足，因此财务管理人员理应对这些财务状况进行归纳并设立专题进行剖析，发现其中的问题，思考原因以及解决策略，要对财务任务的完成情况进行调查，确保落实的力度，使建筑企业的经营管理获得更大的进步。

财务管理要实现全面预算管理体系

全面预算管理体系能够有效控制建筑施工企业的成本问题，是现代建筑施工企业应当建立的制度规范，全面预算管理体系以财务预算为主，这是中心的部分；全面预算重在“全面性”，能够在预算期内对资金流入和流出的综合状况进行全面的反映，可以采取及时的策略对资金使用进行合理有效的控制，使企业的资金支出和收益更加合理。

建筑施工企业遭遇的风险类别

税收风险

税收与发票问题紧密相连，一些不规范的建筑施工企业，对税务的管理有很多不完善之处，在购置建筑的原材料时，为了减低成本，会从不规范的建材市场购买，致使没有发票或者拿到不合法的发票，导致偷税漏税犯罪现象的发生，给企业的发展带来具有很大威胁的风险。

合同风险

许多建筑施工企业受巨大经济利益的诱惑，在招标过程中急于承包工程，于是在没有谨慎考虑的情况下就签订了合同，这是对财务风险没有明确认识的缘故，可以反映出这些企业对于规避财务风险方面没有高度重视，于是使施工企业的财务管理面临着很大的风险；在施工过程中，许多企业都会出现中途修改设计图的现象，很大程度是因为他们没有在建筑设计阶段考虑周全，一旦出现类似现象，施工的计划就不能按照原来的进行，使管理上出现一定程度的混乱。出现了变更后，许多施工企业没有同步变更合同，合同双方容易发生纠纷，尤其是在最后的结算阶段，这种类型的风险是非常大的。

垫资风险

垫资施工是建筑行业中一种很不好的现象，会打乱建筑工程项目管理的有序化，对建筑施工企业的正常运作有很大程度的损害。垫资施工的弊端是占用了企业中很大数目的生产资金，财务支出量瞬间增大，使施工企业再也没有足够的资金进行下一轮的投标，垫资导致的财务风险由此形成；另一个弊端是使企业回收工程款时难度系数大增。

防范财务风险要做的工作

首先要建立和完善风险预警管理制度或者体系。财务方面的风险预警制度是为了使企业在遭遇风险时不至于措手不及，目的是减小风险的损害作用。建立预警体系首先要制定预警的标准，将这些标准运用到剖析企业的会计资料上面，对财务管理发生风险的可能领域进行超前的预测，或者及时发现潜在的风险；财务风险预警制度或者体系在建立时应该足够现实，可以进行实用性操作，真正能够起到降低风险的作用，不能是华而不实的空谈。

第二，提高财务人员的专业素质和职业道德水准。财务管理和风险规避工作的主体是财务管理人员，他们素质的高低直接影响财务管理的水平和有效程度。为了提高财务管理人员工作的积极性，可以选择委派制，使建筑施工企业的总公司负责财务管理人员的档案、升值、工资等，也就是把这些项目委派给公司管理，这样一来，财会管理人员在利益上与企业就会共进退，财务管理人员会更加负责地工作。

总结：

以上从四个方面探讨了建筑施工企业财务管理和风险防范的若干问题，并提出了相应的有效的策略加以对抗；建筑企业是盈利为目标而组织的，因此，财务管理和风险的规避是非常值得重视的，希望本文的探讨能够给予读者一定的启示。由于笔者本人的水平及其有限，仅希望本文起到抛砖引玉的作用，促使建筑施工行业的从业者或者专家进行进一步地探讨，完善建筑施工企业的财务管理制度，采取更有效的手段规避风险，从而使建筑施工行业得到更好的发展。

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