最新三严三实心得体会两篇

【一】

“做人要实”是“三严三实”的落脚点，是基本要求，是做人之根基。新形势下，党员干部要立志做这样的“老实人”：不是真的思想迂腐、不懂人情世故，而是做一个善于团结同志、懂得工作方法的老实人；不是真的缺乏工作能力、庸庸无为的老实人，而是做一个工作能力过硬、敢闯敢干的老实人；不是一团和气、四面讨好的“老好人”，而是做一个作风正派、勤勉敬业的老实人。新时代的老实人贵在懂得守“拙”求进。

守“拙”是一种品格，在“拙”中铺实前进的路基。拙作为一种生活态度和处世方法，体现为宁静致远的精神追求，滴水穿石的坚韧执着，厚积薄发的生存理念，忧先乐后的胸怀气度。有了这样的人生定力，就能摆脱私欲的羁绊，视名利淡如水，看事业重如山；能排除世俗的干扰，靠真本事立身，靠干实事进步；能战胜前行路上的挑战，一步一个脚印，拾级而上、奋力攀登。守拙不仅是一种品格，也是一种智慧，日日积累，久久为功，方见其真章，享其果实。

守“拙”是一种智慧，在“拙”中引导前进的方向。坚持“拙诚”而获得成功不是一日之功，习惯于“巧诈”攫取眼前利益更非一日之寒。善于“诈术”的人，即便一时可以欺骗隐瞒别人，但久而久之，再高明的骗术也会露出马脚。而拙诚虽不如巧诈那样灵活应变，短时间里可能会吃亏，却可以凭借愚直拙笨建立信任，积攒人品，涵养操守，立稳事业根基。清代中兴重臣曾国藩以“钝拙”自居，以去伪崇拙修身，用“拙诚”破“机巧”，这使他养成了拙诚浑含的品行，也练就了深谙世事却又不为世俗所扰的超然本领。

守“拙”是一种诚信，在“拙”中凝聚前进的动力。“拙诚”是指心中不存恶念，诚心诚意地做事，或许有时行为举止略显愚直拙笨，但从不欺瞒别人，即是一种诚信。诚信是我们党的性质、宗旨的一个具体体现，任何弄虚作假、欺瞒诈骗的言行是与我们党的性质、宗旨不相容的。党员干部是经济社会建设的骨干，肩上千钧重担，身后千军万马，干部讲不讲诚信，直接关系到党和政府的形象。而只有心怀真诚，才能处理好义与利的关系、竞争与协作的关系，从而培育出社会主义新型人际关系、干群关系，使人们各尽其能、各得其所。

天下大事必做于细，古往今来必成于实。任何时候，都要坚信空谈误国、实干兴邦，做老实人就得在守“拙”中稳步前进。“心诚则志专而气足，千磨百折而不改其常度，终有顺理成章之一日”，可以说，守“拙”不仅是修身之要、相处之道，更是立业之本、成事之基。当前，领导干部要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，将“做人要实”的要求体现到党内生活和干事创业的方方面面，以作风建设的新成效凝聚起推动改革发展的强大正能量。

【二】

“严以用权”要求我们必须正确认识手中权力、正确对待和使用手中权力。如何才能让广大党员干部，在五彩缤纷的现实世界做到严以用权呢？笔者认为应在“四新”上下功夫，狠抓干部队伍建设，不断锤炼“拒腐蚀、永不沾”的品质，充分发挥好党员干部的主观能动性，才能让“严以用权”成为一种追求、一种习惯、一种信仰。

选拔干部是第一关口， 要做到慧眼识才，选出“根红苗正”的干部，就应拓展选拔思路。一是拓展选拔范围。在保证政治合格、身体健康基本条件下，可以跨地区、跨行业、跨领域、跨专业选拔。二是优化选拔条件。严格审查是否存在裸官、伪造资历等现象。领导职务和非领导职务的人员，可享受同等选拔待遇。优先考虑贫困群众和“背景”简单的人员。优先考虑荣立二等功或以上的干部人员。三是创新选拔方式。采取组织使命与群众推荐相结合，考察与考核相结合，招聘与选调相结合的方式，既要按照组织选拔干部的正常程序，更要深入基层、深入群众多看、多问、多找，切实发现和选拔真正的好干部。

好钢要用在刀刃上。不管男女老幼，不论学历高低，只要人品和能力兼有，我们就要大胆放心使用。一是破除性别歧视。很多单位主官认为，本单位工作性质特殊，加之女同志来了适应有个过程，将来结婚生小孩要耽误时间，等等。这是典型的性别歧视观念，要不得。只要工作需要，只要能力胜任，无论男女均可。二是破除年龄歧视。现在提倡干部年轻化，是符合发展规律的。但我们也要具体问题具体分析，不能片面强调“年轻化”，而忽视了岗位工作的需要。不管年龄大小，首先要满足岗位需求。三是破除学历歧视。我们既不能盲目引进高学历来浪费人才，也不能让“低学历”的干部“靠边站”，学历只能代表曾经学习过某种专业，并不代表具有某种能力。

科学发展观告诉我们，必须坚持以人为本的原则，与时俱进全面培育干部队伍。一要提高培育的针对性。培育干部队伍，首要必须突出针对性原则。把急用的知识理论首先武装到干部头脑中，让他们在实践中能第一时间发挥出来，避免不分轻重，眉毛胡子一把抓。二要提高培育的科学性。培育的内容，培育的时间，培育的方式，都应该进行深入调研，科学合理安排，力争达到事半功倍的效果。三要提高培育的远见性。要着眼人类社会发展规律，结合世界发展趋势，长远布局，培养储备部级战略管理型干部、学术型干部、经济型干部、复合型干部。

管理是一门学问，管理可以出价值，管理可以出生产力，干部管理更要不断探索改进新的方式方法。一是严格干部权力制约。用制度把干部，特别是领导干部的“权力”装进“笼子”，做到人人有人管、事事有人查。二是强化干部“八小时”外管理。脱离工作岗位，组织仍然要把干部纳入管理范畴，保持24小时在控。三是净化干部“生活交往圈”。要定期采取自查、检查、抽查的方式，帮助党员干部纯洁交友，形成良好的生活交际氛围，防止干部因不慎交友而失足。