浅谈水利工程施工质量管理与控制

摘要：水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。本文根据工作经验及工程项目的实践，分析了水利工程项目的现场施工管理和质量控制。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。为了保证工程质量，必须到诚信经营、规范管理、文明生产、科学施工。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的施工管理。

关键词：水利工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TV文献标识码： A

1 施工阶段的质量控制

在一项水利工程项目中，决定水利工程质量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段，水利工程质量管理贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，项目施工从施工前、施工中、施工后进行质量管理控制。

1.1 施工前质量控制。指在施工项目正式施工前进行的质量控制，其控制重点是施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。质量控制内容： ①熟悉和审查项目的施工图纸；熟练掌握水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等； ②对原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等； ③建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理组织机构，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成职责分明，权责一致执行机制，集中施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。④做好对施工现场控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备工作；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。1.2 施工中质量控制。指在施工过程中所进行的质量控制工作。对现场施工质量进行全面控制，重点控制关键工序质量。其具体措施是：严格按照技术规范及图纸要求施工；严格执行“三检”制度，编制各项施工项目技术方案，认真落实技术交底工作，做好图纸会审工作，执行工程质量会议制度，对原材料、成品做好保护工作，对原材料及时试验，做好隐蔽工程验收工作，对工程实体质量缺陷及时处理。1.3 施工后质量控制。指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： ①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的单元、分部工程，单位工程进行质量评定。2 建立项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系由于水利工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太，施工单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系。 3 编制项目管理规划

作为水利项目施工的单位，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率（技术经济效果）分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理的内容。

4 采取措施确保项目施工按管理规划进行4.1 发挥单位的技术和管理优势，做好质量控制。

质量是企业的生命，单位应增强质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平，根据项目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程创优。在对质量的动态控制中，应做到“事前控制、事中控制、事后控制”。另外，单位应督促各分包单位按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。4.2 进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制。

由于水利工程多是国家或市级及地方的重点工程，工期较紧。所以如何在保证质量的前提下保证工程进度，成为工程项目一个关键环节。首先，在工程项目管理规划中应明确进度目标 ，制定合理有序的计划工期，抓住主导工序，科学安排施工；其次，审核各分包单位编制的项目施工进度计划，主要审核其进度是否符合单位的工期控制目标要求，审核施工单位进度计划与施工方案的协同性与合理性；第三，将总工期计划按各阶段进行分解，安排出各阶段进度计划，进而定出每周、每日的施工进度，明确每周、每日的工作任务和要求、每日应完成的工作量，第四，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别，形象进度、实物完成量与工程量完成情况的一致性，找出差别原因，制定解决办法；第五，应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保工程优质、快速、低耗、安全地施工。4.3 技术交底及对农民工管理情况。

工程技术部在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给现场施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。通过技术交底，使工人的施工技能得到了全面提高，强化了施工工艺，保证了施工质量。项目部全面梳理作业队，选择具有施工经验、诚信履约的作业队伍，并确保队伍稳定。对新进场的施工队伍：1）大力抓好技能培训工作，进行先培训，后上岗的原则。2）校验证件，进行人员登记。注明进退场时间及所从事工作，所持证件情况，严禁使用无证人员及童工。特殊工种如架子工、电焊工等持证上岗。3）与劳务分包方民工责任人签订《劳务分包合同》，在合同中约定对人员要求、工作范围、单价及工作内容、质量要求、管理事项、工期要求、结算方式、奖罚措施等事项。4）与劳务分包方民工责任人签订《劳务生产安全合同书》，确保安全生产，保证操作人员的生命安全。各工种人员必须按照有关操作规程进行施工。将对其进行安全监督，对违反安全规定的予以严厉惩处。4.4 做好工程资料的整理的归档工作。

由于实行工程的水利项目规模相对较大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此单位和分包单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作，及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。4.5 做好安全生产、文明施工。

单位的现场管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全思想，督促分包单位真正建立健全安全管理体系，真正做到“谁施工，谁负责”。坚持“三工制度”，要组织有关人员对各分包单位的现场安全设施，消防器材、安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。

5结语

重视工程质量，加强工程质量管理，建立创优争优的质管意识；全体干部职工要忠于职守，尽职尽责，各级领导必须把工程质量放在首位，依靠科技，不断改进，始终把提高工程质量、达到顾客满意作为我们的行动指南。水利工程项目的施工管理是一个系统工程，单位只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成，才能使工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。参考文献

[1]王晨阳.浅谈水利工程中的质量管理，2012―02―29.