某海外钢厂总承包项目详细设计管理

摘 要：国内建筑企业在海外承接执行总承包工程，面临着各种各样的风险。而设计作为最重要的环节，对工程的费用、质量、进度等控制起着至关重要的作用。作为以设计为基础发展起来的工程公司，更需要从设计角度入手，以最小的成本投入，获得最大的利益。

关键词：工程总承包；设计

Abstract：The domestic construction companies to undertake overseas project contracting executive， facing a variety of risks. Designed as the most important part of the project cost， quality， and progress control plays a vital role. As a design-based engineering company develops， more needs to start from the design point of view， to minimize the cost of inputs for maximum benefits.

Keywords： general contracting； design

中冶京诚工程技术有限公司获得的印尼一家钢铁公司高炉工程总承包工程合同于2012年7月正式开工，当年11月完成基本设计并于次年3月完成基本设计审查后正式开展详细设计。在详细设计阶段，为了保证费用、质量、进度，我们主要采取了以下措施：

1.组织研读理解合同及附件

（1）下发签字版合同、技术附件及翻译校正稿，组织项目全体成员研读合同，并对项目全过程的进行讲解，便于参加人员理想本项目的特点和要求等，确保设计输入的完整性和符合型。

（2）对合同范围和联合体分工范围详细研究和明确划分；

（3）各设计专业在提设备订货技术文件和设计委托书时，要求后附“签字版技术附件”对应的主要内容，确保上下游专业均严格按照合同附件内容开展设计。

（4）对合同技术附件中各种规定进行划分，分为必须执行的、可调整的、可修改的等条款，在设计中进行区别对待和符合性设计。

（5）严格按照审定后的基本设计开展详细设计，按照基本设计中确定的设计方案、流程、设备选型等进行设计。

2.费用控制

2.1提高设计质量

（1）设计方案充分考虑当地自然条件

当地属于热带雨林气候，高温、多雨、潮湿，每次出差到印尼都到现场勘查、拍照、与业主交流等方式多方面了解喀钢现有设施的结构形式及特点，在设计中借鉴应用，优化设计方案，使设计更符合当地工程特点

（2）下发工程量限~指标

1）在开始基本设计前，下达报价时的限额工程量清单，要求对各子项工程量进行核算，采取各种优化措施确保限额指标，并对各系统的工程量限额指标对标及签字确认。

2）对完成的基本设计工程量与合同技术附件工程量进行对比，如果差别较大，要认真分析和核实其原因，对出现的问题进行解决。

3）在详细设计阶段，对各子项工程量进行及时核算，随图纸提交对应的工程量表，与工程量限额指标进行对比。

（3）优化设计方案和总图布置

1）根据业主红线坐标修改及TOP接点修改，相应调整和优化总图布置、总图标高等；

2）优化各工艺流程，供电、供水等公辅设施布置在集中负荷区域，确保物流、介质流顺畅，确定最优管线路由。

3）多版次调整全厂总图布置，调整原料场、烧结、高炉、焦化、铁水预处理、公辅区域布置，优化原燃料、能源介质等供应路径。

4）对于各建构筑物，仅满足合同附件及工艺生产功能要求，不能贪大求全。

5）先期开展全厂综合管网布置工作。小管道让大管道，并尽量共架布置；电缆采用架空布置（不采用通廊式布置），并可与煤气管道共架布置，要尽量借用皮带通廊敷设等。

（4）编制设计偏离表

对基本设计方案和合同附件进行详细对比，审查与合同技术附件的符合性，同时，对于优化方案要准备相关资料与业主洽商，以取得业主的理解和认可。

（5）严格变更管理

1）严格执行公司设计变更审批流程。对于业主变更、施工单位变更、设计变更要及时做出变更原因和预算，评估分析后决策。

2）制定变更索赔台账：对于业主变更、施工变更，按照合同中相关索赔条款办理，要及时发出索赔函。

3）对于重大方案变更，要及时向公司汇报，并召开公司评审会审核。

（6）制定奖罚措施

1）对于设计优化成果，按照公司相关规定奖励产值；

2）对于签字确认后超出工程量的，按照相关规定处罚产值；

3）对于设计变更：根据发生的设计变更数、变更对费用和进度的影响程度，按照公司相关规定处罚产值。

3.设计质量控制

3.1专业负责人固定

各专业要配置固定的专业负责人，专业负责人要全程参与设计的各个过程，有助于深刻理解本工程特点，满足本工程要求。

3.2编制统一技术规定

（1）按照技术附件并参照以往工程经验，编制统一技术规定，确保各区域设计水平和规格一致。

（2）全厂涂色规定与业主签字确认。

（3）根据本项目气候、地理特点，讨论并制定全厂钢结构涂漆规定，以及设备涂漆原则和要求。

（4）讨论制定电气设备及元器件配置水平统一规定。

（5）统一图纸图幅尺寸、图纸LOGO、图纸深度、图纸表示方法等制图要求；

（6）编制和下发详细设计示范图，要求专业要严格执行；

（7）统一管道材料编号、标准、壁厚等。

3.3统一设计深度要求

（1）图纸中在引用中国规范的标准号时，还必须完整写明引用部分的规范中相关条款内容。各专业统一制定和翻译要引用的标准条款内容；

（2）将复用图转化为新图。

（3）将设计所选用图集中的表达转化为新图。

（4）编制统一的技术名词、术语，各专业统一使用。

（5）各专业编制统一的设计深度要求。

（6）开展三维设计，减少现场管线碰撞问题，全面提高设计质量。

3.4会审会签

（1）在基本设计阶段，对完成的技术文件进行会审，避免各专业文件出现不一致的错误，力求文件准确统一。

（2）严格执行公司会审会签流程，集中会审会签。并在过程中及时召开设计推进会，研究方案解决问题。

（3）要求专业负责人必须为审核或组审，加强专业负责人的牵头作用。

（4）严格按照审查后的基本设计开展详细设计

（5）详细设计要以审查签字后的基本设计及相关纪要、附件等为依据，坚决杜绝人为拔高配置，或简单参考复制以往的工程设计。

3.5采用GIS系统

在本工程中采用GIS系y，在基本设计就参加设计；建立本项目三维仿真地理信息系统，确保各种管线设计优化和准确、避免碰撞和返工，并随设计进展及时计算工程量；搭建“电子沙盘”，随工程进展同步更新，动态展示施工三维动态，审查施工阶段的施工状况及施工组织顺序等。

4.设计进度控制

（1）编制三级进度计划按照项目子项分解，编制6级子项分解（分解到套图），按照每个子项、每套图编制三级进度计划，在P6软件上使用、修改和跟踪工作进展情况；

（2）严格控制设计进度设计要为采购、施工创造条件；

（3）设计进度表要依据项目二级、三级进度计划制定，充分利用P6软件与采购及施工挂钩。

（4）适当扩大进度表的工作范围，将设备采购及返资料纳入到设计进度表中，减少因资料接口关系导致的进度失控；

（5）强调进度表的合理性，签订进度表要全部专门开会讨论，落实资料问题、充分听取专业的意见，要切实可行；

（6）强调进度表的严肃性，并要对设计中的每个节点提事前提醒，事后进行检查

（7）严格按照进度计划执行，对进度拖期要查找原因，对未完成任务的专业要根据原因进行产值处罚。

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【文章编号】1006-2688（2017）07-0058-02