建筑工程管理中的问题及改进方法探索

【摘 要】随着我国经济发展，建筑行业发展迅速，建筑工程也越来越多，建筑工程管理的地位迅速上升，成为控制建筑质量的关键因素。建筑工程相比于其他工程项目所涉及到的管理范围广，由于管理环境随时在变，影响管理质量的因素非常复杂，因此，探讨建筑工程管理中的问题及改进方法非常重要。本文就建筑工程管理的重要意义、建筑工程管理中出现的问题、对策三个方面加以简要分析。

【关键词】建筑工程；管理；问题；改进方法

1、建筑工程管理的重要意义

建筑工程的整个流程非常简单，主要分为三大模块，分别为建筑前的准备、施工、验收。但是建筑工程的各个细节非常复杂，而且建筑工程所涉及的范围非常广，例如，建筑施工又可以分为各种类型房屋的建筑、楼外附带的设施建设、建筑中设备的安装，这就需要对房屋建筑有整体规划，经过对工程的梳理、规划、勘察，避免建筑问题的出现，建筑质量达标后才能协调建筑施工方与竣工方进行下一道工序。建筑工程管理不仅要解决某个建筑工程的管理问题，而是要面对整个建筑工程，对工程准备、施工、验收三大模块所有细节进行管理，形成完整、系统的控制制度，对建设施工的安全系数进行测算，防止建筑事故发生。建筑工程管理一方面可以提高建筑效益，另一方面可以使施工效果更为显著，完善施工管理制度，提高企业的市场竞争力。

1、建筑工程管理中出现的问题

1.1建筑工程管理制度不健全

建筑工程管理的质量最大的影响因素为建筑工程管理制度，它是建筑工程是否能够顺利完成的关键点，是建筑工程发展的制度依据。建筑工程的管理制度不健全，会造成极为严重的后果。例如，建筑方为了降低建筑成本，减少开支，忽视了建筑管理工作，使得管理的人力不足，这样一来，建筑工程各个施工项没有监管人员，就会增加潜在风险的存在几率，甚至会导致整个工程面临停工的危险。管理工作不到位，就会使得工程施工人员工作效率不高，拖延工程施工时间，影响施工进度，这样不仅会浪费建筑成本，还会降低建筑质量，出现许多损害建筑企业形象的不良因素。

1.2施工筹划不完善

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业成为影响国民经济发展的重要因素之一，建筑行业的发展规模越来越大，越来越多的承包商加入到建筑行列之中，在给建筑行业添加发展活力的同时也带来了新的问题。由于建筑行业的发展压力逐渐加大，使得众多承包商为了降低建筑成本，获得私利，最大限度的缩减建筑时间，以此来提高自身的竞争力，为了在市场中占有一席之地，在还没有完全规划好建筑工程管理计划时就进行施工，一边施工，一边构思建筑方案，致使建筑质量不达标。没有详细的建筑筹划，建筑管理部门就没有了施工依据，建筑工作的分配就会出现混乱，造成建筑效率低，反而得不到预想的施工效果。

1.3安全意识不高

建筑工程为了最大限度的提高经济效益，安全被放在了次要位置，建筑事故时有发生，事故数量逐年增长，这样的结果不得不令人忍反思。建筑商缺乏安全意识，降低了对建筑施工安全管理的力度，这是造成安全事故发生的重要因素之一。建筑商为了减少建筑成本，不为建筑工人配备必要的安全保障设施或者不更新陈旧的安全保障设备，不尊重劳动力生命、财产安全的权利，很容易导致安全事故，对社会造成不必要的影响。另外，随着城乡流动人口的增加，城市之中外来务工人员增多，这其中的农民占大多数，他们没有高深的知识为武装，只是简单的靠出卖体力赚的微薄的薪水，安全意识不高，自我防护的意识极为薄弱，而且建筑管理部门没有组织相应的技能培训，在总体上降低了建筑安全意识，使得安全隐患潜藏。

3、解决建筑工程管理问题的对策

（一）建筑工程管理模式创新

1、建筑工程企业管理观念更新

建筑工程企业的管理观念更新，最重要的是使建筑企业的管理者转变管理观念，协调好工程利益相关方之间存在的利益关系，明确各个项目管理的质量要求、成本规划、明确工期、制定安全目标、签订项目合同等，以此来确保管理目标能够在工程管理中很好的落实。另外，在正式施工之前，要处理好成本、安全两个方面的关系，制定出合理的建筑方案，将建筑目标全部囊括在考虑的范围内，使工程管理达到最大最优。

2、建筑企业管理体制的完善

只有科学的管理体制才能使建筑工程顺利进行，只有现代化的管理体制才能高质量的实现工程管理。在建筑企业要在内部机构建立权责明确责任体系，形成新型的产权关系、法人财产制度、法人治理机构，以此为基础提高企业在市场中的地位，增强企业的控股力度。只有强化企业内部管理，营造良好的内部环境，才能有效避免市场运行所带来的风险，提高企业管理能力。

3、建筑企业管理技术的创新

在新的形势下，建筑企业应该努力适应时代的发展，构建信息化管理，不断提高工程管理的质量。正是因为工程管理涉及到多个领域的知识，涉及范围广泛，因此，需要大量的管理信息，这就需要引进先进的信息技术以及互联网技术，形成信息化管理模式，创新工程管理体制。再者还要提高管理人员的素质能力，促进工程管理信息体系发挥应有的作用。

4制定完整的施工方案

有了具体的施工方案，施工方才有了行为依据，避免建筑施工时“一边，一边”的施工现象出现。施工前必须做好相关准备，筹划完善的施工方案。一份完整的施工方案不仅可以最大限度的发挥施工设备的应用效率，减少资源浪费，还可以协调施工部门，减少管理误差，提高整个工程的施工进度与施工质量。另外，还可以合理调配施工人员，发挥人力资源的效用，满足建筑施工对人力的要求。一份完整、系统的施工方案能够在整体上对建筑施工进行评估与安排，发挥纲领作用。

5提高全体人员的安全施工意识

一方面要加强建筑商的安全意识，严格要求安全质量，建筑施工管理者要选用专业素质高、专业能力强的人员对施工人员进行培训，将安全规定、安全条例等内容内化为施工人员的自主行为。调整施工时间与施工进度，更新施工安全保证设备，尊重劳动力。施工人员本身也要不断学习，提高安全意识，借鉴其他施工人员的工作经验，保证自己的人身安全。

结束语：

综上所述，建筑工程关系重大，影响范围广范，建筑企业必须加大重视力度以及管理力度，并加大建筑施工管理投入，及时发现建筑施工中出现的问题，对问题进行全面分析，并形成科学、合理的解决问题方案，提高建筑管理水平与建筑质量。

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