信息化在建筑工程管理中的应用

摘要：现代建筑工程施工领域市场竞争的理解加快了施工企业信息化管理工作的开展。针对建筑施工领域信息化管理需求，相关的系统及软件产品也不断增加。建筑工程施工企业应利用信息化管理方式及系统软件等提高项目管理水平及管理能力，以企业实际情况为基础搭建信息化管理平台。依托信息化管理技术，增强企业项目信息管理能力。通过信息化管理模式的建立、软硬件系统建设、工作流程优化改进等，促进企业综合管理水平的提升， 提高建筑施工企业综合市场竞争力。本文探讨了建筑工程施工项目的信息化管理。

关键词：建筑工程；施工项目；信息化；管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

当前信息技术的飞速发展，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。

一、信息化管理对建筑施工企业重要性

信息之所以这么重要是因为信息已经是现在社会普遍需要的，对于建筑施工队伍来说，也是需要大量的信息的，对于建筑施工企业来说，所需要的信息是相当的广泛的，涉及的面很广、需要的信息量也很大，建筑施工信息化是一个相对来说比较庞大的工程，因此想要拥有更好的建筑施工信息化现象是一个过程，不是说想怎么样就可以怎么样的，因此在处理信息的时候要系统化、规范化、准确化，是信息对企业有用，从而使建筑施工能够更好地处理自己所面临的信息。信息化建设工程必须从两个方面做到细致，第一就是要注意好好的管理好信息化的建设工程，还有一个就是要抓好有关的建筑施工的项目的信息化建设方面的知识，因此信息化在建筑施工中占有相当大的比重，不容忽视。信息化对建筑施工工程来说，对其在管理水平上也有着相当重要的影响，不仅可以提高建筑施工的管理水平，还可以使建筑施工的工作起来的时候更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中占有相当大的比重。

二、建筑工程施工项目信息化管理的措施

1、加大信息化建设的投入

在现今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高。比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很有一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用。

2、 加强信息自动化收集

在信息收集方面，基于传感技术、IC 卡技术实现信息的自动采集与录入，这既能提高手工录入的效率，又有保证准确率。例如，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等一手技术数据，用IC 片获取现场作业人员的个人信息等。同时，需要人工收集的信息实现电子记录，对于施工图纸类的图形信息，则广泛应用CAD 技术进行录入、细化和修改。

3、加强信息检索工具化

在信息检索方面，基于数据库技术可以提供高效的检索工具。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索，同时，可以增加数据库规模和种类，根据实际情况增加项目，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可以检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得信息资源。

4、 根据建筑企业的实际情况制定信息化发展计划

由于我国的信息化建设起步较晚，所以大部分建筑施工的信息化发展仍然处于滞后阶段，这样是很不利于建筑企业的发展。其次，有部分建筑企业急于求成，盲目地进行信息化发展，反而会事倍功半，变相妨碍了企业的正常运行。所以总的来说，建筑企业是有必要根据自身的实际情况制定相关的信息化发展计划，同时借鉴国内外成功的发展经验，循序渐进，力求做到实事求是。这样才能有效地促进自身企业的不断发展。

5、培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才

现在大多数建筑项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的工程管理的背景，项目负责人对工程项目管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了，特别是有些客户对自己的需求也不是很清楚的时候，导致开发出来的信息系统没有整体性、全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性，功能极其强大，操作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地操作，操作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。因此，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高建筑工程项目管理信息化的重中之重。

6、完善信息化管理与控制体系

工程项目管理信息化缺乏统一全局的IT 战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些地方处在混乱无序的状态，形成了很多在权力保护下的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。特别是一些政府的投资项目中由于利益的冲突和信息的不透明，很多的利益团体对信息化非常抵制。究其原因，这是信息化建设制度的安排缺失。因此，未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。工程项目管理信息化是一个系统的工程，涉及到项目管理思想、管理模式、人员素质、IT 技术、应用环境等很多因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到建筑工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了建筑工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。

7、 加强风险管理，避免信息化“黑洞”

首先，要提高信息化效果必须规划先行，标准化先行。信息化工作是开弓没有回头箭，由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性，如果信息化规划没有做好，导致半途而废或推倒重来，那么，原来的投人就会“打了水漂”。其次，加强信息安全意识，特别是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力来自于企业的信息不对称优势，如果企业关键数据和信息泄露出去，对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击，因此，要注意信息系统的安全机制设计，加大对安全防范的投人。再次，要做好信息化工作，最好找一家大的、有信誉、负责任的和有一定行业经验的软件公司做合作伙伴，信息化是一个长期的过程，它将伴随着企业的成长和企业管理的升级，因此，这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力，能够长期地为企业提供维护及升级服务。

总之，对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理， 通过实现信息的共享和互访， 为项目参与人提供一个良好的协同工作环境， 减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误， 提高项目的整体经济效益和工作效率。

参考文献：

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[2] 姚淼华. 浅析我国建筑施工企业信息化建设[J]. 中国新技术信息产品，2012，（9）：26

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