企业投资评审管理探析

一、加强企业投资评审管理的意义分析

企业进行投资评审管理主要目的是降低投资风险，促进企业的长远发展，主要选择投资项目和方向，并对项目的实施进行全程控制和管理。企业管理中，投资评审管理是非常重要的组成部分，直接影响到企业未来的发展情况，因此，必须采取必要的措施提高企业投资评审管理水平，这样才能促进企业的可持续发展，其具体的现实意义如下所述：（1）加强企业的投资评审管理，可以提高企业闲置资金的利用率，这样可以为企业创造更多的收益，避免资金资源的浪费。（2）加强企业投资评审管理可以降低企业的投资风险，为企业赢得更多的利益。（3）通过投资，可以扩大企业的规模，控制被司的资产，形成大的企业集团，扩大企业的影响力，使企业进一步壮大。

二、目前企业投资评审管理中存在的问题

当前企业投资评审管理中存在的问题，在一定程度上影响了企业的经济收益，其存在的问题主要包括投资决策的主观性、投资评审管理监督不到位、审计和评审环节相对薄弱。

1、投资决策存在相当大的主观判断

企业的投资决策对企业来说非常重要，随着市场经济的发展，企业为了快速扩大规模，取得更好的经济效益，一般都会进行投资。从理论上来讲，企业在投资之前一般都会对投资项目进行考察和分析，研究项目的现状和未来发展情况，然后对项目的发展情况做出相应的评估，预计风险和收益之后才会做出相应的投资决策。但是，在企业的实际投资评审管理过程中，很多企业不对投资项目进行科学的论证，只是了解一些表面资料，主观进行判断，选取投资项目，这加大了企业投资的风险，如果投资失败，企业可能会因此而倒闭。

2、投资评审管理监督不力

企业为了提高投资的收益，一般会组织专门的机构对被投资项目进行监督和管理，应该建立严格的规章制度，促进被投资项目的良好发展。但是，在企业投资项目的实际管理过程中，监督机构发挥的作用不大，资金投出之后，一般就失去了被投资项目控制和管理权力，疏于监管。如果被投资项目向着亏损的方向发展，企业也不能及时发现，从而给企业造成致命的损失。

3、缺乏相应的审计和评审

项目的审计和评审可以有效监控投资过程中的风险，企业应该定期对投资项目进行评审和审计。但是目前企业投资之后，根本不对投资项目进行评审和审计，使企业不能全程控制项目的运行，容易做出失误的决策。因此，缺乏审计和评审，会提高投资失败的风险度。

三、提高企业投资评审管理成效的思考

1、企业投资前的准备工作

该环节主要是科学分析预测投资项目，然后形成书面报告形式，如调研报告、项目建议书等，这些都为投资决策的制定提供了可靠的依据。在制定投资决策时，除了要对投资项目进行分析之外，还要对企业自身的技术情况和经济情况进行分析，技术层面的分析主要是分析技术实力是否和投资项目的技术要求相匹配。如果企业的技术实力相对薄弱，或者是需要很高的成本才能引进该技术，则说明企业不适宜对该项目进行投资。经济层面分析主要是对投资项目的未来收益情况，投资收益比进行分析，如果项目的发展前景较好，经济利润较高，则适宜进行投资。技术分析和经济分析二者缺一不可，如果一方面考虑不周全，都可能影响整个投资收益，如果投资失败，企业也能要承担巨额的债务，因此要慎重。对投资项目进行分析之后，然后指定项目投资计划书，粗略的估算项目的经济收益和投资预算，然后根据国家的相关产业发展政策，选择适宜的投资机会和投资地区。确定投资项目，下达投资任务书之后，企业组建专门的投资管理团队，落实投资管理的各项具体工作，为项目的后期投资管理做好基础工作。

2、投资过程中的执行与监督管理

在企业投资过程中包括投资策略的选择、风险的防范措施、商业计划书的执行、监督委员会的成立。（1）投资策略的选择。根据投资项目和企业的具体资金、技术情况、承担风险的能力，选择不同的投资策略。常用的投资策略如匹配投资策略、组合投资策略、分段投资策略等，每种投资策略的都具备优势和不足之处，因此在选择投资策略时，可以使用一种投资策略，也可以几种投资策略综合运用。（2）严格依据商业计划书执行投资项目。该商业计划书包含了投资项目的具体运行方式和未来的发展目标，在投资评审过程中可以以此为依据，保证投资项目的正常发展，如果一旦出现和计划书中不一致的情况，则可以及时采取相应的措施进行改正，这样投资项目就可以健康、持续、稳定的发展，保证企业的预期经济收益。（3）执行全面的风险防范措施。为了有效降低企业的投资风险，需要全面监控投资项目可能遇到的风险，防患于未然。由于投资项目会经历不同的发展时期，如种子期、扩张期等，不同的时期制定的风险防控措施也不同，最大限度规避投资风险，将其降到最低。（4）成立监督委员会，建立责任制度和奖惩制度。成立监督机构，奖罚分明。投资项目运行中，全程监督，才能保证其正常运行。在现有的条件下，企业可以成立专门的监督机构，并建立责任制度，奖惩分明，将责任落实到个人，保证项目的预期收益。同时奖惩制度有利于提高工作人员的积极性，使制定的投资评审管理决策更加合理，显著提高项目的可行性。

3、投资后的审计和考评

（1）要建立权威的监管机构。政府对企业的项目的运行负有监督的责任，因此，除了企业本身成立监督机构之外，需要政府的宏观指导与规划，进行监管，派职能机构和人员对企业的投资行为进行客观的分析，降低其投资风险。（2）协调好企业内部审计、政府审计及社会审计之间的关系，充分发挥各自的职能作用，相互协同配合。此外，在对投资项目进行验收时，需要总结投资经验，优化投资评审管理，为企业下次投资奠定基础。（3）完善企业自身管理体制，强化投资项目的验收和审计工作。企业的投资项目一般投资时间较长，并且对企业的发展来说具有一定的战略意义。因此，为了保证审计工作的顺利进行，可以根据项目情况将审计工作分为几个阶段，在不同阶段侧重的问题有所不同，以便及时发现存在的问题，为企业高层人员做决策时提供更多的有用和有价值的信息。

四、结束语

本文分析了企业投资评审管理中存在的问题，并提出了相应的对策。随着企业投资活动的逐渐增多，投资评审管理工作对企业的发展越来越重要，只有在投资前做好充分的准备工作，在项目实施过程中有效管理和监督，才能降低企业的投资风险，促进企业发展。

作者：左美春 单位：江西省九江市浔阳区财政局