分析房建工程施工管理中精细化管理需要注意的问题及建议

摘要：本文主要针对建筑施工项目精细化管理的含义及重要性、建筑施工项目精细化管理存在的问题以及完善建筑施工项目精细化管理的建议进行简要分析，仅供参考。关键词：房建工程；施工管理；精细化管理中图分类号： TU71

文献标识码： A 引言房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。目前，随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求，房建工程施工管理成为了房建项目管理的重要组成部分。一、建筑施工项目精细化管理的含义及重要性所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行。加强房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场并然有序加材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。二、建筑施工项目精细化管理存在的问题1、建筑施工队伍素质参差不齐目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。2、建筑施工监管体系不健全建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。3、建筑施工技术达不到要求在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。三、完善建筑施工项目精细化管理的建议1、组织机构和人员配置的管理对策1.1应建立健全建筑施工的组织机构，建立项目经理部来进行合同履行和施工现场管理。项目经理应在工程合同、目标控制、决策指挥和信息沟通几方面加强组织工作，还应根据合同要求和工程的具体特点来选用直线型、职能型或者矩阵型的组织结构形式。直线型组织结构，其优点是上下级之间的关系清晰简明、决策与执行之间效率高、管理沟通渠道简单固定；其不足是对于一些大型的建筑企业来说，各级管理者需是全能型管理人才，并且负担较重，难以实现企业的有效管理和领导，在信息无法通畅时极易造成管理的失调或失误。职能型组织结构，能够使专业人员直接归属同一个部门管理，从而使得建筑项目能够在该部门中最大限度获取所需要的知识与技术支持；缺点是部门的工作方式是针对本部门的，而完成一个项目需要多个职能部门的共同配合，这就存在一个跨部门交流合作的困难问题。矩阵型组织结构的优点是拥有一位对项目直接进行负责的责任人，结合了上述二者组织结构的优点，各专业技术人员可以高效实现合作交流；缺点是部门成员直接可能存在任务分配不均、权责不统一的问题。对于这三种组织结构形式，每个施工建筑企业应该根据本企业的具体情况进行慎重选择。1.2在人员配置上，建立专业的项目团队，这是施工精细化管理的一项重要影响因素。应选用那些责任心强、专业素质良好的施工人员，合理划分职责岗位，做到各尽其职，充分实现人员的优化配置。人员组织机构可分为三个层次，分别是：领导决策层、中间控制层、作业层。另外，在组织人员的精细化管理上，要做到以下几点：严格施工班组的选用，这是施工质量好坏的关键因素。提高项目经理的业务素质，加强业务技能培训，深入施工现场进行监督，动态管理施工现场。施工人员应具有任职的职业资格证书，保证正确的操作作业。进行精细化管理教育，提高管理意识，养成精细作风。2、施工管理体系的管理对策建立施工管理体系，使得各项施工能够有章可循，具体内容如下：第一，建立健全质量和安全的自检保证体系，制定详细的施工计划和目标，规范各种操作，提高整体质量。第二，落实责任制，明确工序的质量控制和责任人，使得每个环节都能明确到位。第三，制定合理有效的激励制度和奖惩制度，有利于激发施工人员的积极性，纠正施工中的错误，保证施工的有序进行。完善的施工管理体系，是各个部门有效运作的基础，能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位，从而对施工建筑企业的施工管理起到指引作用。对此，建筑企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视，注重建立健全施工管理体系。3、施工前期管理的对策施工前期管理主要包括合同管理、施工计划目标的管理、设计图纸管理和施工组织方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞，分析合同潜在的风险以及制定相应对策，明确合同规定的双方责任和义务，并且将合同中的任务分解到各个部门来执行，以便实施和检查。施工计划目标的制定要详细，协调好投资、进度、质量和安全各个目标，项目经理需要根据总计划和目标做好材料、机械、资金以及人员配置的分计划。图纸的管理应按照规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发，设置专人对此进行管理。互相沟通交流图纸设计工作，查漏补缺，确保图纸的可行性。施工组织方案的管理要计算好工程量，利用科技做到工程质量、环境和职业健康安全相结合的施工方案。4、施工过程中的管理的对策首先，加强质量管理。利用全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行施工事前预控、事中监控、事后总结。落实责任制，健全自检体系。其次，加强施工进度管理。大到制定年度计划，小到旬计划，考虑各种施工影响因素，合理调配人力、物资，了解各个部门的需求，解决棘手问题，调整压缩关键工作的持续时间保证计划顺利进行。再次，加强成本控制。完善成本控制机制，做好施工图预算的目标成本，建立往来台账，利用先进的施工技术合理配置资金、材料、设备资源，控制劳务单价等。最后，加强安全施工管理。加强安全教育宣传，组织安全培训，建立安全责任制，建立突发事件应急预案机制等。结束语房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。参考文献[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014，15：245-246.[2]李晓遥张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2014，19：261.[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.[4]李振龙.浅谈精细化施工与管理的重要性[J].公路交通科技（应用技术版），2013，09：80-81.