浅谈加强土建施工现场管理的有效措施

摘要：加强土建施工现场管理，提高土建工程施工质量。就必须建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。本文主要就是针对加强土建施工现场管理的有效措施来进行分析。

关键词：土建施工；施工现场；管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。

1、土建施工现场管理内容

土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。

2、土建施工现场管理的重要性分析

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。

土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

3、目前土建工程现场管理中存在的问题

3.1、施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

3.2、相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

3.3、缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。

4、加强土建工程现场管理的有效措施

4.1、培养施工人员综合素养

土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。

4.2、树立“质量第一”管理意识

意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。

4.3、做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

4.5、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

4.6、严格控制施工质量

土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。

4.7、加强施工现场的安全管理

安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括:第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。

结束语

土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

参考文献

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