高层建筑施工管理中应注意的问题

摘要：进入21世纪以来，我国的高层建筑行业进入了一个全新发展的阶段，不断满足、丰富着人们的生活。随着高层建筑的迅速发展，人们对其要求越来越高，技术管理也显得日益突出。本文就高层建筑施工管理中应注意的问题进行分析并提出自己的建议。

关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施；

中图分类号：TU97文献标识码： A

前言

高层建筑的数量在我国的城市中逐渐提升，楼层数量也不断增加，立体作业的形式也越发的明显，尽管为人们带来了巨大的物质利益，但是在施工的时候高层建筑的施工质量和安全方面的工作，是高层建筑在施工中需要严格重视的问题，只有对这几个方面的内容予以保证才能将高层建筑的社会效益和经济效益提升上来，使工程在建成以后能够按照预定的目标完成，并且在竞争如此激励的建筑市场当中，对高层建筑施工管理的几个重要的问题进行掌握是非常必要的。

1、高层建筑的特点

高层建筑是整个城市建筑中一个十分重要的组成部分，与其相对应的超高层建筑甚至可以成为某个城市的标志。然而，就这种标志性高层建筑而言，其在实际的建设施工中却因为高层建筑自身特点的影响而出现一些特点，而这些特点实际上是相对于普通的建筑施工而言的，一般来说，高层建筑施工是高强度和连续的，而且整个高层建筑结构的复杂性实际决定了其工程量大、施工工序多、工种配合复杂的特性。此外，整个建筑施工的周期较长、工期要求却短，而且其所需要的基础也深，安全系数要求也较高。当然，其还包括有高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂、平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高等特点。

2、技术管理在高层建筑管理中的意义

对一个工程项目而言，质量，安全，成本，效益是考虑的重点，没有先进的技术和专业的管理，施工质量就无法保证，如流程不规范，检测不严格等，都对工程质量不利，另外有一些新技术，新方法，在应用时需要结合实际情况而定，否则难以发挥效用，所以必须做好技术管理工作;如果技术不规范，施工中极有可能导致施工方案的改变，甚至会将已完成的部分拆掉重建，这必然会增加施工成本，给建设单位造成严重的经济损失，此外，在规划阶段，会对工程建成后的效果有所预估，若技术方案没有得到优化，可能导致资源无法合理配置，从而达不到预期效果，可见，有效的施工技术管理对工程质量，效果及经济成本都有着直接影响，必须引起高度重视。

3、高层建筑施工管理中应注意的问题

事实上，作为一种有着自身特定特点的高层建筑来说，其在施工管理中也必然会呈现出一种较为特殊的特点，而也正是这种特殊特点，其在实际的高层建建筑施工管理中也会因为受到多种因素的共同影响而出现许多问题。但是这些问题实际上又有着自身的原因，这样一来，我们就应该加强对这些事项的认识，笔者在总结自身经验中发现，其应该注意的问题主要表现在以下几个方面：

3.1、施工技术质量管理。现代高层建筑的综合性较强、涉及专业广且技术含量高，对施工质量的要求也相应提高，需要各专业施工人员做到紧密配合、相互协调。由于不同专业的施工技术特点不同，在施工过程中若仅仅考虑本专业施工需求，忽略其它专业，将造成一定的施工不便，有时会影响整个工程的施工进度和质量，因此，施工管理人员在制订技术方案时应对不同专业进行全面的细致考虑。现代建筑的独特性、个性化发展，导致每一个建筑都成为独特的产品，每一个设备、管道都有其存在的特殊要求，在无形中增加施工技术管理的难度，引起不同专业间冲突、矛盾的加大。

3.2、安全管理。高层建筑的安全生产管理关乎施工人员生命财产安全。虽然大多数施工单位都非常重视施工安全管理工作，但一些施工单位的安全管理工作只停留在书面文件上，没有得到真正的落实。由于高层建筑的施工特点，导致较大的高空作业量，安全风险系数也相应增大。许多施工项目没有健全的安全管理机制，施工防护不到位，没有足够多的安全工程师，防护用品配备不齐全，存在安全管理漏洞，以上原因不仅会影响企业经济效益，还严重威胁施工人员生命财产安全。

