建筑工程管理现状与改进策略

【摘要】在创建园林城市和园林县城的过程中，基础设施建设工程作为“先锋官”，不断开辟市政建设和民居工程的主战场。受环境保护和建设生态文明等多种因素的影响，建筑材料结构、建筑体结构和工艺设备技术结构，在创新中不断发展，原来土建工程一家独大的建筑模式逐渐被土建工程、通信工程、电气工程、主体工程、基础工程等多项综合工程的交叉施工所取代。传统的工程管理面临新形势，显得捉襟见肘，因此，安全生产责任事故居高不下，频发率高，浪费了大量的资源，还造成了人的生命财产不能挽回的损失。为了改变这种发展中实际存在的不良倾向，注重建筑工程的高效科学管理很有必要。本文主要针对建筑工程管理过程中各种具体不良现状进行了研究，提出了改进的办法措施。

【关键词】建筑企业；工程管理；问题与现状；技术措施

1工程管理与市场需要不和谐的现状

在“要GDP更要蓝天白云”的发展理念逐步深入人心的大环境下，建筑工程采用传统的粗放管理办法，与市场需求格格不入，普遍造成工程造价高，浪费严重等，与绿色、分享、节能的经济发展要求不相适应，具体现状如下:

1．1从体制上造成管理缺失

对于过去的国有建筑企业的工程管理方面的弊端，人们都非常熟悉，指责起来就是结构臃肿，人浮于事，生产效率低下。在适应市场经济运行的过程中，建筑企业在工程管理方面进行了大刀阔斧的改革，打着优化和转变经营机制的旗号，对工程管理的构置，进行了机构精简或者合并，根本不考虑科学管理的需要，只是简单的减少机构指数和管理人员，形成了一人兼做数职情况较为严重，从体制上使管理职能缺失，一个人多项工作，应接不暇，只好分轻重缓急，因陋就简。同时，在引进新技术、新材料的过程中，对专业性的管理模式学习不到位，在体制上不注重项目管理团队的组建，没有科学的工程管理体系，没有从设计、预算、施工等各个环节制定切实可行的管理制度和措施，简单的“人治”现象突出，造成实际存在的管理不科学，管理不到位，盲目组织生产，违规、违章操作频发，管理状态混乱。

1．2从管理模式上看，不适用、不科学

目前，建筑工程大多实现了平顶房的突破，工程规模多为高层建筑，建筑材料也从砖瓦木材为主转变为钢筋水泥为主，施工方式从原来的垒砌架设转变为现场浇筑;但是，工程管理依然保留传统管理的“精华”，不是采取科学的项目团队奉行的制度化管理方式，而是依然有项目业主和施工企业的管理层直接督促施工进度，或者实行层层分段承包，以包代管，只是注重工程完成的数量，对涉及工程质量的设计、预算等一概不予重视，实在不行就要求追加预算。管理模式简单不科学，浪费严重。

1．3制定的建筑工程管理法规不健全

从管理体系上来说，目前的管理还很落后，主要表现在管理法规的内容不能与时俱进，内容陈旧，不适应现代工程管理的参考，比如，现行的建设项目管理法规都是15年以前制定的，与国际国内的政策形势和经济发展的市场需求极不适应，别说不与国际相关体系不能接轨，就连具体的质量控制标准和操作规范也不能参考，这给工程的规范化管理造成了很大的困扰。

1．4没有高素质的专业工程管理队伍

现代的企业管理都有严密的组织机构来对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的目标。公司的组织机构通常由三个部分组成:决策机构、执行机构、和其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及各部门的经理组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的日常工作进行监督。这些机构之间权责分明、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司发展具有充分的活力。从目前的建筑企业工程管理情况来看，专业的项目专业管理很少，大都是以包代管或者企业的管理层就是具体的工程质量管理人员、监督人员等等，分工不细，管理不善，效果不佳的状况比比皆是。与发达国家成功的建筑企业的工程管理相比较，就能发现我国建筑企业工程管理的劣势。

2优化建筑工程管理的措施和策略

2．1创新理念，完善法规，改革模式

要想使建筑企业在市场竞争中，立于不败之地，抢占各种机遇，应对各种挑战，必须创新管理理念，把公司家长式的管理理念转变为科学管理思想，把企业的发展与全球经济一体化发展结合起来，学习借鉴发达国家成功的建筑企业的工程管理的建树和经验，结合自身的生产管理实际，推陈出新，深化发展;一是建立健全现代工程管理制度。从国家层面上要组织市场调研，对现行的工程管理法规进行修改，更新其中不切合实际的条款内容，提高可操作性和可利用性。二是改革传统的管理模式。引进专业的工程管理人才，设置工程管理专业机构，增强工程管理的科学性和技术性。三是把工程管理余主管部门的监管有机的结合起来。在改革的过程中，就工程管理的实际需要，与安全生产管理部门、建筑质量监督管理部门以及相关的技术机构共同结合，制定工程管理的方案，各司其职，分工合作，齐抓共管，形成合力。

2．2建设高素质的工程管理队伍

企业根据项目建设中工程管理的实际需要，一方面选调工程管理人员到高等院校或成功企业进行学习，提高他们的工程管理的理论水平和操作技能;另一方面适时招聘有专业管理能力的人才组建工程管理团队，增强工程管理的专业水平和质量控制水平;同时，可以借助社会社会的力量完成工程的质量控制管理，结合工程质量管理部门，选配社会工程监督管理机构介入工程管理，以商场需求为导向，以工程质量标准为准绳，对项目建设工程实施全方面的科学控制管理，包括成本控制、施工工艺和技术、建筑节能环保等多方面的管理内容，全面提高工程管理质量。

2．3强化宏观管理，用足政策优势

为了加强建筑工程的质量管理各级主管部门按照职责分工，对辖区的建筑工程负有重要的管理责任，一方面制定了详细的工程质量控制措施，另一方面勤于监督检查;建筑企业要借助宏观管理的政策优势，对本企业的工程管理进行全面的“把脉诊病”，找到切实可行的管理机制和措施，提高工程管理的科学性，规范管理程序，细化管理标准，优化管理模式，强化管理效果。

2．4提高信息化管理水平

随着信息技术在人们生产生活中的广泛应用，建筑工程的信息化管理水平不断提高，建筑企业要不断引进高新技术设备，对建筑材料、施工技术和工程质量的工程管理的核心内容实施信息化管理。

3结语

全球经济一体化发展趋势加快，建筑市场与国际接轨指日可待，因此，建筑企业要对工程管理进行深入研究，创新理念、锐意改革，健全机制、完善机构，为全面提高工程管理水平创造条件。

参考文献:

［1］陈良．建筑工程管理现状及改进对策研究［J］．工程技术:文摘版，2016(10)．

作者：傅婧雯 李文勇 单位：广东工业大学华立学院