浅谈现代企业如何实施人力资源管理

摘要：当前，人力资源在现代企业中的地位越来越重要，如何加强人力资源管理，充分发挥人力资源的功能，本文作者根据自己的实践，认真分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题及其原因，给出切实可行的措施，具有一定的借鉴意义。

关键词：现代企业 人力资源 管理

中图分类号：C93文献标识码： A

引言：在市场经济条件下，必须充分认清现代企业的人力资源管理的重要性，对存在的问题进行认真分析，找出原因，结合实际，拿出具体的措施，有效提升现代企业的人力资源管理水平，进一步提升现代企业的经济效益和社会效益。

1.充分认识现代企业人力资源的特点：

1.1现代企业员工的地位得到加强。员工在企业中得到了足够的尊重，企业把员工看成是企业资产的一部分。员工也将融入到现代企业中,把企业看成自己事业的一部分,能够全身心的投入到工作之中，企业利润获得越来越多,员工的待遇也越来越好,工作效率也相应得到了提高，企业的发展进入一个良性健康的发展轨道。

1.2现代人力资源管理是动态的、发展的。现代企业的管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。

1.3现代人力资源管理内容更加丰富。包括资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容，使现代人力资源管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。

1.4现代人力资源管理制度更加完善。随着社会的发展，提升了国家政府、现代企业对人力资源的重视，相应制定了法律法规和政策措施，对于现代人才的培养引进使用都起到了很好的促进作用。比如，在我们企业，它对于不同的员工采用量身定做的激励模式，对那些工资待遇较低的底层员工，企业采用的是物质上的奖励；对那些已经踏入中层以上领导岗位，工资待遇较高的员工，企业采用的更多是精神上的奖励，这样便使那些已经满足了低层次需求的员工，又能够有满足高层次需求的机会，起到了很好的效果。

2.现代人力资源管理与传统劳动人事管理的主要区别

2.1在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。

2.2在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。

2.3在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。

2.4在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。

3.在现代人力资源管理方面存在的问题

3.1企业高层对人才管理的重视程度不够，没有把人才管理纳入企业发展战略，还存在着重管理轻培养的现象。

3.2在人才的激励机制上，创新意识不强，手段不多，往往满足物质层面的多，精神层面的少，短期利益多、长期利益少。

3.3在法律政策方面还不系统。对于国家来说，对于企业人才管理方面的法律不够系统、可操作性不强，仅仅地方性、区域性政策比较多。

4. 加强现代人力资源管理方面采取的措施：

4.1切实提高对现代人才管理的重要性的认识。要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发和管理转变。要切实尊重企业员工的地位，把企业人力资源管理作为战略性的高度去认识、去部署、去实施。

4.2树立“以人为本”的思想，加强科学管理。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破身份、地域界限，做到“不唯所有，只唯所用”，真正实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取公开竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。

4.3建立完善激励机制。对企业的激励机制来说，可以概括为：内部分配、企业用工、干部竞争上岗等制度，要严格按照政策，将有利于培养企业员工的开拓进取精神和管理水平，有利于企业的安定团结。同时要构建多种薪酬分配机制，发挥经济杠杆的激励作用。目前，国有企业的薪酬体系过于单一，过分强调了稳定性，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业做出重大贡献的管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。在现代人力资源管理体系中，要强化薪酬的激励和调节职能，构建多元化薪酬分配体系，探索建立包括目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法。在薪酬分配上要向关键岗位的经营管理者和专业技术人员倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。

4.4强化学习是人才永远保持活力的源泉。要探索建立学习型企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。随着经济全球化的到来，未来最成功的企业将是学习型企业文化组织，只有把企业建成学习型企业文化组织，才能不断提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。

结语：现代企业如何实施人力资源管理，是当前企业管理提高生存本领，提高企业效益的一项重要课题。必须充分认识到加强人力资源管理的重要性，认真分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题及其原因，结合自身实际，拿出可行的具体措施，才会使企业立于不败之地。

参考文献：

［1］赵步同.现代人力资源管理.化学工业出版社( 2010年9月)

［2］戴昌钧，符谢红. 现代人力资源管理