房地产建设工程造价全过程控制管理的探讨

【摘 要】房地产建设工程造价全过程控制管理是集技术、管理以及经济为一体的综合学科，并且工程造价是一个动态的过程，只有在工程建设中每一个环节注重经济效益，节约成本，才能达到预期的工程造价控制管理。

【关键词】房地产建设；工程造价；全过程；控制管理

引言：在房地产建设的工程中，工程造价控制的重点主要放在工程项目的竣工结算工作中，而忽略了建设工程中其他环节的控制，从而造成工程造价的效果不明显，随着城市建设步伐加快，房地产项目的增多，工程管理理念的应用，工程造价全过程的控制管理受到人们的关注，下面主要进行分析房地产建设工程造价全过程控制管理的策略

一、投资前准备阶段的工程控制

房地产建设工程项目投资前期的准备工作主要是工程项目建设的可行性研究，工程项目建设的可行性研究不仅具有庞大的信息量，而且工程项目的可行性研究也为工程项目的决策提供基础的依据。在工程项目建设投资阶段中，投资估算是工程项目建设可行性研究中的一项重要的组成部分，并且估算指标也应该是投资估算的编织的基本依据，所以估算指标应该根据实际的情况并能够充分体现出指标的实效性、概括性以及全面性。投资估算的编制工作进行充分考虑，采用科学的方法进行估算，并且应该对项目工程建设的过程以及建成后存在的收益以及风险进行全面科学的预测分析，同时在估测的过程中要防止估算过高，保证估算工作的精确合理、全面科学，从而方案在财务经济方面以及技术方面和功能方面具有可行性。因此在房地产工程项目的投资前的可行性研究阶段在工程造价中具有重要的作用。

二、优化工程设计，控制工程造价

房地产建设工程项目中，工程项目设计质量的好坏不仅影响工程项目的施工的质量以及技术水平的高低，而且对房地产项目的工程造价具有非常大的影响，因此工程项目的设计在房地产建设工程中具有重要的作用，房地产建设工程的设计是处理工程技术和经济两者之间的重要的措施，在房地产建设工程项目中，首先在工程的设计阶段实施工程项目的招标内容，从而选择最佳的建设工程设计单位，建设单位开展工程项目设计招标首先可以拟建工程的设计通过信息网络、报刊以及媒体等其他广告，从而可以吸引设计单位参加工程项目设计方案的竞选以及设计招标，以为房地产建设的工程项目获得更多的设计方案，然后采取科学的评定方法，根据经济性、美观性以及使用性等原则进行综合评比从而选择出最佳的设计方案。在房地产建设工程项目中，工程项目的设计方案不同，得到工程造价也会不同，因此设计人员应该参与到价值工程中，这样可以有效的避免在工程项目设计的过程中只重视工程项目的功能技术以及美观而忽略成本的现象，对于房地产建设工程中可以首先明确建设项目的功能，这样设计人员在设计的过程中可以在满足功能条件的要求下设计最佳的方案这样不仅可以保证工程项目的功能而且还可以有效控制工程造价。

在建设项目工程造价中加强对项目工程目标成本的成本控制是非常重要的，目标成本的控制真正做到了工程造价事前有具体的目标，过程控制中具有有力的依据，成本分析的直观性以及成本责任的明确性等对项目成本责任人以及考核人员的工作绩效等都具有重要的作用。面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。

三、工程项目施工阶段的控制

加强施工材料、设备的采购中价格的控制。房地产建设工程造价控制中施工材料的费用大约占60%到70%左右，并且施工材料费用逐渐成上升的趋势。因此在采购施工材料的过程中，在保证施工材料的质量合格的前提下，应该努力争取材料的最低价，并且还应该及时掌握市场中材料价格的变化，从而为工程造价提供科学合理的依据。在工程采购工程材料以及施工的过程中可以制定相关的工程材料价格管理控制相关措施，建立完善、灵活可靠以及能够及时准确的信息网络，从而可以有效控制工程材料价格。对于施工材料以及工程设备采购价格比较昂贵的材料应该加强管理措施。在工程材料以及设备采购前，应该做好材料的供应计划，及时掌握市场行情，使工程材料以及设备价格控制到最低。

在施工的过程中可以通过优化网络计划，寻找最佳的方案，这样可以对工程施工过程进行有效的监督控制，从而保证工程在施工的过程中合理采用人力，财力以及物力从而促进工程以最小消耗创造最大的经济效益。在房地产建设项目工程中应用网络计划控制，能够将工程项目施工过程各个环节以及工程施工中各项有关工作有机的结合为以一个整体，能够准确全面的反映出施工中各项工作之间相互依赖，相互制约的关系以及施工的先后顺序。并且通过设置网络计划，还可以进行计算施工进度的时间参数，在工程施工项目错综杂乱、体系繁多的施工进度计划中通过实施网络计划管理能够很容易找出施工进度的关键工作，从而可以为施工进度管理者提供依据，保证项目工程施工工期，避免盲目施工的现象。

四、竣工结算阶段工程造价的控制

建设项目工程结算是工程最终的造价结果，也是反映坚实工程投资效果以及工程实际造价的重要的文件，在工程项目中能够及时、准确的进行工程结算审核是对整个建设项目的总结分析经验教训，对提高工程造价水平以及积累经验具有重要的作用。对工程结算审核的过程中应该严格根据施工组织设计的要求以及编制的工程具体内容、项目、工程计价、计量相符合，比如对于工程施工技术中的外墙脚架工程的组织设计，在工程结算审核的过程中不能根据施工实际套用的钢管脚手架进行结算审核。在进行工程结算审核的时，应该坚持深入施工现场，能够随时掌握工程施工的整个动态，并且应该全面了解工程在施工的过程中是否按照施工图纸以及工程变更的情况进行施工，是否有已经的删除的不菲而没有变更通知等，所以在工程结算审核的过程中，不能只对工程施工图纸或者工程变更的情况进行工程结算，应该深入施工现场，认真细致的进行核对，从而保证工程结算质量，提高工程投资效益。并且在工程结算审核的过程中应该采用二审终审制，并应该控制工程中每一个环节，从而使房地产建设工程项目的工程造价经济合理。

五、建设项目后评估

建设项目后的评价工作是工程造价全过程控制方法的必要性的补充，后评估主要是在项目建设投资完成后，通过对项目的目标以及执行过程、作用效益、影响等各个方面进行全面系统的分析，对工程项目中正反两方面的经验教训进行总结，从而使项目的管理人员、决策人员以及建设者从中学到更多建设项目工程造价的策略以及方法，从而可以不断提高工程造价的决策、管理以及建设的综合水平。

总结

在工程造价控制管理中对于房地产建设工程项目全过程造价控制应该是有目标、有计划的进行控制管理，在工程造价中只有对建设工程进行全过程造价控制管理才能达到预期的投资目标，提高投资效益。工程造价控制不仅是为了能够控制投资限额，而是能够加强工程施工控制管理，从而使工程建设中所需的人力、财力以及物力等得到充分的利用，从而使工程建设的经济效益和社会效益达到最佳。

参考文献

[1] 杜亚杰；工程造价建设全过程控制策略探讨[J]．河南建材2012(1)56—57.

[2] 娄亚旭；试论房地产建设项目全过程造价的控制与管理[J]．城市建设理论研究（电子版）2011(26)1—4.