商业银行服务管理存在的问题以及对策

时间:2022-07-13 05:45:01

商业银行服务管理存在的问题以及对策

【摘 要】商业银行的服务管理是促进银行不断发展的重要措施,随着金融行业的竞争日益增强,加强商业银行的服务水平的提升,成为很多银行提高竞争实力的重要举措。在当前的商业银行服务管理过程中,还存在一些问题,针对这些问题要采取相应的措施进行应对,以提高商业银行的服务水平,为银行的发展奠定基础。本文从商业银行服务管理过程中存在的问题分析出发,提出加强商业银行服务管理水平的对策。

【关键词】商业银行;服务;管理

一、商业银行服务管理存在的问题

1.缺乏先进的服务理念。对于当前的商业银行发展而言,服务理念的滞后与缺乏,是导致服务水平不能有效提升的重要原因。由于先进服务理念的缺乏,从根本上导致服务方式的滞后。当前一些商业银行中管理层对服务的认识程度还不够高,在实际的工作中没有积极加强员工的服务意识的提升,比如有的工作人员将服务的问题看成是银行的各种业务方面的问题,服务的意识不够强,没有在员工之间树立一种顾客至上的服务理念,认为银行的服务是可有可无的,对银行服务水平的提升有很大的阻碍。

2.当前商业银行的服务机制和体制还不够完善。虽然有的银行对服务的重视程度逐渐提高,但还是没有形成一套比较完善的服务机制和体制,不能完全以市场为导向,以客户为中心进行运作。在银行的内部还没有形成比较浓厚的服务意识和风气,对服务管理的重视程度也不够高,在实际工作中没有进行有效的落实。在当前的银行服务管理工作中,虽然形成一些直营制度,对重点的客户进行直接管理,但在实际的执行过程中,服务的效率还没有得到改善,对于服务工作的考核也没有落到实处,没有发挥具体的效应。

3.银行员工的素质水平不高。银行服务的主体是人,接受服务的主体也是人,人力资源成为当前十分重要的一种资源力量,在当前很多商业银行中,员工的综合能力素养不高,对服务管理水平的提升也有很大影响。在实际的工作中,银行的工作人员尤其是一线员工,出现的服务问题比较多,比如对于一些新型的业务产品不够熟悉,处理业务的能力和效率比较低;与不同类型的客户打交道时技巧不够,不能有效地应对顾客的要求;对于工作中的各种突发状况的处理不到位等,都是银行工作人员综合能力素养不高的表现,对银行服务水平的提升有很大的影响。

二、加强商业银行服务管理水平提升的对策

对于商业银行的服务管理水平进行提升,是促进商业银行竞争实力提升的关键举措,也是促进金融行业不断发展的重要保障。加强商业银行服务管理水平的提升,可以从以下几个方面着手:

1.加强银行内部服务文化的建设和培育。服务的理念来自于服务文化的影响,要想提高员工的服务理念,将其贯穿于具体的工作中,就需要在银行的内部加强服务文化的建设。文化是企业发展的根基,加强文化建设,在银行发展中是必不可少的部分。银行作为服务行业,其服务文化的建设更是不可或缺。在加强文化建设的过程中,在指导思想方面,要重视服务文化的建设,对银行的管理者以及员工进行思想教育,使得他们能够了解服务的内涵,参与到服务建设中。

2.完善体系,深化服务管理。为了不断加强服务管理水平的提升,对各种体系要不断进行完善和深化。在完善体系的过程中,要加强客户接触管理与非客户接触管理的结合,加强服务的流程与专业化管理相结合,加强服务质量的管理与能力管理相结合,加强问题客户和目标客户管理的有效结合,使得服务管理系统能够不断升级。同时要在银行的内部树立顾客导向,在内部进行相应的管理,调动每一个员工服务的积极性,让每一个员工都能成为具有服务意识的人。还要加强一线资源的配置力度,以市场、顾客等方面为导向,加强对员工的考核管理。在商业银行的内部要不断提升服务效率,对客户进行高效的服务,就必须要在银行内部的服务中引入市场机制,可以通过增加一线机构的数量以及员工对内部服务的选择权,提高服务内部计价水平,将银行内部服务的成功和银行的价值建设挂钩,使得银行内部的员工在工作中能够知晓其价值创造的能力,为员工进行优质服务进行正面激励。

3.加强对员工综合能力素养的培养。员工的综合能力素养是影响服务质量的重要因素,在实际的工作中要加强对员工的综合能力素养的培训,包括业务技能以及职业道德素养两个方面。在进行员工招聘选拔的过程中要进行相应的考核,在日常工作中也要定期对员工进行培训,使其在工作中能够应对突发问题,给客户提供高效的服务。

三、结语

随着市场竞争逐渐加强,商业银行为了提升综合竞争实力,在服务方面加强了管理,以提高服务质量作为提升银行竞争实力的重要发力点。当前商业银行服务管理的过程中还存在一些问题,需要采取相应的应对措施进行解决,以期提高银行的服务水平。

参考文献:

[1] 宋文.我国商业银行服务管理的若干问题研究[J].现代商业,2013(10)

[2] 严盖.商业银行服务管理问题与对策研究[J].金融论坛,2011(11)

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