电网工程造价管理和控制策略探析

摘 要：在企业的发展过程中，企业需要对工程造价进行严格的控制和管理，才能够使企业获得更大的利润。因此，在电网建设的工程项目管理的过程中，电网的工程造价管理就具有十分重要的意义。通过对工程造价的合理管理，可以有效地控制工程项目的资本投入，达到增加盈利的目的。本文从电网工程造价管理方面入手进行分析，提出电网工程造价的控制策略。

关键词：电网工程；造价管理；项目管理；对策

中图分类号：F27 文献标识：A

在目前我国的电网工程造价管理过程中，还是以工程量清单计价的模式对电网工程进行管理。随着我国经济的不断发展，我国工程造价管理的制度、体系也不断完善。我们知道：企业发展的目前就是使用最少的成本换取最大的利益。因此，不管是在电力企业还是其他企业当中合理有效地控制企业成本都具有十分重要的作用。

1我国电网工程造价管理的现状及问题

在我国目前的电网工程造价管理过程中，还存在着一些普遍问题。这些问题主要集中表现在招投标、设计施工、施工造价管理等。笔者总结了在我国电网工程造价管理的各个阶段所出现的几个常见问题，如下：

1.1电网工程的招标阶段。在电网工程的招标阶段，发标方和投标方对于整个项目造价管理都存在一定的责任。发标方对于发标的项目不了解，给予投标单位的描述不到位，这样就会影响整个招标工作。另外，我国电网工程缺乏完善的招投标制度，也不利于按照公平公正的原则，对施工单位和竞标方进行选择。最后，反而影响了招投标以及整个电网工程建设的质量。在招标招阶段出现的价格不合理也会影响到工程后期的款项结算，给企业带来亏损。

1.2电网工程的设计阶段。在电网工程的设计阶段也有可能会影响到整个电网工程的造价管理。在电网工程项目开始时，必须要求设计人员对整个项目的情况进行具体的分析。经过全面地了解核实之后，精心进行设计，避免在同类型设计方案中只重技术忽视经济因素的现象。这要求设计人员在设计时要有强烈的责任感，所设计出的方案既符合实际需要又符合企业的经济要求。

1.3工程施工阶段的造价管理。在电网工程施工的过程中造价管理出现的问题最多。由于施工阶段造价管理要涉及到诸多单位及其利益，所以施工阶段的造价管理比较复杂。在施工造价管理过程中，由于各方的利益不同就会产生各种各样的矛盾。一方面，承包施工的单位，为了降低在竞标阶段低价竞标的损失，就会变更电网工程项目的设计，减少损失。而项目的业主则希望控制整个工程项目的成本，不希望增加额外的投资。这就对电网工程施工的造价管理提出了更多的要求。

2电网工程造价管理的控制策略

通过以上几点，我们可以看出：在电网工程造价管理过程中，各个阶段都会出现各种各样的问题，影响对整个工程项目的造价管理，所以我们要从以下几个方面采取控制策略，提高对电网工程造价管理的控制水平。

2.1做好电网工程造价管理工作的事前控制：（1）对于电网工程项目来说，工程造价的控制主要是在设计阶段，但是要想提高对电网工程造价管理的水平必须在工程项目造价之前就做出造价管理控制工作。电网工程造价管理事前控制不但是提高工程造价控制的关键，也是我们进行电网工程造价管理的主要工作。在对工程造价进行事前控制时，我们要考虑工程项目的设计深度是否足够，勘测与设计是否协调，勘测设计单位是否具有健全的激励制度等问题。（2）随着我国电力工程的迅速发展，一些资历不足的、缺少大量专业人才的设计单位并不具有相应的工程造价管理水平，这样在工程预算过程中经常会出现漏项缺项的问题。（3）对电网工程进行事前控制，要认真落实好前期的准备工作。通过研究和调查仔细搜集资料，选出最佳的设计方案，保证电网工程项目的整体经济利益。在对电网工程造价管理进行事前控制时，要满足客户的实际需求，保障设计对施工不造成任何浪费。（4）对电网工程进行事前控制，要建立完善的电网工程造价预警机制。对于电网工程中所使用的铁塔、变压器、导线等消耗材料要进行成本核算。通过对市场信息的分析，减少材料价格对整个电网工程造价的影响。

2.2做好电网工程造价管理工作的事中控制：（1）在电网工程项目造价管理过程中做好事中控制，要确保电网工程项目的质量。要严格控制施工过程的造价。严格把握设计的变更，严格审查设计变更的内容。（2）如果电网工程项目的承包方提出相应设计更改要求时，必须要经过监理单位和建设单位的同意报相关单位进行审批。（3）明确各个单位在电网工程施工项目中的责任，完善岗位责任制。由于电网工程项目比较复杂，涉及各方面的利益。所以，在项目内部确立岗位责任制，可以有效地对工程成本进行管理，提高工作人员的经济意识，加强对工程造价的管理和控制。（4）在电网工程造价管理的过程中，要对工程的施工的工期、电网结构、各种复杂的因素进行全盘的考虑。合理选购电网工程项目所需的各种材料及机械。

2.3做好电网工程造价管理工作的结算控制：（1）在电网工程造价管理过程中进行结算控制，在工程竣工后，工程双方需在工程造价、工程结算进行审核后，对项目工程进行决算。结算控制需要严格按照工程进行评估，明确施工双方的经济利益、技术能力，按照相关部门提出的工程支付制度，支付工程款项。严格按照规范规避相关风险。（2）现场办公结算电网工程项目款项，通过现场办公的方式公开透明，避免工程实际造价中出现的漏洞。还可以通过中介机构对工程的整体造价管理进行核定，出现问题双方及时协商，认真审核。

小结

综上，在企业的发展过程中，企业需要对工程造价进行严格的控制和管理，才能够使企业获得更大的利润。因此，在招投标、设计施工、施工造价管理各个阶段都要做好电网工程造价管理及控制工作。严格把握设计的变更，根据实际的情况对工程原有的设计进行必要的调整，确保电网工程项目的质量。

参考文献

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