浅谈园林施工工程的项目管理的意义

园林工程在施工过程中涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，具有施工技术复杂、难度大、专业性强等特点，根据这些特点就要求园林施工企业加强进度、质量、安全和成本目标控制。对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。针对目前园林工程施工管理中出现的问题，笔者就浅谈自己的见解。

关键词：园林工程；施工管理；工程质量

中图分类号：K928.73文献标识码：A

一、加强园林施工目标管理

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标志。它实行有效控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理目标活动的为中心，它是通企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，从而达到目标的实现。从中可以得知，企业管理目标的核心就是以目标指导行动。目标管理是计划、是面向未来、是主动控制、是系统整体的管理，它与人的主观能动性、事业心等密不可分。

二、加强园林施工项目进度控制

园林施工项目进度控制的目标是以实现施工合同约定的工期内完工，它是保证园林施工项目按期完成，做好资源合理安排供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责管理人员、预算员、调度人员、各班组长等人员，各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责，通过现场负责人根据实际情况编制出符合工程特点的施工进度计划。在执行该计划的过程中，通过检查施工实际进度情况与计划进度相比较，此过程若出现偏差，便分析偏差的原因及对工期的影响程度，及时对施工内容作出调整，修改原计划，调整方案，紧跟计划进度，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

三、加强园林施工项目成本控制与管理

园林工程不但要提高工程质量和艺术效果而且还要进行成本控制。施工项目成本控制贯穿于园林工程施工的全过程，工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有人们常常视而不见，或者不以为然，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们又称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、人员素质低下所造成的，最终的结果带来项目成本上升、经济效益下降。因此，园林项目成本管理是在保证工程质量、在规定的工期内等合同前提下，对整个项目实施过程中所发生的费用进行管理。通过组织计划、协调控制等措施，实现既定的成本目标，并尽可能地降低运营成本费用的一种科学的管理活动。它主要运用技术手段（如施工组织设计方案的制定比选）、经济措施（如预算、核算）和组织管理（如施工组织管理、人员管理、规章制度订立等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目在施工过程中消耗各种费用的总和。园林成本管理的内容很广泛，不只是在施工的前期投标、准备阶段和施工过程中，而且还有后期的养护，它贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，且每个环节都离不开成本管理工作。所以要降低园林施工项目成本，从而是项目达到最大的效益。做好降低园林施工项目成本的主要途径和措施应做好以下工作：

（１）参加图纸会审，提出合理修改意见；（２）加强合同预算管理，增创效益；（３）结合现场情况，合理制定组织施工方案；（４）加强技术、质量管理，落实组织措施，控制返工率（５）合情、合理、有效安排施工，加快施工进度；（６）杜绝材料浪费，降低施工成本提高现场机械利用率；

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。图纸设计时，主要设计单位根据建设单位要求和项目工程的地理情况而设计的，很少考虑到给施工单位在施工时所带来的便利。因此，在施工单位满足建设单位要求和确保工程质量的前提下，结合现场情况，对设计图纸进行认真审阅，并提出积极修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，修改设计图纸。同时办理增减账制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更经常在项目施工过程中发生，因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。因工程的变更，施工方案不符合现场情况的，及时作出调整，主要内容施工方法的在确定、施工具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案是必须同时具备先进性和可行性。只有在施工中发挥有效的指导作用，才是最佳施工方案。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。在施工过程中，要严把工程质量关，落实三检制度，尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出，在施工过程中，有效提高机械使用率。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

四、加强园林施工项目安全生产管理

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要的，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产过程中危险源控制，让工程从开工至竣工，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。在项目施工过程中，抓生产必须抓安全，让安全工作渗透到生产过程中，在安全生产活动中，安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

然而对于一个项目管理者而言，园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。