浅谈提高电力企业经济效益的管理方法

摘要：电力资源是社会经济发展和人民日常生活中重要的能源。电力企业经济效益的高低，直接关系到电力企业的生存和发展，关系到电力企业时国家的贡献和企业自身的生存，电力企业经济效益也是企业核心竞争力的最终体现。因此，要加强电力企业经济效益管理。本文主要对提高电力企业经济效益的管理方法进行分析研究。

关键词：电力企业；经济效益；管理方法；提高

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

电力资源是社会发展、经济建设和人民生活必不可少的能源。电力企业负责电力资源的生产、销售、电力设备安装、维护、检修等一系列工作，提高电力企业的经济效益，实际上是一个系统化的复杂工程，需要采取现代企业管理理论等为指导，通过优化电力企业内部结构、管理模式、经营模式等方法，实现经济效益的全面提高。

一 、企业经济效益概述

企业经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。经济效益的提高，有助于加强企业的市场竞争力。提高经济效益，只有搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。只有经济效益提高，才能利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的文化与物质生活的需要。随着电力建设资金投入的不断增多，电力企业正面临着难得的历史发展机会。但是电网建设发展速度非常快，供电企业的营销管理创新手段滞后，普遍存在着“轻营销、重生产”的观念，加强电力企业管理，从而使电力企业经济效益的到提高是十分重要的。

二 、提高电力企业经济效益的重要意义

（一）电力企业经济效益的提升同样有助于社会效益的提升

电力是国家重要的战略性资源，电力企业虽然采取市场化的经营管理模式，但是本质上仍然需要承担相应的社会责任，通过优化内部经营管理模式来逐步解决电力资源供应紧张与社会需求不断扩大的结构性矛盾，既能有效地保证社会发展和人民群众的实际需要，又能够有效地起到宏观调控工具的作用。因此，只有电力企业具有良好的经济效益，才可能在此基础上实现社会效益的同步提高。

提高电力企业经济效益能够为市场化改革提供坚实的动力

从以往电力企业经营管理工作中我们可以发现，传统的企业经营发展模式之中存在着许多弊端，严重制约着电力企业经济效益的整体提升。电力企业通过实施市场化改革，能够有效摒弃传统模式对经济效益提升产生的不利影响，不但有效地壮大了企业的发展规模，也给职工带来了实实在在的利益。因此，可以说，只要电力企业以提高经济效益作为经营管理体制改革的出发点和落脚点，就抓住了整体改革工作的核心环节。

电力企业经济效益的提高会对社会整体发展起到重要的促进作用

应当说，当今绝大部分社会行业和领域的发展都离不开电力资源的支持，充足的电力资源供应将是社会整体发展的重要推动力。从世界许多国家和地区的发展实际来看，许多经济发展水平较低的国家和地区，都面临着电力资源供应紧张的问题，而我国国内经济发展总体水平不均衡，与东部和南部发达省份相比，西北地区的电力供应相对紧张，这也直接导致了该地区经济发展水平落后于东南部地区。由此可见，电力企业经济效益的提高以充足的电力资源供应为基础，而电力供应能力将直接决定该地区经济发展整体水平。

三、提高电力企业经济效益的管理方法

（一）加强电力企业市场化管理

电力企业市场化具有特殊性由电力生产与管理的特性决定。电力企业绩效和我国宏观经济趋势十分密切，主要表现在具有垄断意义的国有企业的绩效。并且，电力行业一定要以环保、节能、安全为基础，既具有服务业与公用事业的特征，又具有不同电源结构带来的自然差异性，同时具有较长的投资回收周期。电力是特殊的商品，在我国基本解决了电力供需紧张状况后，电力行业要想向纵深化方向发展就要强化企业市场化管理。

民营电力、外资电力与地方电力等多元投资主体办电的发展，及电力行业和电力上市公司并购重组的增加，从而促进电力企业引进平衡计分卡、经济增加值、关键绩效指标等先进管理工具，重视建立系统的市场化管理体系，更加关注公司价值特别是市场价值，进而形成市场化管理模式，有助于电力企业经济效益的提高。

