医院财务管理中存在的问题与改善策略

摘要:随着医疗卫生事业发达新时期的到来，医院不仅要加强提高医疗综合实力，也要加强管理医院财务状况。针对当前医院财务管理中存在的诸多问题，必须要及时采取有效的策略，防患于未然，改善医院财务管理的现状。

关键词:医院 财务管理 问题 策略

医院是当今社会生活中的一个特殊行业领域，但是它也需要进行相关的财务分析与管理。尤其是我国的医疗市场竞争现在越来越激烈，必须要改革陈旧的财务管理模式，建立新型的管理模式，使医院财务管理既遵循社会主义市场经济规律，又符合医疗卫生事业的内在发展要求。

一、医院财务管理中存在的问题

(一)医院财务人员的风险意识欠缺

计划经济时期，医院的大部分经费是由国家投入的，所以倒闭的风险小，但是现在已不再是计划经济，而是市场经济，国家对医院的投入较改革前大幅降低，而且医疗卫生事业的竞争也越来越激烈，私营、外资、合资的医院也不断出现，医院财务人员的工作范围相应地发生了变化。目前的问题就是医院财务人员的工作仍仅局限于记账、报销等，他们对现代财务管理体系缺乏了解与认识，因而也就不能为医院的财务管理、控制与分析提出建设性的意见。许多财务人员认为只要管好用好资金就不会出现财务风险，缺乏防范资金风险的意识。长期下去会导致医院处于一种高风险状态，一旦出现问题，后果将不堪设想。

(二)资产管理不规范

医院的资产管理包括对流动资产和固定资产两方面的的管理。流动资产的管理主要是对资金的管理。目前医院对资金的管理执行不严格，工作人员也不能尽职尽责，致使大量资金闲置或不足；对应收账款的管理也不及时，资金回收困难，另外，还有一些工作人员重钱轻物，导致资产流失，浪费医疗器具，其实浪费医疗器具就是浪费资金。固定资产的管理工作体制非常不完善，相关部门之间不能进行有效的沟通合作，对固定资产的管理不统一。目前大部分固定资产的使用权和管理权位于各个科室，因此购置和更新时，常常没有合理的可行性效益分析评价。这些对固定资产的疏忽管理行为会严重扰乱医院的正常工作秩序。

(三)医院药品管理体制不完善

药品销售是医院收入的重要组成部分，约占其流动资金的40%――60%，但是医院药品的购置人员与药库管理人员之间协调脱节，时常会出现某些药品短缺，而另外一些药品却囤积的现象，这种现象就是药品管理体制不完善的体现。有些医院的药品采购人员与保管人员是同一个人，没能对工作进行明确的责任分工，对药品的采购、保管、入库、出库缺乏严格的管理体系，对药品管理的意识淡薄，严重影响医院的声誉。

二、改善医院财务管理问题的策略

(一)提高财务人员的综合素质和风险意识

加强对医院财务人员进行相关知识的专业培训，在培训过程中逐步提高财务人员对财务风险的知识储备，使其认识到财务工作的重要性和全面性，财务工作不单单包括对医院各项资金的流入流出进行记录，也包括对医院资金的宏观调节和把握，所以财务人员一定要不断提高自身的专业知识、技能素质，提高防范风险的观念意识。另外，财务工作人员之间也要相互配合，根据实际工作的需要建立相关的规章制度，不断规范医院财务管理系统。

(二)加强资产管理

医院要根据实际情况，建立相应的资产管理体系，不断完善资产管理流程。医院财务管理部门的重点工作是对医院的财产物资进行管理、购置、登记、评估和使用，有关领导要根据相关法律法规，将资产管理进行科学化和制度化，并不断完善资产管理制度。医院领导和财务人员、医务人员应集体讨论制定出适合本院的、切实可行的管理制度和实施细则，并做到规章制度面前人人平等。医院财务部门要与相关部门配合工作，详细登记各件物品的使用与损坏情况，设立总账、分类账、明细账，做到帐帐相符、帐实相符，及时处理实际工作中遇到的问题，并对财务管理人员按规定进行奖励与惩罚。医院财务部门要加强物资的管理，坚持成本核算，减少浪费。由专门人员按月对物资进行盘点，对固定资产的盘点应当定期或至少每年进行一次，对盘点过程中出现盘盈、盘亏、毁损的物资应查明原因，书写相应的报告，根据医院的相关规定，期末结账前处理完毕。

(三)规范医院药品管理体制

加强医院药品管理，严格检查药品的安全性和合格性，确保医院用药供应及时，符合药品有关规定。药品是医院流动资金的重要组成部分，其管理效果的好坏直接影响着医院的正常工作和经济效益。医院应建立相应的管理制度，对药品进行专门管理，明确责任分工，确保病人用药安全。应定期检查药库中药品的存放情况，按月进行总结报告，计划分期采购药品，由分管领导批准后进行采购，药品管理人员要对药库中的药品流入流出情况做好详细的记录备案，并保持药库干净、整洁、避光。负责药品采购的领导也要亲自把关，按正规途径科学购药，运用现代物流配送技术，最大限度地降低药品采购成本。

三、结语

新形势下医院的财务管理是一项复杂且艰巨的长期任务，其中存在的问题也是各种各样的，要解决和改善这些问题决不是短期能完成的事情，财务管理人员要不断提升自身的综合素质，医院也要不断完善各种管理机制和体系，大胆进行制度改革和创新，使医院财务状况慢慢朝更好的方向发展。

参考文献：

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