浅谈农村信用社如何加强管理

农村信用社是直接为“三农”服务的农村金融企业。在农村金融体制改革不断深入的新形势下，农信社如何加强管理、勤练内功已是当务之急，因为它对今后农村经济发展、农业增收、农民致富等发挥着巨大的作用。因此，农信社必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，不断转变观念，加强管理，提高和改进服务“三农”的质量和水平，真正有力地推动农村经济的进一步发展，为农业增收、农民致富创造有利条件。

一是要不断树立农信社金融服务的新形象，努力提高员工服务“三农”的思想水平。员工综合素质、服务质量、工作态度的好坏直接关系到为“三农”服务的效果。因此，帮助员工切实转变观念，树立服务意识，是加强管理的首要问题。这就要求对员工进行宗旨教育，进行社会主义市场经济理论的教育，让他们真正认识到农信社服务“三农”的宗旨，从而提高服务质量，树立农信社的新形象。

二是必须根据上级农信社恪守“合法经营、依规管理”的基本原则，遵奉“客户至上、贡献社会”的永恒信念，永葆“开拓市场、追求卓越”的创新动力，进行勤奋、忠诚、严谨、开拓的企业精神教育。企业精神是农村信用社形成竞争力、凝聚力、创造力的源泉。因此，必须倡导所有员工在工作上任劳任怨，争创一流；学习上虚心好学，与时俱进；业务上勤于思考，精益求精。要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值；对单位忠诚，自觉维护农村信用社的形象；对待同志忠诚，坦诚相待，互相关爱，形成合力；对客户忠诚，热情周到，诚实守信，在服务中谦恭得体。鼓励员工勇于创新经营理念，创新管理机制，创新工作方法；激励员工拓展业务品种，拓宽服务领域，增强竞争实力，提高服务“三农”的水平。

三是要把大力支持农村产业结构调整、努力解决农民贷款难和帮助农业增产、农民增收列入主要工作内容并认真付诸实施。为了把这一工作真正做到家，了解并帮助农民解决农业生产资金困难问题，农村信用社应组织力量到农村调查，掌握第一手资料，切实为真正急需资金的农户办理小额贷款。一方面应注重解决传统农业生产所需资金，另一方面应积极支持农村种植户、养殖户的发展，进一步提高农业生产的经济效益，带动全体农民共同致富。通过农村市场的调查，对当地特色农业所需资金需求进行摸底，听取农民的意见，针对性地解决农业生产中反映出来的较突出的、必须首先解决的问题，为农民致富找路子、出点子，尽量满足农民多层面的资金需求，进一步发挥农户小额信用贷款方便农民借贷、促进农民增收的功能。要进一步做好小额农贷的规范化管理，不断增加小额农贷投放；改进服务方式，提高服务质量，坚持常放常贷，及时投入，适时清收，把有效的信贷资金投放到广阔的农村市场上，逐步确立以农户为中心，以市场为导向，开拓城镇的经营策略。必须进一步密切注视那些资金需求量较大、效益较好的专业农户，了解其金融服务的需求，主动为他们提供存、贷和结算等服务。另外，农村信用社应长期建立信贷信息反馈制度，坚持信贷公示制，按期对各种农贷投放、利率及农户欠贷、欠息情况张榜公布，实行“阳光作业”，并实行农信社领导接待日制度，自觉接受群众监督。不管是领导干部还是一般员工，不管是信贷人员还是其它业务人员，一律不准以贷谋私，以职谋私，，要做到“常在河边走，就是不湿鞋”。这就要求农信社在内部管理工作方面要抓紧抓严，持之以恒，如定期配合上级信用社组织实施的信贷检查，对本信用社信贷档案内容要进行经常性抽查，对违规操作的工作人员要按其造成的风险等级按制度规定严肃处理，追究责任。

总之，加强管理、勤练内功是农村信用社做好当前金融工作，真正服务“三农”的有效措施之一。农村信用社必须以支农为己任，以农户为中心，以市场为导向，以经济效益为目标，在农村金融工作方面不断与时俱进，开拓创新，脚踏实地，埋头苦干，进一步树立农村信用社新形象，开拓农村信用社美好的未来。