加强电力企业成本管理

成本管理主要是着眼于事前与事中的成本预算计划与控制，将成本控制在一定的水平之内，保障最低成本费用，从而提高企业经济效益。

加强安全生产，降低成本损耗

搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义，同样，加强职工的安全培训和电力企业安全生产，杜绝安全事故发生，也为电力企业的安全经济发展降低了成本损耗。

加强采购管理，降低采购成本

伴随着电力市场经济的发展，在进行采购时，部分电力企业会出现贿赂与收受回扣等现象，导致企业大量资产流失，经济效益严重下滑，甚至亏损，所以，需要规范采购行为，加强电力原材料采购管理。在采购过程中需要满足企业质量要求的前提下，经过比价实现低成本采购，在采购过程中这样能有效避免电力企业的经济流失，从而提高经济效益。

实行成本控制

电网企业是以终端销售电价和发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后成为电网企业的盈利空间。上网电价与终端销售电价都是国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。所以，电网企业要获取很多的利润，一定要做好成本控制工作。

加强企业内部资金运作管理

从业务运营的角度划分供电企业，应当具有两大资金运营职能，一是电网建造维护；二是买电卖电。电网的建造和维护，更容易被理解为生产运营环节再现。事实上，这应当是一个投入资金使其价值增值的资金运营过程。买电卖电是一个显性的资金运营循环系统，从财务视角出发，类似于商业企业模式。

电力企业应坚持“三抓一创”工作思路，加强整合资金资源，实施集约化管理，推进公司发展方向的转变。来“开展内部资金市场运作，强化资金的集中管理，资金使用效率提高”的工作思路，将资金管理上的被动局面扭转。仅有加强对资金的控制与管理才能提高企业的经济效益；仅有依据电力企业经营管理的实际情况，建立起一套适合公司发展的资金管理控制体系，才能有效的对资金进行监控。

提高技术水平，注重节能

提高电力企业经济效益要依靠科学手段，需要加强技术管理。例如：降低配电线路损耗；增强无功补偿；采用调整用户负荷，使变压器经济运行等措施来达到降低耗能的目的。

电力系统运行的主要设备为变压器，在变换电压与传递功率的过程中，自身要产生无功功率损耗与有功功率损耗。变压器的无功功率与有功功率损耗又和变压器的技术特性有关，并且又随着负载的变化而产生非线性的变化，变压器的损耗在电网中的线损所占的比例偏大，特别是轻负荷时占的比例更大。所以，一定要按照变压器的相关技术参数，经过选择合理地运行方式，加强变压器的运行管理，充分利用现有的设备条件，来达到节约电能的目的。

配电线路运行经济运行地重要指标就是线路。减少配电线路上的有功损耗可节约一定数量的电能；然而降低配电线路上的无功功率，就可减少负荷电流、提高供配电网的功率因素，进而提高电压质量。

采用无功补偿能提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，是一项投资少，收效快的节能措施。

坚持以人为本，提高施工现场全员素质

推行全面质量管理(TQM)加强了全员的业务学习，提高职工的技术素质。举办多频次质量管理职工培训，定期邀请专家讲座，要求所有在岗的采制化人员全部参加，奖励先进，营造一个良好的学技术、学知识的氛围，并通过班前会后的学习，提高广大职工的职业道德水平，使职工能严格按国家标准进行操作。

结束语

电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能实现电力企业经济效益的提高，电力企业经济效益决定了电力企业的可持续发展，只有经济效益提高了电力企业的发展才会走的更远。

参考文献

[1]肖瑞敏.浅论电建施工企业质量管理[J].内蒙古科技与经济, 2010,(3).

[2]付裕.优化电力企业财务管理 提高企业经济效益[J].电源技术应用,2013(05).