煤矿安全与质量\效益的关系

当今社会,各个行业都存在着激烈的竞争,煤矿企业当然也不会例外。面对着残酷的市场竞争所带来的巨大压力,煤矿企业应该如何从自身着手,提高企业竞争能力,使企业持续、健康、稳定的发展呢?本文将从煤矿安全、质量和效益三者之间的关系上进行探讨,试图从中得到一定的启发。

一、安全与质量的辩证统一

安全,与人类一切的生产活动都是不可分割的统一体,它是人类生存、生产的根本,质量,是指产品以及有关的各项工作,以某一特定的标准进行衡量后的符合程度,即质量标准。而对于安全与质量之间的关系,应该坚持用辩证的眼光来看待和分析。

首先,安全是质量的前提。煤矿行业具有特殊性,采取地下作业的方式,工作环境恶劣、地质条件多变,水、火、瓦斯、冒顶、矿尘、有毒气体等各方面诸多危险因素造成了其相对于其他行业更要求注重生产的安全性,因为只有安全的生产才能保证工作的质量和产品的质量。然而,如何能让企业的生产安全的到保证也就变成了安全能否保证质量的关键所在。煤矿企业应该积极做好工作环境、设备状况和工人的岗位操作的安全生产标准化,杜绝安全隐患的存在,使安全这一贯穿其中全过程的首要因素,成为实现煤矿一切生产活动顺利进行的根本保证。煤矿企业应该落实好煤矿生产安全的工作:加强安垒技术培训及现场安全监督。《中华人民共和国煤炭法》规定:“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训,未经安全生产教育、培训的,不得上岗作业。”这足以证明安全技术培训应该是煤矿企业保证安全生产的重要措施和可行性方法;同时,要让职工树立“安全第一”的思想意识,严把安全关,使安全真正为质量保驾护航。

其次,质量反作用于安全,为安全提供基础。工程的质量好坏与否,能够直接关系到职工以及劳动力生命和财产的安全。由于煤矿行业本身的危险性以及不断提高的煤矿机械化程度。使得煤矿质量管理的范围和内容扩大。这就要求煤矿企业必须对煤矿生产的整个过程中的每一个环节,进行标准化的生产和作业,从而提高对不安全因素的综合治理能力,保证生产的安全进行。煤矿企业具体应该做到:建立并健全一套高效、严密、协调的质量体系,通过提高职工的素质来保证工作的质量,用工作的质量来保证工序的质量以及设备的运行质量,用工程的质量和设备的质量来保证生产的安全。还应对现场作业的工序,进行整个过程的质量管理、控制,以期能够把事故的隐患消灭于萌芽状态。因此,煤矿企业应当建立起一个行之有效的质量标准化体系是十分重要的,只有这样,才能完善煤矿治理管理,从而为生产的安全提供基础。

通过上文对安全与质量辩证的分析可以得出:安全与质量是互为前提的统一体,因此,下文同样将用辩证的思想对安全、质量与效益之间的关系进行分析。

二、安全,质量与效益的关系

经济效益是企业生产活动的最终目的。首先,安全与效益是相互的关系,安全是效益的基础。安全是提高经济效益的基本保障,不安全的生产活动能够直接影响到效益的损失,忽视安全因素单纯的追求效益的直接结果就是生产受到影响,难么,经济效益又从何谈起呢?事实上,企业的任何活动都是以提高经济效益为目标的,这是由于它市场经济主体的地位决定的。安垒对企业经济效益的影响通常表现为事故本身所造成的设备的损坏以及善后处理伤亡事故的直接费用和事故造成的停产的间接费用,甚至还应当包括伤亡事故中,由非熟练工到熟练工的生产力培训过程中功效的降低,以及难以估计的社会问题和影响。除此之外,企业的形象也会因事故的发生而受到影响,这种影响不仅是经济上的,还是企业信誉上的。因此,企业生产过程的安全与否,能够直接影响企业的效益,两者之间是相互的关系。

其次,质量决定效益。一方面,一个企业想要成功,就要从重视产品质量起步,一个成功的企业家更是会对企业的质量工作常抓不懈。在现今激烈的市场竞争机制下,产品质量可以说是企业的生命也不足为过。质量不仅能提高企业知名度和社会效益,还能够带来企业赖以生存及发展的经济效益。按照价值规律而言,产品只生产而不流通,就不能称为商品,而商品是通过交换来体现劳动者劳动成果的,交换不成功则劳动者就不能到达目的,企业也就产生不了效益。因为质量是商品交换中的根本,所以,只有产品质量的提高,才能拉动经济效益的增长。

另一方面,企业质量管理的加强能够提高工程质量和工作质量,使安全得到保证,从而提高煤矿企业的社会效益以及经济效益。企业质量管理的加强能够:设计出先进的开拓方案、合理采掘布置,使万吨掘进率和吨煤成本减少{提高掘进的工程质量、降低工程的造价及减少巷道的维护费用;加强煤质管理并提高其等级,加强市场竞争力;提高设备的管理、检修质量及运行的可靠性、使用寿命,减少因设备原因造成的故障、停产损失以及更换设备的投资、维修费用,提高职工的质量意识和劳动效率,从而最终为全面的提高企业经济效益而创造基础的条件。

由此可见,质量和安全反映了煤矿企业内的根本规律,只有从思想上高度重视生产的安全性和质量的重要性,正确的认识处理好安垒与效益、质量与效益间的关系,才能使煤矿企业劳动生产率得到提高、经济效益得到增长,使煤矿企业能够持续、稳定,协调的发展。

效益是安全与质量的物质保障

一个企业的效益好,那么相对的就会有更为充分的资金、资本用于投入到科技和职工培训的方面。科学技术是第一生产力,职工又是在生产力中最为活跃的一个因素,只有提高职工的素质,使用先进的设备与技术,才能够使生产安全与工程质量、产品质量有物质基础的保障。例如,对职工进行培训的目的是要解决实际工作中发现的问题,要想达到之一目的,企业就要聘请具备理论知识和实践经验的专业授课人员,以及要有一支稳定的师资队伍,对于如此的投入,也只有当企业经济效益达到一定程度的时候,才能承担得起,可见,好的效益会对生产安全与质量提供强有力的物质保障。

综上所述,生产的安全、质量与效益是煤矿企业在实际生产工作中必不可少的要素,它们之间客观存在着密切的联系,相辅相成,不可分割。煤矿企业只有在生产活动中充分重视并正确处理这三者之间的关系,才能实现其在生产过程中的良性循环,从而推动企业形成有效地运行机制以及内在动力机制,使企业得到长足的发展,在激烈的市场竞争中脱颖而出。