3.3、进度管理。随着高层建筑的快速发展，确保工程进度是企业增加经济效益的重点。但许多建设工程项目管理层却一味追求进度，把施工进度放在第一位，严重忽略施工质量和安全。造成大量返工或安全事故的频繁发生，不仅延长工期进度，还埋下建筑工程施工质量隐患，使企业造成严重经济损失。

3.4、分包管理。随着建筑市场管理制度的完善，分包现象已得到一定的缓解，但一些地区仍然存在着分包现象，且分包管理混乱。多数分包商无法具体明确自身的责任范围和工作内容，造成不同分包单位推卸工作量，存在预留、预埋等工序的遗漏问题，增加管理层的协调管理难度。同时，多数分包商为包工头，没有严谨健全的施工组织设计，施工人员和施工管理人员技术参差不齐，文化程度较低，多数为农民工，不仅影响建筑施工管理工作，有时还会严重影响施工质量。

4、高层建筑施工中加强技术管理的措施

4.1、确保材料设备质量合格

原材料的质量的控制是一项重要的管理任务，对于选购材料环节，要制定严格的规范，保证原材料的合格。

4.2、加强安全控制管理

1)、高层建筑经常是展开立体交叉作业同时都是多道作业，土建和安装在施工中要科学的搭接，协调各个专业和工种，对立体交叉作业的情况要予以降低，为施工安全提供一定的保证，有一定的原则存在于交叉作业当中，错开一定的距离在每个操作层上下层之间，将铺设的防护要设满，不能将任何物品材料抛射下去，根据现实的情况对这部分的工作区域实行隔离和封闭

2)、防护高空坠物，在高空中经常工作的人员要随时的进行体检，一旦身体生不适合，是绝对不允许进行施工的，持证才能允许特种高处人员进行施工，高空作业不能穿带钉和硬底易滑的鞋并且衣着上要灵便，施工部门应该将合格的安全带和安全帽等必须的防具提供给施工人员，一旦施工时应用了新的技术，新的材料，新的设备和新的工艺，要对工作人员实施技术交底工作。

3)、对安全管理的防护措施进行强化，施工部门应该依据自己高层的施工要求和构造特征编制详细，严谨的安全管理措施在施工中予以指导，预防为主，安全的生产是施工部门在生产的过程中应该贯彻的原则，应以项目负责，政府监督，全员参与，公司管理作为安全生产管理的主要模式，以工地安全预防技术管理和工地全面安全管理为管理的主要形式，对安全生产岗位的责任制按层次进行落实，将安全技术保证体系建立起来，这个体系要以项目总工程师为首，对施工现场的达标管理上进行强化，促全面，注重点，抓关键，将预防的目的予以实现。

4.3、先进技术的推广应用

有先进的技术，必须有同样水准的利用水平，例如混凝土振捣，若采用以往的人工振捣方式，极易出现密实度不足的情况，所以有必要引进一些现代化技术，采用高抛免振捣施工方法，实现自动化振捣，则可取得较好的效果，混凝土质量也更有保障，钢筋处理同样如此，也应借鉴一些现代化技术，代替人工的部分工作。另外，高层建筑有很多关键部位，技术较为复杂，此时应成立专门小组进行攻关，如主体框架，地基等，需确保其施工技术的合理性和先进性。

结束语

高层建筑随着城市化进程的发展，其在整个城市规划中显示出来巨大的担当。，但是，高层建筑作为特殊建筑的一种，工程量大，牵涉的工序非常之多，高层建筑结构更加复杂。这些特点都为我们在实际中对高层建筑的施工管理环节带来了困扰。新时期，随着我国经济的发展，高层建筑也在不断增多。未来如何应用更为适合的施工管理方法，全面提高高层建筑的施工管理水平成为我们今后所要面临的重大课题。文章对，高层建筑施工管理中应注意的问题进行了分析探讨并提出了一些自己的意见，希望对相关建筑施工企业的施工过程管理控制可以起到一定的帮助作用。

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