地铁工程实施阶段的造价控制研究

[摘 要]工程项目建设投放资金最大的阶段就是工程施工实施阶段，这个阶段，设计图纸将转变为建筑实体，为了实现地铁工程项目的效益，就需要对地铁工程实施阶段的造价进行科学地控制。在确保工程质量的前提下，保证工程造价在合理的范围之内。本文主要分析了地铁工程实施阶段工程造价的影响因素，在此基础上提出了地铁工程实施阶段的造价控制对策，希望能够实现地铁工程的社会效益与经济效益的统一，更好地推动地铁工程的发展。

[关键词]地铁工程 实施阶段 造价控制 影响因素 对策

中图分类号：U231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0169-01

相较于一般的工程项目施工，地铁工程施工周期长、复杂多变、技术先进、资金投入大，若是不对地铁工程进行造价控制的话，不但会造成大量资源的浪费，还难以实现地铁工程的经济效益。地铁工程的实施阶段投入资金最大，只有抓住这个关键点，才能更加有效地对地铁工程的工程造价进行控制。笔者结合自身的经验，对影响地铁工程实施阶段的因素进行了分析，并提出了相应的造价控制对策，希望对地铁工程项目实施阶段的造价控制有所帮助。

1.地铁工程实施阶段造价影响因素

从项目通过审查开工到竣工验收合格这个区间，称之为工程的实施阶段。地铁工程实施阶段的造价包括诸多方面的内容，不但有工程招投标、施工图会审、材料管理，还有合同签订与管理、施工组织设计审查、竣工结算等。只有对这些方面的工程造价加以控制，才能有效地控制地铁工程实施阶段的造价。具体来说，地铁工程实施阶段造价的影响因素包括如下几个方面：

1.1 工程招投标

招投标是为了选择质优价廉的开发商来完成地铁的建设工作，招投标会产生中标价，中标价虽然不是最终的合同价格，但是其是制定合同价格的基础。若是地铁工程招投标工作出现差误的话，则会对中标价的真实性、准确性造成影响，这样就难以为控制造价提供可靠的资料。

1.2 合同管理

完成了工程招投标工作，产生了中标价格，就需要在此基础上制定合同价，合同管理主要是为了更好地完成造价控制的目标。合同管理主要包括两个方面的内容：其一，明确原则，对关系到工程造价控制的原则要予以明确；其二，具体项目管理，为了确保造价控制目标的实现，不但需要对设计变更、工程款支付予以跟进，还需要加强对工程计量、工程索赔工作。只有完成如上管理内容，才能更好地对地铁工程实施阶段的工程造价进行控制。

1.3 设计审查

为了使地铁施工更为顺畅，需要编制施工组织设计，合同价格的确定也需要对施工组织设计予以考虑。若是施工组织设计存在问题，对地铁工程施工的质量将会造成很大的影响，为了保证施工组织设计的运行，需要对施工组织设计环节进行审查，一旦这个环节失控的话，工程造价的控制就会受到直接的影响。

1.4 材料管理

中标价、合同价格中材料价格占有很大的比重，材料价格的高低对工程造价有直接的影响。为此，施工队伍应该加强材料管理，在保证材料质量的基础上，降低材料的单价，同时还应该加强对材料的养护管理，加强与供货商的沟通和联系，确保良好的合作关系。

1.5 竣工结算

地铁工程实施阶段的最后环节就是竣工结算，在这个阶段，若是不能进行严格、细致的结算审核的话，则很难保证工程造价的合理、真实，为此，应该在这个方面予以加强。

2.地铁工程实施阶段造价控制对策

通过上述的分析，我们对地铁工程实施阶段造价控制的影响因素有了进一步的认识，为此，就需要提出相应的造价控制对策。具体来说，可以从如下方面着手：

2.1 规范工程招投标

地铁工程是国家重大工程项目，需要按照相关法律规定进行工程招投标，邀请具有相应资质的投标人参与投标，从中选择优秀的承建单位，并建立施工合同。招投标阶段确定的中标价是合同价制定的基础，对地铁工程实施阶段的造价控制有着重要的意义。若是招投标阶段出现内部泄密、里应外合等状况的话，则会影响投标的公平、公正、公开原则，对其他投标人的权利造成侵害。为此，发标单位应该加强招投标管理，确保中标价的质量，为合同价的决策奠定基础。

2.2 加强合同管理

合同管理主要包括两个方面的内容：其一，明确原则，对关系到工程造价控制的原则要予以明确；其二，具体项目管理，为了确保造价控制目标的实现，不但需要对设计变更、工程款支付予以跟进，还需要加强对工程计量、工程索赔工作。地铁工程需要经历一个较长的周期，合同管理是为了以合理的结构构成实现地铁的价值。作为法律性文件，双方需要就相关原则、条款达成一致意见，严格遵守相关的法律法规、标准、规定的内容，尊重对方的合法权益。此外，对于地铁施工的具体内容要在合同内规定，如遇到特殊情况需要对合同进行补充、更改的话，需要与对方沟通，或是就合同中的相关权益条款捍卫自身的权益。

2.3 完善设计审查

施工组织设计对于地铁工程的实施有着重要的指引与规划作用，施工工程项目是其编制对象，是工程实施阶段的纲领性文件，主要就全过程的技术、经济、组织、协调、管理等方面的内容进行具体的部署。施工单位应该加强施工组织设计的审查，这样才能避免工程实施产生纰漏，产生额外的成本支出。

2.4 健全材料管理

材料、人工、施工机械等费用是地铁工程实施阶段主要的造价支出，为了更好地对工程造价进行控制，就需要健全材料管理。施工单位不但需要选择质优价廉的材料、设备，选择专业素质、综合素质高的管理、施工人员，还需要加强采购管理、现场养护管理、监督管理等工作，这样才能对材料的造价进行有效地控制。

2.5 改善竣工结算

竣工结算是工程实施阶段的末尾，竣工结算审查对工程实施阶段的造价也有直接影响，为此，施工企业应该改善竣工结算工作，落实相关责任人的责任，调动其积极性和主动性，提升竣工结算的效果。

3.总结

工程项目建设投放资金最大的阶段就是工程施工实施阶段，设计图纸将转变为建筑实体，为了实现地铁工程项目的效益，就需要对地铁工程实施阶段的造价进行科学地控制。在确保工程质量的前提下，保证工程造价在合理的范围之内。本文主要分析了地铁工程实施阶段工程造价的影响因素，在此基础上提出了地铁工程实施阶段的造价控制对策，希望能够实现地铁工程的社会效益与经济效益的统一，更好地推动地铁工程的发展。

参考文献

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