要大责任,不要强盗逻辑

我们整天都在与企业的兴盛与危机打交道。从企业的长周期上看，很多在短期内的成功，都是悲剧的开始；而很多失败或灾难，却是一笔财富。

问题是，从企业家的角度，又是如何看待企业的成功与失败？或者企业家如何去创造成功与面对失败？

在这一点上，我们非常遗憾地发现，中国相当一批优秀企业选择了把表面的业绩当成功，把暂时的困难或失败当成灾难，于是就有了我们不太愿意看到的一幕：从蒙牛开始，再到双汇，再到最近三一重工暴露出对大客户的“公关门”，都在重复着一个主题，那就是“成者为王，败者为寇”的强盗逻辑。

佛家讲究因果，只是这个因果是超时空的因果。今天中国商业文明的果，让总理都在呼吁企业要流“道德的血”，我想，这可能要追溯到改革开放这几十年我们获得了什么，失去了什么。

当中国成为全球第二经济大国的时候，我们是不是要问，在经济背后的文明或文化层面，我们失去了什么？

这样想，企业与企业家的使命就清楚了：如果说过去几十年，你们对中国社会的贡献主要在经济层面的话，那么，现在中国社会呼吁的是业绩背后的文明或文化贡献，我们要的是物质文明与精神文明的双丰收。所以，越是大企业，越是要注重自己的精神文明成就，越是要对社会道德与文明创造更大价值，从而赢得客户的忠诚与社会的尊敬。这便是企业最强调的品牌中最重要的内涵吧。

这种逻辑，我觉得是未来中国商业社会的“王者逻辑”。今天的因，是明天的果，所以，不要把眼前暂时的成功与失败看得太重，相信“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候不到”，在任何重大的成功或失败前，都保持着对“客户与员工”足够的敬畏，而不是去尝试侥幸地欺骗或愚弄，这样，我们就获得了内心的安宁与坦荡。

作为一个从事农产品产业化的企业，双汇做到今天是非常了不起的。这个链条涉及千家万户，特别是原材料的波动，市场把握以及政府政策的持续性，都对身处这一产业的企业提出了很多挑战。能够做到如此规模与水平，双汇无疑对社会有极大的贡献。对比一下这几十年起起落落的同行，就懂得成长的艰辛，中国食品加工企业的规模其实到目前为止并不算大，还有很大的成长空间。

稍有经济学常识的人都知道，一个行业的自律与规范，有赖于领先企业的示范作用与自律。从这个意义上讲，双汇如何对待危机，如何对待未来的发展，其实已经不仅仅是双汇的事，而是一个行业甚至整个社会的事了！

（姜汝祥：锡恩企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问。）